設備部組織結構與責權
設備部組織結構與責權
第一節(jié) 設備部組織結構
一、設備部職能
在企業(yè)設備運行的過程中，為了有效地發(fā)揮所有設備的效能，提高企業(yè)生產效率和經濟效益，設備部應在以下9個方面發(fā)揮作用。
（一）企業(yè)設備前期管理
設備前期管理是指設備從規(guī)劃選型至設備投產這一階段的管理工作，包括規(guī)劃方案、設備選型與購置、自制設備管理、設備到貨驗收、設備安裝與調試以及設備使用的初期管理等。
設備部負責對上述前期工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，為設備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。
（二）企業(yè)設備資產管理
設備部作為企業(yè)設備的主要管理部門，負責所有設備的安裝驗收、移交生產、移裝調撥、閑置封存、借用租賃、報廢處理等管理工作。
（三）企業(yè)設備使用與維護管理
為了保證設備在較長時期內保持良好的技術狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的效率，延長其使用壽命，設備部應做好下列工作：制定并組織執(zhí)行設備使用和維護的規(guī)章制度，做好設備使用者的培訓教育，做好設備使用過程中的維護保養(yǎng)與潤滑管理等工作。
（四）企業(yè)設備技術狀態(tài)與故障管理
在設備的使用和保管過程中，企業(yè)設備管理水平的高低，一般主要通過設備技術狀態(tài)管理的具體內容來體現(xiàn)，包括建立設備技術狀態(tài)管理的原始依據(jù)，制定設備技術狀態(tài)管理的工作標準，加強設備狀態(tài)的檢測與檢查工作，了解并掌握設備故障征兆，采取消除和控制隱患的措施，積極處理設備故障和事故等。
（五）企業(yè)設備維修管理
設備在使用過程中發(fā)生故障后，為恢復其功能，設備部應及時地組織更換或修復已磨損、失靈、失效的零部件，并對修復后的設備進行檢查、調試和驗收，確保能投入生產，不影響產品質量。
（六）設備備品備件管理
對設備部而言，設備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品備件的計劃、生產、采購、入庫保管與領用、庫存管控等事項的組織與管理。
（七）設備改造與更新管理
在設備的使用過程中，為了改善設備原有的技術性能，使其達到或局部達到新的技術水平，設備部需要根據(jù)設備的磨損情況、行業(yè)發(fā)展技術水平等因素，經過充分的分析和論證，有針對性地對企業(yè)設備進行技術改造或更新工作，并對改造或更新后的設備進行安裝、調試、試運行等方面的組織協(xié)調事宜。
（八）設備動力管理
設備的正常運轉離不開持續(xù)、安全、可靠的動力供應，設備部除了做好企業(yè)所有主體設備的上述管理工作外，還需做好水、電、氣及其附屬設備（如鍋爐、煤氣管道、壓縮空氣站、壓力容器、泵站、熱交換器、配變電站等）的運行管理。
（九）設備管理費用控制
設備部在設備管理費用方面的控制主要體現(xiàn)在對設備采購、使用維護、檢查維修、更新改造、備品備件管理、動力管理等一系列過程中所發(fā)生的費用，嚴格執(zhí)行費用預算管理，并參照制定的預算額度對實際發(fā)生的各項費用進行嚴格控制，主動分析、查找費用超支或節(jié)約的原因，以便總結經驗教訓。同時，推廣有利于節(jié)約費用的經驗辦法。
二、設備部組織結構
設備部組織結構的設計可依據(jù)設備部內部職能分工、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)內部協(xié)作程度、生產類型等因素的不同而選擇不同的結構模式，從而設置不同的管理層次、職能組及人員配置。
（一）按職能分工設計的設備部組織結構
按設備采購、安裝調試、維護保養(yǎng)、檢修維修、動力供應與管理等職能分工的不同，設備部組織結構的設計如圖1-1所示。
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