黃繼毅：有夢想才會成為冠軍

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我們說到買房子的目標，如果員工能描述房子的位置、大小、格局以及房子里的裝修、家里使用的電器等等每個細節(jié)，說明他已經(jīng)很清楚自己的目標。
　　如果他還有這樣的計劃，規(guī)劃自己每個月有多少收入，這些收入來自于何方，他如何去獲得這些收入等等。這就表明他的目標已經(jīng)設計得很具體。

　　Frank給我打個了比方，他說：“你說你要去北方，具體嗎？它只是一個方向性的目標，沒有人知道你想去哪兒，或者只有你自己知道，甚至連你自己也不知道。如果你說要去北京，我想每個正常的人都知道你要去哪兒。

　　“但還不算很明確。”我打趣地說。

　　“對，這還不是很明確。如果你說到了北京以后，上午先到北京大學光華管理學院參加半天的論壇，下午去中關村聯(lián)想大廈辦事，有空閑的話，你將到天安門、故宮、頤和園去玩。這說明你的目標已經(jīng)非常明確，執(zhí)行起來也就容易得多。”

　　“所以，你認為一旦確定了企業(yè)的遠景，就應該確立明確的目標體系，來具體衡量目標的進展和最終的成功。”

　　“非常正確。首先可以拓展遠景的內(nèi)涵以闡明目標的目的，然后再羅列出能想到的所有子目標，確定各子目標的順序及完成它們目標的時間。而且這些子目標必須是可以衡量的，就像剛才談到的那位員工，他將在定下買房子這個大目標的下面有子目標，即每個月的收入是多少，這些收入都是從哪些地方來的，它們各自又是多少，他將如何獲得等。”
 才會 冠軍 夢想 成為

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