說明標(biāo)準(zhǔn)

部 門： 職 務(wù)： 總經(jīng)理上司 ： 下 屬： 助理、各部門經(jīng)理工作資歷要求：1、 大專以上學(xué)歷，具有淵博的專業(yè)知識(shí)，八年以上管理經(jīng)歷。2、 具備現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，善于激發(fā)下屬，講究團(tuán)隊(duì)精神，事業(yè)心極強(qiáng)。3、 極強(qiáng)的工作組織能力，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的敏銳能力及分析能力。4、 善于企業(yè)規(guī)劃，技術(shù)開發(fā)，能給企業(yè)......

 1763詳情

職務(wù)名稱：人力資源總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理 直接下級(jí)：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才 工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事......

 814詳情

文件類型流程的6個(gè)要素...   2013.03.19

關(guān)于流程的定義，我們?cè)谝郧暗囊粓D一詞中已經(jīng)出現(xiàn)：AMT 今日一圖一詞：流程（2002年1月24日）。 本周，我們依次來介紹一下流程的6個(gè)要素；流程的6個(gè)特點(diǎn)；業(yè)務(wù)流程重組的4個(gè)關(guān)鍵詞；業(yè)務(wù)流程重組的3個(gè)障礙；以及流程管理的1個(gè)定義。 AMT今日一圖： 流程的六個(gè)要素 （來源：企業(yè)資源管理研究中心AM......

 507詳情

（來源：企業(yè)資源管理研究中心AMT） 分析昨天談到的流程管理6個(gè)要素，可以發(fā)現(xiàn)流程具有以下6個(gè)特點(diǎn)： #61550; 目標(biāo)性：有明確的輸出（目標(biāo)或任務(wù)）。這個(gè)目的可以是一次滿意的客戶服務(wù)；可以是一次及時(shí)的產(chǎn)品送達(dá)，等等。 #61550; 內(nèi)在性：包含于任何事物或行為中。所有事物與行為，我們都可以用這......

 318詳情

務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理 直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作 工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。 2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。 3、組織不合格品的審理工作。 4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。......

 963詳情

1.UB（Union Bonus銀聯(lián)積分通）是中國銀聯(lián)發(fā)起、中國商戶參與的全國性 跨行業(yè)積分聯(lián)盟； 2.UB聯(lián)盟使用統(tǒng)一的積分獎(jiǎng)勵(lì)單位UB分，推行統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)， 并提供統(tǒng)一的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)支持，提供統(tǒng)一的UB持卡人服務(wù)和UB商戶服務(wù)； 3.UB多方聯(lián)合獎(jiǎng)勵(lì)，積分快速累積、通用兌換、永久有效；......

 509詳情

此作業(yè)指導(dǎo)書的目的就是供大家參考，此格式屬于業(yè)界的典范有很多值得借鑒的地方......

 1195詳情

空調(diào)專業(yè)工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目程序標(biāo)準(zhǔn)協(xié)作關(guān)系1空調(diào)制冷主機(jī)機(jī)組操作啟動(dòng)前檢查：冷卻水，冷凍水系統(tǒng)壓力。軟化水箱水位。機(jī)組各個(gè)安全保護(hù)。制冷劑壓力。冷卻水：0.3Mpa冷凍水：0.7Mpa80處于正常狀態(tài)0.6-0.4Mpa有關(guān)各部室運(yùn)行檢查：按時(shí)抄寫運(yùn)行記錄。冷卻、......

 133詳情

工程部調(diào)度工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目程序標(biāo)準(zhǔn)協(xié)作關(guān)系1接受工作單、接聽報(bào)修電話接到外部門工作通知單后，填好接單時(shí)間，協(xié)商工作時(shí)間。接到報(bào)修電話，填好維修工作單上報(bào)修部門、電話、時(shí)間、報(bào)修人等各有關(guān)欄目，寫清工作內(nèi)容。除緊急維修，電話通知，迅速到現(xiàn)場(chǎng)處理。接到報(bào)修后，按所協(xié)商時(shí)間，到......

 135詳情

給排水專業(yè)工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目程序標(biāo)準(zhǔn)協(xié)作關(guān)系1消防系統(tǒng)巡視高低消防噴灑泵房管道壓力是否正常。水泵、管理有無滴漏。穩(wěn)壓泵壓力是否正常，運(yùn)行節(jié)門是否全部打開。認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄、巡視人、時(shí)間、地點(diǎn)、壓力。以上1-4項(xiàng)內(nèi)易出現(xiàn)異常通知領(lǐng)班。如電器自控出現(xiàn)故障由領(lǐng)班通知有關(guān)專業(yè)。每班......

 115詳情

弱電專業(yè)工作項(xiàng)目、程序和標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目程序標(biāo)準(zhǔn)協(xié)作關(guān)系1廣播電視系統(tǒng)日常巡視。查找原因排除故障。定時(shí)巡視廣播電視系統(tǒng)圖像質(zhì)量、伴音質(zhì)量，有關(guān)各部門盡量在現(xiàn)場(chǎng)處理好，使圖像伴音達(dá)到原安裝標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)部門2電話系統(tǒng)日常巡視。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患。排除隱患或記錄上報(bào)。由調(diào)度再安排處理......

 75詳情

強(qiáng)電專業(yè)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目程序標(biāo)準(zhǔn)協(xié)作關(guān)系1高低壓室巡視檢查高壓柜指示燈電顯裝置。10KV電壓表電流表。高壓柜及低壓出線柜。應(yīng)明亮一致，順序閃爍，每次抄表檢查。三相電壓平衡，電流不超過72A。不應(yīng)有放電聲及異常聲響、異味，每班查1次。有關(guān)部門變壓器高壓接頭清潔，不松......

 39詳情

管理類職位 現(xiàn)職務(wù)等級(jí) 教育水平 經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)要求 職稱等級(jí) 高層管理 總經(jīng)理 大學(xué)本科及以上 8年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，4年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 管理、機(jī)械、光電專業(yè)及相關(guān)專業(yè) 高級(jí) 副總經(jīng)理 大學(xué)本科及以上 8年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 管理、投資、財(cái)務(wù)、......

 132詳情

崗位名稱 人事調(diào)配主管 所在部門 人力資源部 直接上級(jí) 分管部長 直接下級(jí) 公司各單位 崗位定員 2人 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 參與公司人力資源的開發(fā)管理體系的建設(shè)和日常維護(hù)。 占全部工作時(shí)間的百分比：10 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)研究調(diào)查人力資源發(fā)展需求，草擬、修訂人力資源管......

 132詳情

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作規(guī)范 一、目的 規(guī)范項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中客戶簡介、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、公司和客戶聯(lián)系方式、 公司項(xiàng)目組和客戶需準(zhǔn)備用品、項(xiàng)目組考勤、咨詢師背景介紹、項(xiàng)目輔助，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。 二、適用范圍 咨詢公司項(xiàng)目組、營銷部和綜合管理部。 三、規(guī)范內(nèi)容 3.1 客戶簡介（見附錄1） 1. 客......

 84詳情

bull; 產(chǎn)品工藝介紹： 制作精巧 skillful manufacture 工藝精良 sophisticated technology 最新工藝 latest technology 加工精細(xì) finely processed 設(shè)計(jì)精巧 deft design 造型新穎 modern design......

 100詳情

關(guān)于機(jī)械加工報(bào)價(jià)1.直接材料費(fèi)=（單位產(chǎn)品凈重/材料利用率）times;單位材料成本=單位產(chǎn)品實(shí)際占用材料量times;單位材料成本 2.直接人工費(fèi)=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人工費(fèi)（分計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資； 福利；加班費(fèi)等） times;產(chǎn)品數(shù)量 3.可變間接費(fèi)：低值易耗品、水、電、氣、包裝費(fèi)用、車間管理者......

 531詳情

領(lǐng)帶的長度規(guī)范 平結(jié) 平結(jié)為最多男士選用的領(lǐng)結(jié)打法之一，幾乎適用于各種材質(zhì)的領(lǐng)帶。要訣：領(lǐng)結(jié)下方所形成的凹洞需讓兩邊均勻且對(duì)襯。 交叉結(jié) 這是對(duì)于單色素雅質(zhì)料且較薄領(lǐng)帶適合選用的領(lǐng)結(jié)，對(duì)于喜歡展現(xiàn)流行感的男士不妨多加使用交叉結(jié)quot; 雙環(huán)結(jié) 一條質(zhì)地細(xì)致的領(lǐng)帶再搭配上雙環(huán)結(jié)頗能營造時(shí)尚感，適合年......

 151詳情

投資金額預(yù)估 單位：萬元 項(xiàng) 目 店鋪標(biāo)準(zhǔn) 說 明 預(yù)估營業(yè)額（月） 30-50 預(yù)估營業(yè)額為30-50萬/月的店址（商圈），適合投資便捷店。 總面積（㎡） 300 指實(shí)際使用面積，含用餐區(qū)、兒童游樂區(qū)、衛(wèi)生間、廚房。 預(yù)估廚房面積（㎡） 70 含廚房區(qū)、收銀區(qū)、干貨間、經(jīng)理室、員工休息室，垃圾間。......

 41詳情

醫(yī)藥代表是專業(yè)化醫(yī)藥銷售的專業(yè)營銷人員！在醫(yī)藥新產(chǎn)品的銷售中，醫(yī)藥代表起著與客戶溝通的重要作用，因此西方各國的醫(yī)藥銷售都采用了醫(yī)藥代表制度。 專業(yè)的銷售是一門學(xué)問，在醫(yī)藥領(lǐng)域又有其特定的專業(yè)特色，因此在醫(yī)藥代表的實(shí)戰(zhàn)中要用到很多特定專業(yè)領(lǐng)域的技巧與常識(shí)，于是醫(yī)藥代表實(shí)戰(zhàn)寶典呼之欲出，憑借本人在此領(lǐng)域......

 82詳情

一、代表的性質(zhì)、地位和作用mdash;mdash; 代表是什么 （一）概念。各級(jí)人民代表大會(huì)代表（簡稱人大代表而不是人民代表），是本級(jí)國家權(quán)力機(jī)關(guān)組成人員。1、它嚴(yán)格依照普選原則選舉產(chǎn)生；2、它是本級(jí)國家權(quán)力機(jī)關(guān)的組成人員；3、它代表人民管理國家事務(wù)，行使當(dāng)家作主的權(quán)力，享有崇高的法律地位和行使權(quán)力......

 450詳情

第一條 為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》，結(jié)合語言文字規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際，特制定本辦法。 　　第二條 語言文字標(biāo)準(zhǔn)（下稱標(biāo)準(zhǔn)）是從事文化、教育、科技、軍事、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等全社會(huì)各行各業(yè)的一種共同技術(shù)依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)分強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)兩類，分國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)兩......

 43詳情

定意立骨 線穿事理 一、部隊(duì)材料寫作的含義和特點(diǎn) （一）含義 （二）特點(diǎn) 1．鮮明的目的性 2．系統(tǒng)的理論性 3．突出的實(shí)踐性4. 明顯的綜合性 5．可貴的真實(shí)性 二、學(xué)習(xí)寫作的目的 提高寫作能力 寫作全過程分為攝取、構(gòu)思、表達(dá)三個(gè)階段 ......

 65詳情

文件類型兵員工作文書(ppt)...   2011.08.31

一、請(qǐng)示（士官選取復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)、退休、處分、高級(jí)士官定期增資） 中 國 步兵第十五團(tuán)委員會(huì)（請(qǐng)示） 共 產(chǎn) 黨 ╳╳╳ 簽發(fā) ［20 ╳╳ ］司務(wù)字第╳號(hào) ╳╳╳已閱 ╳╳╳等選取士官 師黨委： 經(jīng)研究建議批準(zhǔn)： 經(jīng)營 一、下列╳ ╳名第三期士官選取為 第四期士官，并授予四級(jí)士官軍銜： 修理所╳╳技師......

 53詳情

工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè) 年度自查報(bào)告 申證單元及產(chǎn)品名稱： 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證編號(hào): 企業(yè)名稱： (印章) 企業(yè)代碼： 詳細(xì)地址： 郵政編碼： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話及傳真： 填報(bào)日期： 年 月 日 填表注意事項(xiàng)： 1、內(nèi)容填寫要實(shí)事求是，不得弄虛作假。申報(bào)表用鋼筆填寫，可以打印。要求字跡清晰、工整......

 63詳情

第一分冊(cè) 生鮮管理總則 第一章 生鮮經(jīng)營的基本概念 一、生鮮商品定義和經(jīng)營范圍 二、生鮮經(jīng)營在超市中重要作用 三、超市生鮮經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵 第二章 超市生鮮管理部門 一、生鮮管理部門 二、崗位工作職責(zé) 三、與各相關(guān)單位之間的溝通與協(xié)調(diào) 第三章 生鮮商品的鮮度管理 一、鮮度......

 56詳情

中國是一個(gè)特殊的國家，有著獨(dú)特的文化傳統(tǒng)、政治模式及千差萬別的廣闊疆域。不正視中國的特殊性，不懂中國的國情，就不可能辦好中國的任何事情。由于觀察者的角度不同，對(duì)中國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的評(píng)價(jià)多種多樣，在時(shí)甚至截然相反。對(duì)中國這樣一個(gè)變化中的大國，要在短時(shí)期內(nèi)做出恰如其分地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，絕 不是一件容易的事情。 ......

 86詳情

財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)索賠指南 = gt;gt;gt;基本要求 bull;保險(xiǎn)主管人 被保險(xiǎn)人應(yīng)指定一名人員為保險(xiǎn)主管人，協(xié)助保險(xiǎn)公司理賠人員或保險(xiǎn)公司指定的理算人處理所有可能引起索賠的事故，負(fù)責(zé)收集并提供保險(xiǎn)理賠單證及有關(guān)資料。 保險(xiǎn)主管人： 電 話： bull;緊急措施 bull;不論何時(shí)發(fā)生了財(cái)產(chǎn)或人身的意外......

 105詳情

投保人擁有的十項(xiàng)權(quán)利 你作為一個(gè)投保人，是否知道自己擁有的十項(xiàng)權(quán)利？ ■　當(dāng)業(yè)務(wù)員拜訪你時(shí)，你有權(quán)要求業(yè)務(wù)員出示其所在保險(xiǎn)公司的有效工作證件。 ■　你有權(quán)要求業(yè)務(wù)員依據(jù)保險(xiǎn)條款如實(shí)講解險(xiǎn)種的有關(guān)內(nèi)容。當(dāng)你決定投保時(shí)，請(qǐng)認(rèn)真閱讀保險(xiǎn)條款。 ■　在填寫保單時(shí)，你必須如實(shí)填寫有關(guān)內(nèi)容并親筆簽名；被保險(xiǎn)人簽......

 64詳情

辦公室工作流程圖文秘工作 行政事務(wù)管理督查督辦保密工作 經(jīng)常性調(diào)查:積累資料 接待工作會(huì)務(wù)工作 主要會(huì)議：黨委會(huì)、院長辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、干部例會(huì)其它會(huì)議：座談會(huì)、專題會(huì)、工作會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)等......

 1053詳情

中餐廳VIP接待標(biāo)準(zhǔn) 一． 賓客到達(dá)前的準(zhǔn)備工作 1． 接到宴會(huì)接待通知要做到八知四了解： 八知：知臺(tái)數(shù)、人數(shù)、宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、開餐時(shí)間、身份、接待單位或房號(hào)、收費(fèi)方法及邀請(qǐng)對(duì)象； 四了解：風(fēng)俗習(xí)慣、生活忌諱、宴會(huì)布置要求及特殊要求。 2． 掌握事項(xiàng)： A． 要求掌握宴會(huì)的正式名稱、席次、席卡、背景音樂、......

 182詳情

項(xiàng) 目 投 標(biāo) 方 案 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目目的 三、項(xiàng)目問題 （一）項(xiàng)目問題分解思路 項(xiàng)目性質(zhì)： 屬于在調(diào)研基礎(chǔ)上的深入性研究項(xiàng)目。 在項(xiàng)目問題的具體解決思路上，我們從多個(gè)角度、多個(gè)層次對(duì)項(xiàng)目涉及問題進(jìn)行深度挖掘、研究、分析。 在項(xiàng)目執(zhí)行上，我們充分利用慧聰公司的專家優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢(shì)以及長期跟蹤......

 270詳情

投標(biāo)人須知 一 說明 1 資金來源 1.1 投標(biāo)資料表中所述的業(yè)主已獲得一筆資金／貸款。業(yè)主計(jì)劃將一部分資金／貸款用于支付本次招標(biāo)后所簽訂的合同項(xiàng)下的款項(xiàng)。 2 招標(biāo)人 2.1 招標(biāo)人是指獲得資金／貸款的國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位或者其他社會(huì)組織，或稱買方或業(yè)主。 3 招標(biāo)方 3.1 本文所指的招標(biāo)方是指......

 45詳情

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目：為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力，是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過實(shí)踐活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獨(dú)特過程，這樣的一次性努力與過程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。 項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目綜合管理；2、......

 76詳情

跨國公司在華并購的新特點(diǎn) 　　這是一場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)對(duì)決mdash;跨國巨頭正在對(duì)中國的行業(yè)龍頭企業(yè)開始一輪強(qiáng)權(quán)、廉價(jià)、掠奪式并購：絕對(duì)控股，擁有并限制使用原中國品牌，拒絕接受不良資產(chǎn)，中國企業(yè)只作為其全球化戰(zhàn)略下的中國生產(chǎn)基地，全面整合中國民族產(chǎn)業(yè)使其成為跨國巨頭自己的包括生產(chǎn)、采購，以及物流、營銷、金融等......

 59詳情

電力工程設(shè)備招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本 第Ⅲ部分（評(píng)標(biāo)辦法） 第Ⅲ部分評(píng)標(biāo)辦法 　　1一般規(guī)定 　　1.0.l評(píng)標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。 　　1.0.2評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、5、6、7、8、9款規(guī)定了評(píng)標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。 　　1.0.3本辦法的評(píng)標(biāo)對(duì)象是指......

 39詳情

財(cái)務(wù)建議書標(biāo)準(zhǔn)格式 2A、財(cái)務(wù)建議書mdash;mdash;遞交格式 2B、財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)總表 2C、監(jiān)理人員日?qǐng)?bào)酬表 2D、其他工作人員日?qǐng)?bào)酬表 2E、監(jiān)理人員報(bào)酬匯總表 2F、其他工作人員報(bào)酬匯總表 2G、辦公及生活用房使用費(fèi)報(bào)價(jià)表 2H、辦公設(shè)備使用費(fèi)報(bào)價(jià)表 2I、試驗(yàn)設(shè)備使用費(fèi)報(bào)......

 59詳情

1. 投標(biāo)人須知 一、 說明 1.資金來源 2.招標(biāo)人 3.招標(biāo)方 4.合格的投標(biāo)人 5.合格的貨物和服務(wù) 二、 招標(biāo)文件 6.招標(biāo)文件構(gòu)成 7.招標(biāo)文件的澄清 8.招標(biāo)文件的修改 三、 投標(biāo)文件的編制 9.投標(biāo)的語言 10.投標(biāo)文件構(gòu)成 11.投標(biāo)文件格式 12.投標(biāo)報(bào)價(jià)和貨幣 13.投標(biāo)人資格的......

 45詳情

1.1.8.1為履行本施工合同，參加投標(biāo)的施工企業(yè)各方(以下稱乙方)必須滿足施工資質(zhì)等級(jí)要求并通過資格預(yù)審。 1.1.8.2乙方必須具有獨(dú)立法人資格(不允許聯(lián)合體形式)。 1.1.8.3為具有被授予合同的資格，乙方應(yīng)提供能證明其符合投標(biāo)合格條件和具有履行合同能力的資格文件，即： （1）有關(guān)確立投標(biāo)主......

 77詳情

外貿(mào)全流程 一、認(rèn)識(shí)客戶 有效利用阿里巴巴資源 成功參展.doc 其他商業(yè)收費(fèi)或免費(fèi)網(wǎng)站 二、商務(wù)洽談 （如何寫商務(wù)信箋） 新手如何轉(zhuǎn)變.doc 如何做外貿(mào).doc 國際貿(mào)易合同.doc 成本核算.doc URC522規(guī)則 識(shí)別27種信用證陷阱條款.doc 信用證審核詳細(xì)指南.doc 認(rèn)真學(xué)習(xí)UCP......

 64詳情

服裝面料知識(shí) 服裝面料就是用來制作服裝的材料。作為服裝三要素之一，面料不僅可以詮釋服裝的風(fēng)格和特性，而且直接左右著服裝的色彩、造型的表現(xiàn)效果。 在服裝大世界里，服裝的面料五花八門，日新月異。但是從總體上來講，優(yōu)質(zhì)、高檔的面料，大都具有穿著舒適、吸汗透氣、懸垂挺括、視覺高貴、觸覺柔美等幾個(gè)方面的特點(diǎn)。......

 44詳情

第一章 　　1.報(bào)關(guān)mdash;mdash;是指進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人、進(jìn)出境運(yùn)輸工具的負(fù)責(zé)人、進(jìn)出境物品的所有人或者他們的代理人向海關(guān)辦理貨物、物品、或者運(yùn)輸工具進(jìn)出境手續(xù)及相關(guān)海關(guān)事務(wù)的過程。 　　2．報(bào)關(guān)單位mdash;mdash;是指依法在海關(guān)注冊(cè)登記的報(bào)關(guān)企業(yè)和進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人。 　　3．報(bào)......

 79詳情

17種外貿(mào)業(yè)務(wù)的英文書信大全 1.請(qǐng)求建立商業(yè)關(guān)系 Rogers Chemical Supply Co. 10E.22Street Omaha8,Neb Gentlemen: We have obtained your name and address from Aristo Shoes, Mila......

 40詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有