代理連鎖制度

大藥房目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方:股份有限公司乙方:為了發(fā)揮整體效益,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性,按照董事會(huì)與股份公司總經(jīng)理的激勵(lì)與約束機(jī)制,經(jīng)雙方協(xié)商,確定2004年北京營(yíng)銷(xiāo)中心的目標(biāo)責(zé)任如下:一、責(zé)任期:2004年1月1日至2004年12月31日二、承包責(zé)任:1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):(1)代理潔白膠囊銷(xiāo)售額:2000萬(wàn)元,......

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開(kāi)干洗店一定要了解服務(wù)程序。作為UCC國(guó)際干洗店加盟連鎖來(lái)說(shuō)這一程序既不能顛倒也不能省略,更不能敷衍了事。現(xiàn)在出現(xiàn)的糾紛。有很多都是因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)沒(méi)把好關(guān)造成的。本節(jié)就UCC國(guó)際干洗店加盟連鎖內(nèi)一些相關(guān)指導(dǎo)書(shū)的一些情況重點(diǎn)講述營(yíng)業(yè)員的服務(wù)程序。 營(yíng)業(yè)員的服務(wù)程序并不復(fù)雜,但要求嚴(yán)格執(zhí)行。 首先業(yè)務(wù)員應(yīng)......

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投資干洗店失敗原因分析 我們?cè)诳吹礁鞯叵匆碌甑母哳~利潤(rùn)的同時(shí),也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些失敗的洗衣店。他們的洗衣店為何難以經(jīng)營(yíng)呢下面我來(lái)在多個(gè)方面分析一下其中的蹊蹺和原因:   1 加盟一些非常不合法的品牌,他們的品牌沒(méi)有在商務(wù)部備案,假冒國(guó)外的品牌或者的莫須有的牌子。這些企業(yè)的技術(shù)、商標(biāo)、服務(wù)等沒(méi)有充足的保證。......

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過(guò)去只知道進(jìn)洋超市的貨架mdash;mdash;難,然而當(dāng)我們清楚了他們對(duì)供應(yīng)商的要求后,洋超市也不難高攀了。作為全球第二大零售商的家樂(lè)福,在全球的30多個(gè)國(guó)家擁有9483家門(mén)店,其中在中國(guó)8個(gè)主要城市有29家分店。成為家樂(lè)福的供應(yīng)商確實(shí)不易,那么就讓我們看看他們選擇供應(yīng)商的條件吧。   A.供應(yīng)商......

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國(guó)際貨代及基工作步驟 國(guó)際貨代是國(guó)際貨運(yùn)代理人的簡(jiǎn)稱(chēng)。   國(guó)際貨物運(yùn)輸代理業(yè),是指接受進(jìn)出口貨物收貨人、發(fā)貨人或承運(yùn)人的委托,以委托人的名義或者以自己的名義,為委托人辦理國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù),并收取服務(wù)報(bào)酬的企業(yè)。   主要工作:辦理有關(guān)貨物報(bào)關(guān)、交接、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)撥、檢驗(yàn)、包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、訂艙等業(yè)......

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干洗店加盟設(shè)備選擇 加盟商在考察品牌的同時(shí),一道進(jìn)行的還有設(shè)備的選擇,眾所周知,如今的干洗連鎖企業(yè)大都是不收加盟費(fèi)的,因此你的投入資金大部分都是用于購(gòu)買(mǎi)干洗設(shè)備,因此設(shè)備的選擇不僅僅關(guān)乎干洗店日后運(yùn)營(yíng)效率如何,也關(guān)系到投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。 UCC國(guó)際洗衣集團(tuán)是集干洗店連鎖加盟和干洗設(shè)備生產(chǎn)為一體的企業(yè),......

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干洗店加盟經(jīng)營(yíng)管理 我們始終認(rèn)為,一個(gè)好的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中非常重要,記得有人說(shuō)過(guò):創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)的,表明創(chuàng)業(yè)者要承受別人不能承受的孤獨(dú)和壓力,在開(kāi)干洗店的過(guò)程中可以適用,但是也可能不適用。 不管怎么說(shuō),除了總部的支持外,經(jīng)營(yíng)者自己也要掌握方法和技巧。 積極向上、樂(lè)觀的心態(tài) 要認(rèn)識(shí)到開(kāi)干洗店是個(gè)永不......

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