黃繼毅：有夢想才會成為冠軍

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　　2005年3月28日

　　七劍管理法之二：動力劍——擁有夢想是成功的動力。

　　1．目標(biāo)是制定計劃之本，無論是做長期、中期計劃，還是做短期計劃，均如此。而設(shè)定有彈性、周到而又可行的子目標(biāo)，有助于團(tuán)隊取得最終目標(biāo)。

　　2．對于目標(biāo)里每個要素的完成，需要提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和完成實(shí)施的時間、相關(guān)責(zé)任人以及考核辦法、獎懲辦法。而且要求這些都是團(tuán)隊成員一起來設(shè)定的。因?yàn)橹挥心繕?biāo)是大家共同討論認(rèn)可的，才不會有人在遇到困難的時候驚慌或推諉，大家都努力地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　3．一旦我們的目標(biāo)被挫折困擾時，我們應(yīng)該怎么做呢？我認(rèn)為，就是盡快評估目標(biāo)的可行性。即原定的目標(biāo)是否需要作認(rèn)真的修改？是否有可能追加資金或延長期限？我們可能不得不放棄某個目標(biāo)——但只有當(dāng)冷靜的分析顯示這是唯一可行的選擇之后，才走這一步。自己要積極、果斷，把意外的事故當(dāng)作激起重新努力的觸發(fā)器。

　　4．還有一點(diǎn)永遠(yuǎn)不要忘記的是要有目標(biāo)檢查的標(biāo)準(zhǔn)：該目標(biāo)是否明確、有難度、可量化？是否為執(zhí)行者所贊同？是否有明確、切合實(shí)際的時間表？是否已經(jīng)落實(shí)成完整的計劃？是否可以因事態(tài)的需要而作修改？該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否會推進(jìn)整體的戰(zhàn)略發(fā)展？是否會為員工帶來收益？是否體現(xiàn)在每一個人的個人目標(biāo)中？只有當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)都符合了以后，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才成為可能，否則，目標(biāo)很容易成為一個白日夢。
 才會 冠軍 夢想 成為

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