績效考核資料

培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。--- 即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力，而這里的“再生力”，仍 然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功，基于所有員工的成功；員工的成功，基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。--- 培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、......

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文件類型離職通知書...   2014.04.16

離職通知書|部門 |　 |姓 名 |　 |職位 |　 |編 號 |　 ||已獲準(zhǔn)于 年 月 日離職，請依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù) ||序號 |應(yīng)辦事項(xiàng) ......

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文件類型離職申請書...   2014.04.16

離職申請書|姓 名 | |編 號 | ||部 門 | |崗位名稱 | ||到職日期 | ......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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文件類型考核制度...   2014.04.16

某集團(tuán)公司績效考核制度 第一章 總則第一條 目的1、 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)職員提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)職員、提高 職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個人之間的雙 贏。2、加強(qiáng)公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正......

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文件類型考 核 制 度...   2014.04.16

考 核 制 度一、總則 第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動 員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。 第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法 第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述......

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----------------------- 董事理 Managing Director 理 General Managing 秘.Secretary 文控 Documentation 咨詅科技支援 IT Support 采購部理 Purchasing Manager 大廠"PRC Plant ......

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|文件編號|SS-EMS-02-010 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |糾正預(yù)防控制程序 ......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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XX航空材料研究院 綜合管理部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)|指標(biāo)類別|指標(biāo)項(xiàng) |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人||任務(wù)績效|年度工作計劃| ......

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XX航空材料研究院質(zhì)量管理部質(zhì)量信息檔案專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)|指標(biāo)類 |指標(biāo)項(xiàng) |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人||別 | | | ......

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XX航空材料研究院質(zhì)量管理部質(zhì)量審核專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)|指標(biāo)類 |指標(biāo)項(xiàng) |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人||別 | | | ......

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XX航空材料研究院院部檔案業(yè)務(wù)專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)|指標(biāo)類別 |指標(biāo)項(xiàng) |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人 ||任務(wù)績效 |檔案管理 | |規(guī)范管理 |違反檔案管理制度次......

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XX航空材料研究院 宣傳文化部新聞宣傳專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)|指標(biāo)類 |指標(biāo)項(xiàng) |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人||別 | ......

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XX航空材料研究院 宣傳文化部副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)|指標(biāo)類 |指標(biāo)項(xiàng) |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人||別 | ......

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XX航空材料研究院 人力資源部薪酬專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)|指標(biāo)類 |指標(biāo)項(xiàng) |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人||別 | ......

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XX航空材料研究院 人力資源部人事專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)|指標(biāo)類 |指標(biāo)項(xiàng) |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人||別 | ......

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XX航空材料研究院 人力資源部培訓(xùn)專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)|指標(biāo)類 |指標(biāo)項(xiàng) |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人||別 | ......

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XX航空材料研究院科技發(fā)展部試樣加工測試專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)|指標(biāo)類別|指標(biāo)項(xiàng) |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人||任務(wù)績效|科研試樣加工| |保證科研進(jìn) |試樣加工、測試任務(wù)......

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XX航空材料研究院 產(chǎn)品發(fā)展部投資管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)|指標(biāo)類別|指標(biāo)項(xiàng) |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人||任務(wù)績效|計劃完成情況| ......

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XX航空材料研究院 產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)|指標(biāo)類別|指標(biāo)項(xiàng) |權(quán)重 |考核目的 |考核內(nèi)容/方法 |考核人||任務(wù)績效|分管范圍生產(chǎn)| ......

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海量免費(fèi)資料盡在此 關(guān)于考核體系的說明1. 為使我們的考核體系能順利地在公司推行，增強(qiáng)公司員工對考核體系的信息，消除員工 對考核體系的戒備心理，我們在考核體系的設(shè)計中采取了如下措施：......

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績效考核表|被考核者 | |所屬部門 |銷售處 |職位名稱 |辦事處主任 ||考核者 | |考核者職位|處長 |考核期 | ||指標(biāo) |考核 |權(quán)重（） |量化標(biāo)準(zhǔn)......

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縱向考核表——辦公室 |項(xiàng)目 |項(xiàng)目細(xì)分 |評分標(biāo)準(zhǔn) |考核情況 |得分 ||企 |根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會議，安排做好|如有欠缺，每次扣1－3分......

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奧林巴斯事業(yè)場 績效考核標(biāo)準(zhǔn) 200x年0x月績效考核標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成： 1] 資格晉升評價規(guī)定 2] 提薪評價規(guī)定 3] 人才委員會運(yùn)作規(guī)定 [1]資格晉升評價規(guī)定 對有關(guān)資格晉升評價作出規(guī)定。 1．評價類別的定義對于資格晉升候補(bǔ)人員須按以下2類別中其中之一進(jìn)行評價1）管理類：通過從事......

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部門負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。 （一）季度考評 1. 考評維度：包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。態(tài)度維度不予考評。不考評能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。 2. 考評時間：每季度考評在下一季度第一個月的1－10日完成。 3. 考評主體：......

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安全保衛(wèi)主管任務(wù)績效指標(biāo)|序 |指標(biāo) |權(quán) |采用原因 |指標(biāo)解釋 |說明 |數(shù)據(jù)來源 ||號 | |重 | | | | ......

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海量免費(fèi)資料盡在此附表一： 安全保衛(wèi)部治安偵察員、內(nèi)勤崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）|姓名 | |部門 ......

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