黃繼毅:有夢(mèng)想才會(huì)成為冠軍
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高幸真想不通,怎么這點(diǎn)成績(jī)就足以讓員工們驕傲起來(lái)。按照常理,屢戰(zhàn)屢勝應(yīng)該是越戰(zhàn)越有斗志才對(duì)?。?
如何才能讓大家的戰(zhàn)斗激情燃燒起來(lái)?帶著這個(gè)問(wèn)題,高幸和賈方一同走進(jìn)了我的辦公室。對(duì)這樣的問(wèn)題,我也無(wú)法解釋。
我突然想起,應(yīng)該給Frank打個(gè)電話,也許他會(huì)有一些有用的建議。Frank果然給了一個(gè)很好的建議,他說(shuō):如果一個(gè)男孩子看到一個(gè)女孩子,興奮不起來(lái),他會(huì)有激情去追求那個(gè)女孩子嗎?肯定不會(huì)。同樣,企業(yè)不給員工設(shè)置令人興奮的目標(biāo),怎么能讓員工興奮起來(lái)呢?員工興奮不起來(lái)又如何有激情來(lái)工作呢?
放下電話,我立即明白自己需要做什么。
激情過(guò)后的無(wú)力起點(diǎn)
我們也知道,在成功的企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)層必須設(shè)計(jì)一個(gè)易于溝通的未來(lái)遠(yuǎn)景,這個(gè)遠(yuǎn)景明確了整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向,不論對(duì)客戶、股東還是員工都有很強(qiáng)的吸引力?;诶硇缘姆治龊退伎?,再加上一部分夢(mèng)想的成分,一個(gè)清晰、明確的遠(yuǎn)景藍(lán)圖就會(huì)產(chǎn)生,相應(yīng)地,賴以實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)景的行動(dòng)戰(zhàn)略和執(zhí)行精神也就水到渠成,使團(tuán)隊(duì)向著一個(gè)方向前進(jìn)。
在亞迪電器公司,我認(rèn)識(shí)到這個(gè)目標(biāo)的產(chǎn)生來(lái)自于一些基本判斷。我認(rèn)為:只有在市場(chǎng)中做第一才具有最強(qiáng)大的抗擊打能力,只有第一才能在市場(chǎng)份額中最有效率地生存,也只有第一才是最能激發(fā)員工激情的企業(yè)遠(yuǎn)景。于是,我給大家設(shè)計(jì)了一個(gè)力爭(zhēng)第一的目標(biāo)。
就像美國(guó)在20世紀(jì)60年代為擺脫50年代經(jīng)濟(jì)衰退而提出的登月計(jì)劃一樣。但在1961年,最樂(lè)觀的科學(xué)家認(rèn)為登月成功的幾率只有50%。《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者認(rèn)為:“像登月計(jì)劃一樣,真正膽大包天的計(jì)劃都明確、動(dòng)人,是眾志成城的重心,經(jīng)常會(huì)創(chuàng)造出驚人的團(tuán)隊(duì)精神。”
我也很認(rèn)同這種觀點(diǎn)。
作為一個(gè)有理想、有遠(yuǎn)景的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)人苦苦思索的是如何刺激進(jìn)步,如何尋求一種特別有力的機(jī)制。我認(rèn)為給員工制定極高目標(biāo)正是我們要尋找的激勵(lì)機(jī)制。
我們知道,1907年,亨利·福特提出了“我們要讓汽車(chē)大眾化”的目標(biāo),刺激了他的公司奮力前進(jìn)。1945年,當(dāng)沃爾瑪超市的創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓在阿肯色州創(chuàng)立第一家鄉(xiāng)村小店的時(shí)候,他的第一個(gè)目標(biāo)就是,在5年之內(nèi),成為全州獲利能力最高的雜貨店。1952年,日本索尼要制造一種袖珍型的收音機(jī),但當(dāng)時(shí)所有的收音機(jī)都是用大個(gè)的真空管制作的,世界上還沒(méi)有一家公司成功地將晶體管技術(shù)應(yīng)用在收音機(jī)這樣的消費(fèi)品上。
所以,我現(xiàn)在也要定個(gè)極高目標(biāo),讓亞迪電器公司在行業(yè)排名中,每個(gè)月上升一名,爭(zhēng)取到年底穩(wěn)坐冠軍寶座。
當(dāng)我在全體員工大會(huì)上宣布這一目標(biāo)時(shí),整個(gè)公司歡呼了起來(lái)。
我說(shuō):“這個(gè)目標(biāo)將改變了我們的思維方式和行為方式,使團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人能快速進(jìn)步和成長(zhǎng)。這個(gè)目標(biāo)將使我們創(chuàng)造奇跡,使我們有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
員工們?yōu)檫@句話熱烈鼓掌。
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