《人生》:中國首部商業(yè)領袖集體傳記 序:成為歷史的主人

 作者:李志剛    0

     今年夏天,我們的新雜志《全球商業(yè)經(jīng)典》問世,能夠在這個新平臺上和志剛同事,是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人,志剛這幾年以極大的熱情投入到對當下中國活躍的企業(yè)家群體的采訪和記敘之中,《人生:中國首部商業(yè)領袖傳記》便是這項工作的一個成果。


是的,這一代企業(yè)家也到了“對自身經(jīng)歷的反思、梳理、再現(xiàn)”的時候了。這是一本試圖對這個群體進行歷史記錄與觀察的書,它記錄了這個時代一些領先的人做過什么、正在做什么、為什么這樣做。從小處說,他們的品格來自于家庭、教育的影響;從大處說,他們的命運與中國大時代緊密相關。


記錄當下企業(yè)家群體也許并不是一件新工作,但志剛的寫作還是呈現(xiàn)出許多特有的豐富。成為同事之前,我和志剛有過一次長談,自然也談到他的寫作,談到對自己的超越。應該說志剛是一個有很強方向感的人,他在和企業(yè)家群體深入交流采訪和寫作的過程中逐漸隱約感到了什么,感到了什么呢?從對人物成長經(jīng)歷的記錄到對人性的體悟;從對他們創(chuàng)業(yè)歷程細節(jié)的探究,到對大環(huán)境影響的關切,最后找到并建立企業(yè)家個人命運與這個時代的關系——成與敗、喜與憂——透過企業(yè)人物折射歷史的烙印。事實上,黃怒波、朱新禮、陳年等人的寫作已經(jīng)更加關注外部世界和獨立個體之間的關系與呼應。


志剛的寫作還有一個特點就是深入精致,精于對企業(yè)家朋友內心世界的把握。看得出,他自己也在寫作中,逐漸縮短著與企業(yè)家的距離,成為他們信任的朋友。志剛用的是什么招數(shù),讓這個驕傲的群體,不再是面對媒體的客套話,而是娓娓道來的成長辛酸,我想志剛待人的誠懇與質樸一定是重要的原因。


但志剛并不滿足于此,他希望能拉開一點距離,找到企業(yè)領袖成長歷史的內在邏輯;他希望能把這個群體的寫作,從真實、生動、深入發(fā)展到縱橫捭闔,更有穿透力和滄桑感。那天談話,我們提到了史景遷,提到了大歷史與小歷史的平衡、人物與時代的關系,如何互相映照,彼此錘煉,共成畫卷,完成從微觀人物寫作到歷史寫作的跨越。


從更大的背景看,中國企業(yè)家的成長,沒有辦法脫離既往30年中國經(jīng)濟的成長和變化的大背景。中國的商業(yè)寫作也如此——這種大背景無疑具有某種特殊性——也許“中國模式”是一個有爭議的表述,但不管怎么說,中國企業(yè)家的生長與發(fā)展環(huán)境還是有一些非常鮮明的特點??鬃釉唬骸吧俪扇籼煨?,習慣如自然?!彼^摸著石頭過河——實用和經(jīng)驗的結果,往往就是路徑依賴,而并非模式——理論的創(chuàng)新,是的,這30年我們其實還沒有什么理論創(chuàng)新,至少在商業(yè)領域。所謂“中國特殊性”的基本特點是:在一定的時空中充分尊重一個民族國家的特殊性和自主性,同時尋求人類歷史發(fā)展的普遍性和一般性。但是“如果我們把一些具有時空局限性的經(jīng)驗當成永恒并進行神化,其結果必然是作繭自縛,阻礙發(fā)展?!?/p>


顯然,中國既往所取得的經(jīng)濟成就符合普世經(jīng)濟學原理,是順應了市場化、全球化基本原則和大趨勢的自然結果。其中最關鍵的是政府的經(jīng)濟政策大體上符合“明晰產權、擴大市場化、促進對外開放”的經(jīng)典后發(fā)國家選項。但另一方面,中國也的確結合自身國情進行了探索。中國作了什么特殊的事情?歷史是不是就此不會“終結”?中國人的道路哪怕只對中國人自己好使,也不錯。畢竟,13億人生活幸福而有尊嚴也是大好事情,不一定非要別人學習之,復制之。所謂“中國模式”更大的意義倒是,人類有沒有可能在“盎格魯撒克遜模式”和“萊茵模式”之外,有其他的創(chuàng)新。這個事情要等到中國和中國的企業(yè)真正經(jīng)歷一個現(xiàn)代化的全周期之后才能更加清晰。


企業(yè)領袖與企業(yè)的歷史,正如美國企業(yè)史家錢德勒的創(chuàng)造性工作,使我們知道構成美國歷史不僅有南北戰(zhàn)爭、林肯與羅斯福,還有卡耐基、IBM的維度。盡管中國企業(yè)家在中國的地位仍有幾分尷尬——一會是人們敬仰的財富英雄,一會又是社會不公的替罪羊?!叭諠u活躍的商業(yè)力量只擁有狹小的表演空間,表演者仍沒有積累足夠的表演技巧,中國企業(yè)家欲言又止的性格使他們無法釋放自己的全部能力?!?但我相信,這一群富有冒險精神的人,一定會和歷史共同做出正確的選擇。


史景遷說過,“歷史的一項功用,乃在于提醒世人,大千世界的萬事萬物能夠不可思議到何種程度?!瓪v史的另一項效用還在于,它得顯示,人們在面對極端匪夷所思的情形時,其反應是何等的實際……”


  若干年后,人們回顧既往30余年中國這個被稱作企業(yè)家的群體,會不會從諸如《人生:中國首部商業(yè)領袖傳記》這類記敘中,在歷史風煙里了解往事的真相,讓已經(jīng)過去的沉睡史料背后的人物從時光隧道中返回,成為活生生的歷史的主人?


《全球商業(yè)經(jīng)典》雜志出品人、總編輯 何力

李志剛
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