管理制度
銷售經(jīng)理管理手冊(cè)（第十六部分） 2007.06.21
管理者的配置方法 (一)分擔(dān)的工作適量、適質(zhì) 1.每個(gè)部門的業(yè)務(wù)分擔(dān)，可依分擔(dān)規(guī)定等實(shí)施，重要的是銷售經(jīng)理本身應(yīng)分擔(dān)何種工作。 2.個(gè)人的業(yè)務(wù)分擔(dān)，量的方面不可過多或過少，質(zhì)的方面應(yīng)求適合。 (二)把握實(shí)際情況 1.身為銷售管理者，應(yīng)該知道自己的部屬負(fù)責(zé)何種工作。 2.最好能制作一張圖表，以了解各部...
86詳情
銷售經(jīng)理管理手冊(cè)（第十二部分） 2007.06.21
減價(jià)退貨的實(shí)施要訣 (一)決定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 1.不可讓推銷員依個(gè)人的判斷，隨意決定減價(jià)或退貨。 2.應(yīng)列出減價(jià)及退貨的限度及其標(biāo)準(zhǔn)。 3.減價(jià)及退貨均應(yīng)獲得銷售經(jīng)理的同意始可。 (二)把握實(shí)際的情況 1.減價(jià)、退貨時(shí)，一定要開傳票，以保留確切的記錄。 2.把握全體及個(gè)別(經(jīng)辦人類別、客戶類別、商品類別、...
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銷售經(jīng)理管理手冊(cè)（第十八部分） 2007.06.21
指導(dǎo)、培育部屬的要訣 (一)要有計(jì)劃、持續(xù)性的實(shí)施 1.身為管理者的銷售經(jīng)理，應(yīng)有指導(dǎo)、培育部屬的強(qiáng)烈觀念。 2.應(yīng)訂定全體的(部門)、個(gè)別的(各人)教育計(jì)劃、指導(dǎo)計(jì)劃，據(jù)以培育、 指導(dǎo)部屬。 3. 培育一個(gè)人，需要長久的時(shí)間，萬不可期望速成，故需有耐性，繼續(xù)不斷地努力。 (二)選定指導(dǎo)的方法 1....
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銷售經(jīng)理管理手冊(cè)（第七部分） 2007.06.21
對(duì)于代理商、特約商的注意事項(xiàng) (一)代理商制度是否適切 1.目前的代理商、特約商制度，對(duì)于目前的情勢(shì)是否恰當(dāng)，必須經(jīng)常加以分析、檢討。 2.也要經(jīng)常不斷地研究代理商的增減、編制和變更交易條件等問題。 3.新訂定代理商制度時(shí)，必須特別慎重，若處理不當(dāng)，將來會(huì)造成行銷通路上的困擾。 (二)把握各代理商的...
68詳情
銷售經(jīng)理管理手冊(cè)（第七部分） 2007.06.21
對(duì)于代理商、特約商的注意事項(xiàng) (一)代理商制度是否適切 1.目前的代理商、特約商制度，對(duì)于目前的情勢(shì)是否恰當(dāng)，必須經(jīng)常加以分析、檢討。 2.也要經(jīng)常不斷地研究代理商的增減、編制和變更交易條件等問題。 3.新訂定代理商制度時(shí)，必須特別慎重，若處理不當(dāng)，將來會(huì)造成行銷通路上的困擾。 (二)把握各代理商的...
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物料與采購管理制度基礎(chǔ) 2007.06.21
物料與采購管理制度基礎(chǔ) 物料與采購管理系統(tǒng) (一) 材料分類編號(hào) 1.原料、物料的劃分 2.常備料與非常備料劃分 3.編號(hào)原則設(shè)定 (二) 存量控制 1.管理基準(zhǔn)設(shè)定 2.用料差異管理 (三) 請(qǐng)(采)購作業(yè)...
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銷售經(jīng)理管理手冊(cè)（第九部分） 2007.06.21
展示會(huì)、旅行招待會(huì)的實(shí)施要訣 (一)共通的要點(diǎn) 1.企劃時(shí)，不要完全依賴①高階層上司的構(gòu)想，②經(jīng)理的構(gòu)想，③特定部下的意見，④過去計(jì)劃的慣性，⑤同行業(yè)的作法。 2.要特別重視利潤。利潤的算法可以采用：個(gè)別計(jì)算各展示會(huì)、旅行招待會(huì)的利潤，以及綜合計(jì)算一定期間內(nèi)，所有的展示會(huì)、旅行招待會(huì)的利潤等兩種。 ...
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銷售經(jīng)理管理手冊(cè)（第八部分） 2007.06.21
協(xié)助經(jīng)銷商的注意事項(xiàng) (一)有效的實(shí)施方法 1.有關(guān)協(xié)助經(jīng)銷商方面，銷售部門要訂定年度方針和實(shí)施計(jì)劃。 2.設(shè)有專門組織(銷售企劃科等)時(shí)，應(yīng)該讓經(jīng)辦的科長，訂定計(jì)劃和細(xì) 則。 3.指導(dǎo)、援助經(jīng)銷商前，要特別研究，應(yīng)使用何種具體的方法，才會(huì)收到最理想的效果。 4.預(yù)算必要的經(jīng)費(fèi)和提出這些經(jīng)費(fèi)的依據(jù)K...
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銷售經(jīng)理的專業(yè)技能訓(xùn)練 2007.06.21
銷售工作的實(shí)質(zhì)在于通過買賣雙方信息交流來達(dá)到銷售產(chǎn)品和服務(wù)的目的。要使銷售活動(dòng)獲得成功的基本前提是所傳播的信息必須真實(shí)準(zhǔn)確。嚴(yán)重的信息失真不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在客戶心中名聲掃地，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)決策的失誤。給企業(yè)帶來形象和經(jīng)營上的損失。銷售不是宣傳伎倆，不能無中生有，變小為大，它必須以企業(yè)的真實(shí)表...
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銷售技能培訓(xùn) 2007.06.21
從營銷角度引人注意 方法有：廣告、POP、報(bào)價(jià)單、DM單、商品陳列、著裝、促銷活動(dòng) 銷售人員吸引注意：SHOCKING S 以富有震撼力的開場力吸引顧客 H 意味深長的握手，誠懇地稱呼名字兩遍 O 提供和表達(dá)重視；姿態(tài)、禮物、協(xié)助、回饋、優(yōu)惠券、信息 C 稱贊對(duì)方 K 記住他人名字，盡早頻繁使用，建...
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銷售計(jì)劃制度要點(diǎn) 2007.06.21
第一條 銷售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ) 銷售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和 經(jīng)營目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計(jì)劃外，其他如未來發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù) 債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行，無一不需要以銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)。 第二條 銷售計(jì)劃的內(nèi)容 1.簡明的銷售計(jì)劃的內(nèi)容至少...
83詳情
銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ) 2007.06.21
銷售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ) 銷售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計(jì)劃外，其他如未來發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行，無一不需要以銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)。 2. 銷售計(jì)劃的內(nèi)容 簡明的銷售計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾...
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銷售激勵(lì)的十六大癥結(jié)(1) 2007.06.21
銷售工作的績效不僅取決于員工的工作能力，同時(shí)取決于員工工作的積極性，而激勵(lì)的核心職能是如何提高員工的積極性。但在企業(yè)實(shí)施運(yùn)用激勵(lì)的過程中，由于各方面的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)種種不良問題，筆者就多年市場運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。 癥結(jié)一：刻舟求劍，時(shí)過境遷 優(yōu)秀的制度應(yīng)保持其穩(wěn)定性，但企業(yè)的銷售激勵(lì)政策卻并...
81詳情
銷售管理制度范例(B) 2007.06.21
□ 總則 第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立quot;用戶第一quot;、quot;質(zhì)量第一quot;、quot;信譽(yù)第一quot;、quot;服務(wù)第一quot;，維護(hù)工廠聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，生産物美價(jià)廉的産品投放市場，滿足社會(huì)需要是我廠産品的銷售方針。 第二條 掌握市場信息，開發(fā)新産品，...
142詳情
銷售管理制度范例(A) 2007.06.21
本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在於使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 □ 營業(yè)計(jì)劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國際形勢(shì)、産業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定後，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。 其內(nèi)容包括： 1.制品種類、專案； 2.價(jià)位； ...
154詳情
銷售管理制度范例（2） 2007.06.21
第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立quot;用戶第一quot;、quot;質(zhì)量第一quot;、quot;信譽(yù)第一quot;、quot;服務(wù)第一quot;，維護(hù)工廠聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場，滿足社會(huì)需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。 第二條 掌握市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓...
103詳情
銷售管理制度范例（1） 2007.06.21
本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 □ 營業(yè)計(jì)劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。 其內(nèi)容包括： 1.制品種...
140詳情
銷售管理制度范本 2007.06.21
本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 營業(yè)計(jì)劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市 場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。 其內(nèi)容包括： 1.制品種類、...
137詳情
銷售管理制度 2007.06.21
為了提高本公司經(jīng)營運(yùn)作，加強(qiáng)產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護(hù)，公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。 公司營銷策略，采取設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)的經(jīng)銷制，同時(shí)為加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù)，應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點(diǎn)，每月對(duì)所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評(píng)，對(duì)銷售業(yè)績突出者予以...
270詳情
銷售管理-管理制度范例(B) 2007.06.21
□ 總則 第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立quot;用戶第一quot;、quot;質(zhì)量第一quot;、quot;信譽(yù)第一quot;、quot;服務(wù)第一quot;，維護(hù)工廠聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，生産物美價(jià)廉的産品投放市場，滿足社會(huì)需要是我廠産品的銷售方針。 第二條 掌握市場信息，開發(fā)新産品，...
150詳情
銷售管理調(diào)查表（一） 2007.06.21
銷售管理調(diào)查表（一） 區(qū)分 調(diào) 查 項(xiàng) 目 主 要 檢 討 事 項(xiàng) 記 事 銷 售 政 策 1. 産品種類及 商品化計(jì)劃 産品種類的選定方針 現(xiàn)行産品銷售方針與市場的合適性 産品的增加或減少 商標(biāo)的注冊(cè) 2 銷 售 方 針 銷售計(jì)劃方法 與生産計(jì)劃的關(guān)系 應(yīng)付需要量變化的方法 是否確立銷售預(yù)算 3 ...
107詳情
銷售促進(jìn)計(jì)劃制度 2007.06.21
第一條 營業(yè)方針的再檢查與修正 1.使顧客在實(shí)質(zhì)上感受親切，促發(fā)購買興趣(價(jià)格稍高些也無所謂) 2.今后，不以現(xiàn)金銷售及現(xiàn)金進(jìn)貨為重點(diǎn)。成立協(xié)作會(huì)，讓其會(huì)員享受特別制度，并可賒買固定的產(chǎn)品。 3.目前的顧客多半屬于銷售額極低的小商店。今后應(yīng)致力拓展銷售成本小但效率佳的顧客。 第二條 決定合適的商品計(jì)...
148詳情
銷售程序及步驟 2007.06.21
銷售程序及步驟, 使公司銷售人員快速進(jìn)入業(yè)務(wù)開展?fàn)顟B(tài)的程序和方法 (#294677) 如果您是一位新加入公司的銷售業(yè)務(wù)人員，可能對(duì)公司的發(fā)展、過程、文化及產(chǎn)品都處于陌生階段，怎樣來開展銷售工作，做好銷售工作，取得銷售業(yè)績，成為每一個(gè)彷徨銷售人員所關(guān)心的問題。在此，我們?yōu)榱四芨邢到y(tǒng)、更清楚地說明銷售...
96詳情
公司文書管理制度 2007.06.21
五、公司文書管理制度 （一）總則 第一條 為確保文書事務(wù)正常順利進(jìn)行，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率特制定本制度。 第二條 所謂文書是指業(yè)務(wù)工作上往來公文、報(bào)告會(huì)議決議、規(guī)定、合同書、專利許可證書、電報(bào)、各種賬簿圖表、參考書等一切業(yè)務(wù)用書與公文。 第三條 全部文書歸公司所有并收藏，任何個(gè)人不得私自占有...
187詳情
消火栓使用管理規(guī)定017 2007.06.21
文件編號(hào) SS-EMS-03-017 版本 B 受控狀態(tài) 頁數(shù) 1/1 生效日期 2005/4/15 標(biāo)題 消火栓使用管理規(guī)定 1-0 本規(guī)定適用于公司消火栓使用方法的識(shí)別，年度維修與日常保養(yǎng)。 2-0 消火栓使用方法 2-1 消火栓由消防水槍、水帶和供水管組成，本公司所用水槍為直流式，水帶為麻織式...
147詳情
污水處理設(shè)施操作管理規(guī)定 2007.06.21
1-0 操作 1-1 由工程部ME技術(shù)人員負(fù)責(zé)操作。 1-2 在鼓風(fēng)機(jī)啟動(dòng)前，要先檢查所啟動(dòng)的鼓風(fēng)機(jī)的排氣閥是否通暢，排空閥是否全開，在排氣暢通的情況下，按下鼓風(fēng)機(jī)啟動(dòng)按鈕，在鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常（大約3分鐘）后，慢慢關(guān)閉排空閥直至完全關(guān)閉。 1-3 在鼓風(fēng)機(jī)停機(jī)前，要先慢慢打開排空閥至全開，才可以按下鼓...
162詳情
北郵戰(zhàn)略管理案例集 2007.06.21
例集中所收集的案例主要用于MBA的課堂案例討論作業(yè)。課堂討論的組織大體如下：（1）將學(xué)員分組，最好分為34組，每組810人，選一名組長；（2）將案例發(fā)給各組(不要提前發(fā))，由各組長組織本組的課下討論，并將研討結(jié)果匯總為文字稿。文字稿要求有：本組討論成員及分工，成員排列順序由組長根據(jù)案例討論的貢獻(xiàn)排定...
93詳情
文印及文印設(shè)備管理規(guī)定 2007.06.21
文印及文印設(shè)備管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為使公司文印工作規(guī)范化，保證和提高文印設(shè)備利用的效能與使用壽命，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指的文印設(shè)備為復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備。 第三條 本規(guī)定適用于公司各部門和有關(guān)人員。 第二章 打印范圍 第四條 公司的文件，...
130詳情
文書管理制度五、文書管理規(guī)則 2007.06.21
五、文書管理規(guī)則 □ 總則 第一條 目的 為使文書管理制度化，以增進(jìn)文書處理之品質(zhì)及效率，特訂定本規(guī)則。 第貳條 范圍 本規(guī)則所稱文書管理，指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務(wù)執(zhí)行部 門)與外界來往的文書(包括電報(bào))及關(guān)系企業(yè)(含公司內(nèi)容)各部門間來往文書(包含簽呈)，自收(...
121詳情
文書管理制度四、公司打字、油印工作制度 2007.06.21
四、公司打字、油印工作制度 第一條 凡以廠部或黨委名義上報(bào)下發(fā)的文件、報(bào)表工作計(jì)劃、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告、簡報(bào)、紀(jì)要通知、通報(bào)、通告、信函、規(guī)章制度、宣傳教育材料、任免決定、表彰或處理決定，以及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)翻印的文件、材料均屬打印范圍。 第二條 由歸口部門負(fù)責(zé)擬訂、編寫的帶有全局性指導(dǎo)意義的全廠性的...
119詳情
文書管理制度三、公司報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度 2007.06.21
三、公司報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度 (一)全廠公私報(bào)刊、外來郵件、外發(fā)公啟、函電由廠收發(fā)室負(fù)責(zé)收發(fā)。 (二)外發(fā)函、電要求。 1.各部門因公需外發(fā)函、電，經(jīng)辦人員應(yīng)于每天下午times;times;點(diǎn)以前將函件、電報(bào)底稿送到收發(fā)室，另填寫掛號(hào)、平信、電報(bào)外發(fā)登記表。 2.每天下午times;...
334詳情
文書管理制度七、公文管理規(guī)定 2007.06.21
七、公文管理規(guī)定 第一條 本公司公文，是傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神、請(qǐng)示和答復(fù)問題，指導(dǎo)或商洽工作的重要工具。 第二條 本公司公文，實(shí)行統(tǒng)一管理。公文的管理，要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。行文單位，要克服官僚主義和文牘主義。 第三條 各部室、各單位及各有關(guān)人員，對(duì)公文中涉及國家、政府或本公司應(yīng)保密...
112詳情
文書管理制度六、公司文件管理制度 2007.06.21
六、公司文件管理制度 (一)總則 第一條 為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，根據(jù)中央關(guān)于文書處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，特制訂本制度。 第二條 文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來文，同級(jí)函、電、來文，本廠上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。 第三條...
329詳情
文書管理制度二、文件收發(fā)規(guī)定 2007.06.21
二、文件收發(fā)規(guī)定 (一)公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)；黨支部的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，黨支部書記簽發(fā)；公司本部各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草辦公室審核，總經(jīng)理簽發(fā)。 (二)文件簽發(fā)后，送辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后送回起草部門校對(duì)，校對(duì)無誤方能復(fù)印、蓋章。 (三)文件和原稿，...
187詳情
文書管理制度八、公文處理實(shí)施細(xì)則 2007.06.21
八、公文處理實(shí)施細(xì)則 □ 總則 第一條 為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條 各部門的公文，是傳達(dá)貫徹黨和國家的方針政策、請(qǐng)示和答復(fù)問題、指導(dǎo)和商洽工作，報(bào)告情況、交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具，必須認(rèn)真做好公文處理工作。 第三條 各單位應(yīng)發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是...
115詳情
文書管理制度9一、文印室管理規(guī)定 2007.06.21
一、文印室管理規(guī)定 第一條 公司的文件，有打印必要時(shí)方予打印。內(nèi)部遞傳的簡單請(qǐng)示報(bào)告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 第二條 公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。一般文件的打印、復(fù)印、傳真，須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后才予辦理；部門經(jīng)理不在時(shí)，可經(jīng)總裁辦公室主...
164詳情
文書管理制度6三、文件收發(fā)規(guī)定 2007.06.21
三、文件收發(fā)規(guī)定 (一)公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)；黨支部的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，黨支部書記簽發(fā)；公司本部各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草辦公室審核，總經(jīng)理簽發(fā)。 (二)文件簽發(fā)后，送辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后送回起草部門校對(duì)，校對(duì)無誤方能復(fù)印、蓋章。 (三)文件和原稿，...
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文書管理制度4六、文書管理規(guī)則 2007.06.21
六、文書管理規(guī)則 □ 總則 第一條 目的 為使文書管理制度化，以增進(jìn)文書處理之品質(zhì)及效率，特訂定本規(guī)則。 第貳條 范圍 本規(guī)則所稱文書管理，指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務(wù)執(zhí)行部 門)與外界來往的文書(包括電報(bào))及關(guān)系企業(yè)(含公司內(nèi)容)各部門間來往文書(包含簽呈)，自收(發(fā)...
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文書管理制度3九、公文處理實(shí)施細(xì)則 2007.06.21
九、公文處理實(shí)施細(xì)則 □ 總則 第一條 為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條 各部門的公文，是傳達(dá)貫徹黨和國家的方針政策、請(qǐng)示和答復(fù)問題、指導(dǎo)和商洽工作，報(bào)告情況、交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具，必須認(rèn)真做好公文處理工作。 第三條 各單位應(yīng)發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是...
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文書管理制度1-8公文管理規(guī)定 2007.06.21
八、公文管理規(guī)定 第一條 本公司公文，是傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神、請(qǐng)示和答復(fù)問題，指導(dǎo)或商洽工作的重要工具。 第二條 本公司公文，實(shí)行統(tǒng)一管理。公文的管理，要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。行文單位，要克服官僚主義和文牘主義。 1. 各部室、各單位及各有關(guān)人員，對(duì)公文中涉及國家、政府或本公司應(yīng)保密的...
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文秘工作與檔案管理制度 2007.06.21
為規(guī)范我局公文處理工作，提高辦公室辦事效率和質(zhì)量，根據(jù)《黑龍江省lt;國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法gt;實(shí)施細(xì)則》，制定本制度。 一、公文處理指公文的辦理、管理、整理（立卷）、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。 二、公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、精簡、高效的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。 三、公文處理必須...
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20283
- 3行政專員崗位職責(zé) 19085
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14587
- 9文件簽收單 14248
