工作分析

職務(wù)說明書編號 部門 財(cái)務(wù)管理部 姓名 李悅 職務(wù)名稱 商貿(mào)管理職務(wù)等級 職務(wù)分析部門 綜合管理部 制定時(shí)間 直接主管 張玉珍所需資格 1.1財(cái)經(jīng)類中專以上；1.2從事相關(guān)工作一年以上。技能要求 2.1人事技能：了解基本法律知識，公司基本準(zhǔn)則和人事制度，具有一般的自我培養(yǎng)和計(jì)劃的能力； 掌握員工手冊......

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一、職務(wù)說明書編寫說明職務(wù)名稱指的是任職崗位的稱謂，如投資管理部經(jīng)理。職務(wù)編號的格式為中國陽光集團(tuán)公司—部門—編號，如YG-ZC-01：YG為中國陽光集團(tuán)公司的拼音縮寫；ZC為資金財(cái)務(wù)部的拼音縮寫，GL表示管理層；01代表本部門的順序號。直屬上級指在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級，如會計(jì)的直接上級是資......

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集團(tuán)公司崗位核心能力注釋表 人際交往能力 關(guān)系建立：低目標(biāo)高U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：U23456......

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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法預(yù)算的目的為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹與執(zhí)行；協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子（分）公司經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)預(yù)算；監(jiān)督和控制各子（分）公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；分析和考核各子（分）公司及公司本部各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算的期間預(yù)算......

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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則第一條　為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)國家及公司的利益，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)通則》、《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定，特制定本制度。本制度適用于中國陽光投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱中......

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集團(tuán)公司經(jīng)營協(xié)調(diào)管理制度總 則 第一條 為全面確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體效益最大化，更好地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體體制優(yōu)勢，充分行使股東權(quán)益，規(guī)范協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營行為，進(jìn)一步提高集團(tuán)整體效能和實(shí)力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依照《公司法》、《集團(tuán)章程》和法人治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度。第二條 本管......

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企業(yè)文化管理制度總則為加強(qiáng)企業(yè)文化管理，塑造推動1111發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)集團(tuán)員工，特制定本制度。本制度對1111企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是1111開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指，“集團(tuán)公司”是指萬華合成革集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指萬華合成革集團(tuán)有......

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品牌管理制度總則為加強(qiáng)集團(tuán)品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造5858集團(tuán)良好的品牌形象，保護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品信譽(yù)，特制定本制度。本制度中的品牌內(nèi)涵包括公司名稱、商標(biāo)、徽記。本制度根據(jù)中華人民共和國《公司法》、《商標(biāo)法》和國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況而制定。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指585......

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經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度總則為貫徹 發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)8888及各權(quán)屬公司經(jīng)營管理的計(jì)劃性，規(guī)范8888的計(jì)劃和預(yù)算管理工作，特制定本制度。8888實(shí)行以目標(biāo)利潤和資產(chǎn)保值增值為導(dǎo)向的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理，遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則，進(jìn)行總量調(diào)控和管理。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)公司”是......

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目 錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc64380991" 第一章 總則 PAGEREF _Toc64380991 h 3 HYPERLINK l "_Toc64380992" 第二章 組織體系 PAGEREF _Toc643......

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公司總裁特別津貼辦法第一條 為進(jìn)一步完善公司的激勵(lì)機(jī)制，加大總裁調(diào)控力度，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，為公司的高速發(fā)展提供智力支持，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司本部除總裁之外的所有員工。第三條 原則：1、績效導(dǎo)向原則。優(yōu)秀員工高質(zhì)量的工作績效是享受津貼的依據(jù)。2、總裁統(tǒng)一調(diào)控原則。......

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集團(tuán)公司專家?guī)旃芾磙k法總則專家?guī)斓亩x。專家?guī)焓怯晒就顿Y管理部、投資銀行部發(fā)起建立的，通過與各領(lǐng)域?qū)＜业暮献鳛楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的外部支持。專家?guī)煸O(shè)立的宗旨。專家?guī)斓淖谥际菫楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的外部支持。專家?guī)斓墓δ?。公司工作人員可以通過專家?guī)炫c科技、管理、金融......

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集團(tuán)公司重大決策制度第一條　本制度所稱重大決策的范圍是：中國陽光本部自身的重大決策及以股東身份對子公司行使的重大決策權(quán)。公司本部自身的重大決策主要內(nèi)容是：公司以資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接組織的投資決策及以對子公司舉債的擔(dān)保。凡屬以上范圍內(nèi)的決策，不論金額大小均應(yīng)納入重大決策程序，并經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)......

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國際投資者將會對沒有清晰合理的組織結(jié)構(gòu)的上市公司股價(jià)進(jìn)行折扣主要折價(jià)因素缺乏獨(dú)立、真正有權(quán)力的董事會公司組織結(jié)構(gòu)不清晰、不合理，特別是存在母公司、上市公司之間的業(yè)務(wù)重復(fù)和上市公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門重復(fù)設(shè)置部門和高層管理人員特別是副總裁缺乏明確的職責(zé)、責(zé)任和考核指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則組織......

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關(guān)于增長的三個(gè)層面的主要觀點(diǎn)1、一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)和有效結(jié)合長、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)增長的關(guān)鍵2、要成功起動增長，企業(yè)必須： 2.1 取得增長的資格； 2.2 形成增長的決心； 2.3 建立獨(dú)特的能力平臺，獲得增長的動力；3、可持續(xù)發(fā)展要求有一種獨(dú)特的企業(yè)文化，用不同的方式對長、......

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崗位名稱 下料工 所在部門 物資中心 直接上級 物資中心主任 直接下級 無 崗位定員 5人 所轄人員 無 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 為車間提供需要的零件毛坯 占全部工作時(shí)間的百分比：90 工作任務(wù) 1、根據(jù)計(jì)劃員開據(jù)的投料單據(jù)和技術(shù)文件的要求，在保管員的指引下進(jìn)行投料； 2、下料......

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崗位名稱 機(jī)加分廠主任 所在部門 機(jī)加分廠 直接上級 生產(chǎn)安全部 直接下級 各生產(chǎn)班長 崗位定員 1人 所轄人員 187 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 制定實(shí)施分廠總體計(jì)劃 占全部工作時(shí)間的百分比：10 工作任務(wù) 制定分廠發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)形勢變化進(jìn)行調(diào)整 組織實(shí)施分廠的發(fā)展計(jì)劃。 職......

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崗位名稱 女工干事 所在部門 工會 直接上級 黨委副書記、工會主席 直接下級 各分工會女工委員 崗位定員 1人 所轄人員 15 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司工會女職工工作總體規(guī)劃 占全部工作時(shí)間的百分比：30％ 工作任務(wù) 制定實(shí)施女工工作計(jì)劃，并根據(jù)市總、國防工會工作方......

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崗位名稱 主任 所在部門 光學(xué)分廠 直接上級 生產(chǎn)副總經(jīng)理 直接下級 分廠副主任及全體員工 崗位定員 1人 所轄人員 ？？ 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 根據(jù)公司發(fā)展方向和目標(biāo)，制定和實(shí)施分廠工藝技術(shù)與發(fā)展方向和步驟 占全部工作時(shí)間的百分比：15 工作任務(wù) 了解分廠在公司所處位置的變......

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不良品分析順序 不良品分析順序 比較交換法 比較交換法 排除法 常見不良的可能原因 解像不良 FB不良 偏芯誤差表的看法 偏芯誤差表的看法 根據(jù)不良的現(xiàn)象，將良品與不 良品的部品進(jìn)行交換交換到OK品變NG，NG變OK的場合，可以確認(rèn)為部品或組件不良 ......

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第一章 總則 　 　第一條 為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)人才的合理交流，鼓勵(lì)他們在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，振興經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)四化中作出貢獻(xiàn)，根據(jù)中共中央、國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的 《關(guān)于改革職稱評定、實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的報(bào)告》和國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的規(guī)定》，特制訂本條例。 　　第......

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Photoshop之所以在擁有強(qiáng)大功能的同時(shí)依然保持了良好的使用性， 很大程度上應(yīng) 該歸功于其整齊精練的界面和簡單易用的可自定義性( 除了 它大量的工具和命令 )。 事實(shí)上，Photoshop中擁有大量令人驚異的隱 藏功能。無論你用過Photoshop多少 年，都會不斷發(fā)掘出越來越多的東 西。我懷疑......

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出差審批單 出差人 部門 職務(wù) 出差日期 年 月 日至 年 月 日 共 天 出差地點(diǎn) 從 至 交通工具 是否住宿 出差原因（事由）： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管副總 總經(jīng)理 董事長審批 ......

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辦公室工作計(jì)劃資料 XX年年是分公司收入指標(biāo)劇增，經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時(shí)，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改......

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開展五五普法工作總結(jié) 今年來，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局，在區(qū)普法辦公室的指導(dǎo)下，認(rèn)真按照《南山區(qū)各單位普法工作職責(zé)》要求及五五普法工作重點(diǎn)，積極建立機(jī)構(gòu)，制定方案，明確責(zé)任，落實(shí)措施，較好地完成了確定的目標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任 1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。為......

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一、工作目標(biāo) 1、做好華北區(qū)的行政后勤工作，做好辦公用品的管理工作，滿足員工工作的需要。 2、努力做好客服工作，做好公司內(nèi)部以及華北區(qū)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，保證銷售人員沒有后顧之憂，早日完成銷售任務(wù)。 3、努力提高業(yè)務(wù)水平，注重用理論聯(lián)系實(shí)際 ，用實(shí)踐鍛煉自己，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 二、工作內(nèi)容 ......

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