管理技能課程體系
天上午章企業(yè)的核心競爭力與采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計節(jié)讓采購為公司業(yè)務(wù)做貢獻1、在不同階段采購對業(yè)務(wù)的貢獻2、如何在新環(huán)境下采購貢獻大化第二節(jié)采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃3、機會戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié)采購先期進入產(chǎn)品開發(fā)1、先期進入的必要性2、采購部門在早期進入的任務(wù)第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)1、供應(yīng)商早期參與的理由2、供應(yīng)商早期參與的具體方式3、...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】天自我管理與高效管理技能▌角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色定位與自我管理一、中層干部的角色定位1、管理及管理的角色定位2、中層責(zé)任與崗位認知3、培養(yǎng)科學(xué)的管理意識和管理思維4、管理者的素質(zhì)要求◇游戲體驗：找自己二、中層干部的自我管理1、習(xí)慣與性格養(yǎng)成2、中層的形象與工作禮儀3、自我管理觀念與意識4、必備的管理心態(tài)5、...
講師：徐振宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、主管擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)，能力與要求1、主管在企業(yè)中的地位與作用---如何正確理解與看待2、主管擔(dān)當(dāng)?shù)牧蠼巧?--常見的角色錯位與誤區(qū)3、影響和束傅主管的八大思想觀念與行為習(xí)慣4、主管應(yīng)具備的九大工作意識5、主管應(yīng)具備的十五項能力6、成功主管的八項準(zhǔn)則---如何修煉研討分析：主管人員類型分析與缺陷認知。二、主管應(yīng)具備的組織、協(xié)調(diào)與目標(biāo)達成能力1、...
講師：陳景華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】天自我管理與高效管理技能▌角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色定位與自我管理一、中層干部的角色定位1、管理及管理的角色定位2、中層責(zé)任與崗位認知3、培養(yǎng)科學(xué)的管理意識和管理思維4、管理者的素質(zhì)要求◇游戲體驗：找自己二、中層干部的自我管理1、習(xí)慣與性格養(yǎng)成2、中層的形象與工作禮儀3、自我管理觀念與意識4、必備的管理心態(tài)5、...
講師：徐振宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分班組長的職責(zé)和品質(zhì)一、班組長的角色認知1、班組長的角色認知2、班組長的四大角色二、班組長素質(zhì)能力要求1、PICKCASH素質(zhì)模型2、專業(yè)、正直、關(guān)愛、控制三、班組長的自我管理1、管理工作者管理四要素2、管理者執(zhí)行力管理第二部分班組長的管理能力要求（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、班組長的溝通技巧1、溝通四要素2、溝通的餅圖模式3、如...
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預(yù)防角色錯位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認識與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對工作應(yīng)有的八大意識4、成功主管必須具備的十二項能力5、生產(chǎn)主管在工作中常犯的八種錯誤6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析與小組研討二、生產(chǎn)目標(biāo)的制定、計劃與實施1、如何...
講師：陳景華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講主管角色常見的八個誤區(qū)【培訓(xùn)收益】讓主管了解人的管理是“一對一”的，即必須針對每一個人在不同任務(wù)中的表現(xiàn)采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為；讓主管了解管理的有效性在于處理好自己與下屬的不同角色。本講使用視頻案例告訴主管不是誰都可以授權(quán)的、對同一個人也不是在任何時候都可以授權(quán)的；同時，告訴主管——管理者的主要任務(wù)在于動員他人實現(xiàn)自己的想法?！臼谡n輔助工具】本講使用了六個錄像...
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
聯(lián)通縣級經(jīng)理綜合營銷管理技能提升 課時：12H
時間大綱課程單元課程目標(biāo)天上午全業(yè)務(wù)競爭形勢及競爭對手區(qū)域化管理模式介紹l通信市場的競爭已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭時代l全業(yè)務(wù)競爭時l代下，是否還有空白市場？哪里能找到空白市場？l全國實施片區(qū)化管理模式的背景分析l交流區(qū)域化的幾個話題：ü什么是運營商的片區(qū)化管理模式？什么是區(qū)域化管理模式？ü什么是客戶屬地化？ü二者有什么區(qū)別？ü我們?nèi)绾伍_展區(qū)域化管理工作？結(jié)論：市...
講師：朱清心 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份管理認知1.0管理及管理者的意義2.0管理者的角色2.1角色認知2.2角色轉(zhuǎn)換案例一:張迪的煩惱3.0管理者的功能案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普4.0管理者的心態(tài)4.1強烈的達成目標(biāo)的使命感4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識案例三:誰沒有責(zé)任感4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識4.4效能意識總結(jié):一分鐘精華行動:如何運用理論實踐:課后工作中的練習(xí)第二部份工作管理1.0PDCA管理循環(huán)...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、進出口企業(yè)高層關(guān)心的10個海關(guān)事務(wù)問題1．今后關(guān)稅、減免稅和貿(mào)易管制政策和監(jiān)管將如何發(fā)展？2.如何獲得可預(yù)見的、高效率的通關(guān)時效，并保證供應(yīng)鏈成本在海關(guān)環(huán)節(jié)是可控的？3.為什么世界500強能管理好財稅風(fēng)險卻無法控制關(guān)務(wù)風(fēng)險，問題主要在哪里？如何改善？4.WTO準(zhǔn)則包括估價協(xié)議如何在中國延用，海關(guān)估價的體系和原則是怎樣的？5.如何從財務(wù)管理角度去管理加工貿(mào)...
講師：周世杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位1.老板為什么要設(shè)中層2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3.為什么要學(xué)會團隊建設(shè)實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為3.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整4.工作流程（制定、改進……）5.員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升6.內(nèi)部客戶需求調(diào)...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理本質(zhì)的認知1、管理的定義及發(fā)展2、企業(yè)的目標(biāo)和贏利模式3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)檢討4、中層主管作用及價值5、管理的層次6、問題猴子的管理7、管理的職能及管理“PDCA循環(huán)”8、中層主管的困境及常見問題：——上司用人之“迷”——上司選人之“親”“賢”“喜”“像”sup2;上司是需要“管理”的——這里的管理當(dāng)然不是傳統(tǒng)意義的管理，而是我們必須要借助管理的手段來處理...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、高效的團隊管理能力提升：渠道經(jīng)理的角色認知渠道經(jīng)理的多層角色渠道經(jīng)理的工作職責(zé)渠道經(jīng)理的權(quán)力類型渠道經(jīng)理的激勵技巧運用片區(qū)管理的激勵滿意理論雙因素理論期望理論渠道經(jīng)理的教練技巧運用教練的作用和方式教練的一般流程一個中心兩個基本點渠道經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)技巧運用管理理念和管理技巧溝通原則和溝通技巧二、精細的渠道管理能力提升：明確渠道管理的理念渠道理念...
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理技能提升一、領(lǐng)導(dǎo)和管理者角色認知 領(lǐng)導(dǎo)情境 中層干部（經(jīng)理）管理者的角色誤區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)和管理者的區(qū)別 中層干部（經(jīng)理）干部必須具有領(lǐng)導(dǎo)力 沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素 以中層干部（經(jīng)理）執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力 中層干部（經(jīng)理）八大管理技能的提升 中高層管理技能提升二、如何進行管理決策？ 管理決策的科學(xué)程序 是個人決...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能和執(zhí)行力訓(xùn)練 課時：12H
天培訓(xùn)主題：管理，管理者，管理過程，管理技能1、有關(guān)管理1-1、管理是什么：管理的本質(zhì)1-2、管理為什么：管理的目標(biāo)1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的過程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有關(guān)管理者2-1、基礎(chǔ)認知你是干什么的：中層管理人員的職能給自己一個定位：中層管理人員的組織地位中層管理人員必需的核心能力以及導(dǎo)致的結(jié)果2-2、管理誤...
