非典時(shí)期 非常營銷

 作者:王建軍    437


 策劃組稿:《華糖商情》雜志社 編輯整理:王建軍

描述篇

  都是非典惹的禍

  片斷一:

  天氣有些熱,有渾濁之氣。空氣中彌漫著中藥和消毒液的味道。不時(shí)能聽見120救護(hù)車的聲音。街上冷清,行人步履匆匆,有一半以上的人都戴著厚厚的防護(hù)口罩,胸前別著矩形的紅色、黃色或者粉色的藥包??谡值氖綐迂S富,有好看的花紋和圖案。

  片斷二:

  公交車緩慢行駛,缺少了往日的張狂之氣;車上依然有空著的座位,駕駛員的目光很艱難的從嚴(yán)實(shí)的縫隙里“閃”出來,看看四周,神情緊張。出租車鏡前玻璃和商店的門口都帖著“已消毒”的字樣,藥店門前排起了長隊(duì),酒店則是“冷落車馬稀”,不聞歡笑談天之語,不聞觥籌交錯(cuò)之聲。

  片斷三:

  一街頭小販向過往行人兜售:“嗨,16層消毒口罩,便宜,10塊錢倆兒”!

  一年輕姑娘和小伙子拿著兩款時(shí)尚手機(jī),短信傳情。

  姑娘:我怕來不及/我要傳染你/直到聽到你的喉嚨,有了干咳的痕跡/直到高燒不能退去/直到不能呼吸/讓我們一起隔離……

  小伙子:不因換季而不想你/不因路遠(yuǎn)而不念你/更不因時(shí)間的沖刷而淡忘你/只是因?yàn)榉堑洹们f提防你……

  鏡頭一:位于北京市區(qū)繁華地段的H酒業(yè)公司,在其副總的組織和指揮下,辦公地點(diǎn)正從鵬潤家園搬往其在北京西郊門頭溝的生產(chǎn)基地……

  鏡頭二:經(jīng)銷商張某,坐在圈椅中,不停的吸煙,煩躁異常,懊悔不已:兩月前花了將近100萬買斷了A市20家星級酒店的進(jìn)店和促銷權(quán),原想大干一番,卻不料因?yàn)椤胺堑洹钡耐话l(fā),使得酒店的營業(yè)額大幅下滑,剛剛開始的拓市工作難以進(jìn)行,他面臨的將是“血本無收”的痛心局面……

  鏡頭三:山東煙臺紅波兒酒業(yè)公司老總劉輝率領(lǐng)他的部下沮喪地走出京城,走在返回?zé)熍_的途中:“非典”給他們在北京的業(yè)務(wù)帶來了沉重的打擊,三四月份酒店冷冷清清,夜場關(guān)了門,而干型酒又不太適合在便利店銷售,無奈之下,只好回撤……



王建軍
 非典,時(shí)期,非常,營銷,策劃

擴(kuò)展閱讀

在營銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來越高。  對于未來的數(shù)字營銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營銷》分享了他

  作者:李欣詳情


在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有