中層干部績效考核表
中層干部績效考核表 |項(xiàng)目 |考　　核　　內(nèi)　　容 |評 分 標(biāo) 準(zhǔn) |得分| | | |好 |一般 |差 | | |工作 |4分 |是否能正確理解聯(lián)營體目標(biāo)、方針和政策，并適|4分 |2-3分|0-1分| | |態(tài)度 | |時制定部門工作實(shí)施計(jì)劃 | | | | | | | | | | | | | |10分 | | | | | | | | |2分 |是否把工作放在第一位，努力工作 |2分 |1分 |0分 | | | |2分 |是否對上級安排的新工作表現(xiàn)出積極的態(tài)度 |2分 |1分 |0分 | | | |2分 |是否廉潔奉公，遵守聯(lián)營體的各項(xiàng)規(guī)章制度 |2分 |1分 |0分 | | |基本 |10分 |是否熟悉本職及相關(guān)業(yè)務(wù)工作 |8-10分|3-7分|0-2分| | |能力 | | | | | | | |20分 | | | | | | | | |5分 |為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮 |5分 |3-4分|0-2分| | | |3分 |口頭表達(dá)邏輯是否清楚，有說服力 |3分 |2分 |0-1分| | | |2分 |是否能獨(dú)立完成各種文字工作 |2分 |1分 |0分 | | |業(yè)務(wù) |10分 |是否能節(jié)約成本，按時完成計(jì)劃目標(biāo) |8-10分|3-7分|0-2分| | |工作 | | | | | | | |25分 | | | | | | | | |7分 |是否能及時了解工程近況并與其他部門交流 |6-7分 |3-5分|0-2分| | | |5分 |是否能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見 |5分 |3-4分|0-2分| | | |3分 |是否能夠有效制定自我工作計(jì)劃 |3分 |2分 |0-1分| | |管理 |10分 |是否能夠按照員工能力和個性合理分配工作 |8-10分|3-7分|0-2分| | |監(jiān)督 | | | | | | | |25分 | | | | | | | | |5分 |是否能確實(shí)地把握下級的優(yōu)、缺點(diǎn)，協(xié)助下級確|5分 |3-4分|0-2分| | | | |定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) | | | | | | |5分 |是否重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 |5分 |3-4分|0-2分| | | |5分 |對下級的過失是否勇于承擔(dān)責(zé)任 |5分 |3-4分|0-2分| | |指導(dǎo) |6分 |是否積極培訓(xùn)、教育下級，提高他們的技能素質(zhì)|5-6分 |3-4分|0-2分| | |協(xié)調(diào) | | | | | | | |15分 | | | | | | | | |4分 |是否能主動努力改善工作環(huán)境，提高工作效率 |4分 |2-3分|0-1分| | | |3分 |是否善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神|3分 |2分 |0-1分| | | |2分 |是否經(jīng)常仔細(xì)地聆聽下級的意見，保持下屬的工|2分 |1分 |0分 | | | | |作積極性 | | | | | |自我 |2分 |是否不斷吸取新技術(shù)與知識，開拓性的開展各項(xiàng)|2分 |1分 |0分 | | |啟發(fā) | |工作 | | | | | |5分 | | | | | | | | |2分 |為了改善，是否可以拋棄前例 |2分 |1分 |0分 | | | |1分 |工作是否愿意接受他人的意見，不斷的完善自我|1分 | |0分 | | |總 分 | | |備注：90分～100分之間為優(yōu)秀；75分～90分之間為稱職；60分～75分之間為基本 | | |稱職；60分以下為不稱職。 | |
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