總臺值班管理規(guī)定   2007.07.06

十、總臺值班管理規(guī)定  第一條 總臺及各樓層值班小姐，統(tǒng)稱總辦文員。 第二條 總辦文員上班須著工作裝、化淡裝。 第三條 總辦文員要按以下程序工作：8：15到公司，穿工作服，檢查打卡機，掛領導值班牌，開空調機(夏天)；8：20，站立迎侯員工上班，主動遞送卡片；8：30收卡。由公司派車接送上班的...

 89詳情

總師辦公室主任工作責任制度   2007.07.06

在總工程師(副總工程師)的領導下，負責全廠技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術科室和部門的協(xié)調工作。 2.籌備組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調查研究、收集整理全廠技術工作情況，掌握生產(chǎn)技術薄弱環(huán)節(jié)與質量動態(tài)，向總工程師匯報，提出建議。 3.組織...

 102詳情

綜合性公司的利潤中心制度   2007.07.06

本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。 第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。 第三條 利潤中心制度的推行，各部...

 132詳情

資金預算制度   2007.07.06

第一條目的及依據(jù) 　　為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。 第二條資金范圍 　　本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表...

 127詳情

資金預算支出管理制度   2007.07.06

第一條 資本支出1.支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計畫提供之支付預算數(shù)編列。2.房屋：營建部門依據(jù)興建工程進度，預計所需支付資金編列。3.設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。4.機械設備、雜項設備、預付工程定金等：工務部門依據(jù)工程合約及進度，預定支付預...

 143詳情

資金管理制度   2007.07.06

★第一條 為加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。 ★第二條 管理機構1.公司設立資金管理部，在財務總監(jiān)領導下，辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨立單位的結算、貸款、外匯調劑和資金管理工作。2.結算中心具有管理和服務的雙重職能。與下屬公司在資金管理...

 192詳情

資產(chǎn)控制制度原則   2007.07.06

第一條 資產(chǎn)的保管與帳簿的記載，應由不同人員分別負責。 第二條 資產(chǎn)的保管，應明確指派人員負責，以免責任混淆。 第三條 有形資產(chǎn)應加防護，以免私自或不當使用。 第四條 應隨時核對零用金與庫存現(xiàn)金，并維持最少額度。 第五條 各項支出的核決與支付，應分責辦理。 第六條 應盡可能以支票支付，支票的簽發(fā)與保...

 130詳情

專賣店分級管理規(guī)定   2007.07.06

為鼓勵專賣店提高經(jīng)營業(yè)績，確保業(yè)績優(yōu)秀的專賣店得到公司政策的充分支持，現(xiàn)將全國報喜鳥專賣店按一定的標準分為A、B、C三個等級。A、B、C三級店數(shù)量的比例大致分為1：5：1，分級的標準是： 1、所在城市的重要性； 2、營銷量（主要為零售量，適當參考團體定制量） 3、店堂形象（營業(yè)面積等） 4、雙方的盈...

 144詳情

重慶四維瓷業(yè)(集團)股份有限公司薪酬管理制度   2007.07.05

第一條，按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和＜集團公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團公司薪酬管理，制定本制度。 第二條，薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮...

 116詳情

中小型企業(yè)行政管理制度   2007.07.05

第一條 為加強公司行政事務管理，理順公司內(nèi)部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。 (二)檔案管理 第三條 歸檔范圍： 公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財...

 156詳情

中小型企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)生管理制度   2007.07.05

第一條 為了加強本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度。 第二條 本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設施的設置、建設、管理、維護和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛(wèi)生管理。 第三條 凡在本公司工作的員工和外來人員，均應遵守本制度。 第四條 行政部為公司環(huán)...

 300詳情

中國XX集團財務管理制度   2007.07.05

務管理制度框架目錄 1 概述 1.1 目的 1.2 指導思想 1.3 原則 1.4 適用范圍 1.5 釋義及修訂 1.6 定義 2 財務管理組織及崗位設置 2.1 財務管理及會計組織結構圖 2.2 部門職能 財務會計機構職能 財務戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負責與其他相關部門一起研究、策劃集團公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，...

 146詳情

滯料與滯成品管理制度   2007.07.05

制度名 滯料與滯成品管理制度 電子文件編碼 GLWA151 頁碼 3-1 times;times;公司滯料與滯成品管理制度 第一條 為有效推動本公司滯存材料及成品的處理，以達合理利用、順暢流動其用、貨暢其流，減少資金積壓的目的，制定本準則。 第二條 滯料、滯成品的范圍 1.滯料：凡質量不合標準，存儲...

 175詳情

質量管理組織制度   2007.07.05

制度名 質量管理組織制度 電子文件編碼 GLZD151 頁碼 2-1 第一條 企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質量應承擔全部的責任。因此，質量管理的 運作必須由總經(jīng)理(ＣＥＯ)直接控制。必需明確地認識到，質量保證工作的主要任務屬于各個單位和部 門，他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質量。但是，除所有職能部門外，...

 149詳情

質量管理制度   2007.07.05

為保證本公司質量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，逐步提高產(chǎn)品質量，特制定本細則。 二 質量管理的權責 （一） 總經(jīng)理室為本廠質量管理的領導部門。工藝部門為全廠質量管理的技術部門。 （二） 本廠實行部門內(nèi)部控制，相關部門監(jiān)督的質量管理原則。 （三） 各項質量標準與檢驗規(guī)范由工藝部門制...

 197詳情

質量管理責任制度   2007.07.05

第一條 總經(jīng)理的質量管理責任 1.認真貫徹執(zhí)行國家關于產(chǎn)品質量方面的法、法規(guī)和政策。 2.負責領導和組織企業(yè)質量管理的全面工作確定企業(yè)質量目標，組織制訂產(chǎn)品 質量發(fā)展規(guī)劃。 3.督促檢查企業(yè)質量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)選題目標。 4.隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質量情況，對影響產(chǎn)品質量的重大技術性問...

 144詳情

質量管理圈活動管理制度   2007.07.05

第一條 主旨 本辦法是本著尊重個性，充分發(fā)揮員工無限潛力，改善公司體制，培養(yǎng)同仁自我企劃、 自我啟發(fā)、自我判斷的精神，不斷地提高工作質量，改善現(xiàn)場管理，解決工作問題的自主群 體活動。 第二條 目的 1．提高全體員工能力與群體的合作。 2．創(chuàng)造和諧愉快的工作場所。 3．促進管理活動的水準。...

 126詳情

職務工資管理制度   2007.07.05

第九條 職員工資的核發(fā)采用工資點九制，各等級的工資點數(shù)根據(jù)月工資領取人 員工資點數(shù)表的規(guī)定加以確認。公司正式職員之外的職員，其工資點數(shù)允許使用第一職等 的工資點數(shù)表，最高晉升至第一職等的四十級為止。 第十條 新進試用人員的起始工資標準規(guī)定如下： 1無社會經(jīng)驗者： (1)普通高中或職業(yè)高中畢業(yè)者：工...

 105詳情

財務部門負責人工作責任制度   2007.07.05

1.在廠長和總會計師領導下，負責全廠資金調配、成本核算和財務管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作，并反映其成效。 2.嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律以及財務會計制度，加強財務管理，遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。 3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制全廠財務收支計...

 135詳情

計劃管理制度   2007.07.04

計劃管理制度 (討論稿） 總綱 一、目的 二、適用范圍 三、責任 四、生效日期 五、正文 目的 在科學預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施 根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)...

 198詳情

慧聰國際企業(yè)制度大綱   2007.07.03

慧聰國際企業(yè)制度完善的 主要任務： 1、動力機制的完善： 創(chuàng)業(yè)8年，慧聰?shù)膭趧庸煞葜圃?成功地激勵了廣大職工，使慧聰取 得了前所未有的輝煌。如何將這一 制度與標準的電子化的知識經(jīng)濟的 新型分配方式接軌，成為任務的核 心。 2、管理制度的完善： 如何使慧聰優(yōu)秀激勵制度激發(fā)的動 力，創(chuàng)造出更高的效率，是...

 133詳情

翰威特-以股權為基礎的薪酬制度   2007.07.03

What Do We Mean by Equity-Based Pay 什么是以股權為基礎的薪酬制度 Any form of pay arrangement aligned with, or paying out in, stock 任何以股票形式支付或與股票相關聯(lián)的薪酬形式 The basic p...

 201詳情

韓國LG公司員工評價制度   2007.07.03

第五條　績效評價的項目及權重 績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設置不同的評價項目，賦予相應的權重。 第六條　績效評價的基準 　　績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。必須按不同的評價種類制定不同的評價基準。 （三）績效評價的實施 第七條 評價組織機構 由人事科負責員工績效評價的計...

 466詳情

廣告公司人力資源管理   2007.07.03

選聘人才 態(tài)度 個性 能力 經(jīng)驗 知識 職業(yè)經(jīng)理人的基本素質 個人效能=意愿#61554;能力 意愿=吸引力+專注度+興奮度 能力=知識+經(jīng)驗+技巧 團隊三要素 團隊發(fā)展成長的階段 形成階段（forming) 震蕩階段(storming) 正規(guī)階段(norming) 表現(xiàn)階段(performing)...

 163詳情

公務員薪酬制度改革   2007.07.02

薪 酬 薪酬:指在組織中工作的員工在為組織提供組織實現(xiàn)目標所需要的行為時，作為回報的貨幣收入、商品和服務。 工資和福利是基本薪酬的兩種表現(xiàn)形式。 目前我國公務員的薪酬仍以工資為主要表現(xiàn)形式，它是指在國家公共管理部門工作，執(zhí)行國家公務的這一部分特定的公職人員，以自己的知識和能力，在一定時間內(nèi)為國家和人...

 515詳情

公司的管理制度   2007.07.02

第六章 公司的管理制度 6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各項管理制度簡介 6.3 公司管理制度的制定和實施 第六章 公司的管理制度 了解公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理制度的關系、公司管理制度的體系、內(nèi)容和特征以及公司的生產(chǎn)管理、市場營銷管理、研發(fā)管理、人力資源管理、財務管理等各項基本管理過程與...

 263詳情

工資和評價制度   2007.07.02

第一部分 工資制度簡介 一、工資制度改革的要求 二、工資制度改革目的 三、工資制度理念 四、工資制度框架 　　middot;工資規(guī)則 　　middot;總量管理辦法 　　middot;工資分配辦法 　　middot;高級管理人員的工資分配辦法 　　middot;專業(yè)崗位人才工資分配實施意見 一、工資...

 143詳情

個性化定制人力資源制度   2007.07.02

與 核心技術操作 林澤炎 博士 國務院發(fā)展研究中心 我們的信念和追求 人才是唯一持久性的 競爭優(yōu)勢 第一部分 適合中國企業(yè)現(xiàn)實的 HRM體系構建 中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關政策。 人力資源管理的框架體系尚未建...

 130詳情

大鵬證券薪酬制度   2007.06.29

大鵬證券薪酬制度 員工交流計劃 人力資源部 二零零零年七月 A類人員工資mdash;年薪 #61667; A類人員： #61548; 九級以上員工 #61548; 營業(yè)部總經(jīng)理 #61548; 2001年1月在以上人員中開始執(zhí)行年薪制 #61667; 年薪的構成 #61548; 基薪：預定年薪總額的...

 193詳情

倉庫管理與庫存控制   2007.06.29

第一節(jié)、倉儲基本知識 第二節(jié)、倉儲作業(yè)管理 第三節(jié)、庫存成本管理 第四節(jié)、庫存控制方法 第一節(jié)、倉儲基本知識 一、倉庫類型 不同使用范圍的倉庫 自用、營業(yè)、公共，出口監(jiān)管、進口保稅 不同作用的倉庫 貯備倉庫mdash;mdash;保管為目的、長期貯存 轉運倉庫mdash;mdash;運輸緩沖、集散 ...

 262詳情

全面預算管理   2007.06.29

預算管理：需要認識的概念 預算編制：經(jīng)濟責任的博奕 預算控制：尊重和完善游戲規(guī)則 預算考評：心動才能行動 預算是為了實現(xiàn)目標而采取的行動rarr;行動又必須消耗資源rarr;帶來回報； 回報大小決定于資源配比rarr;決定于最小的資源供應（木桶理論）； 整合資源：補短重于揚長，注重配比與協(xié)調總量，整...

 135詳情

安全管理及制度   2007.06.28

目 錄 一、安全管理體系 組成體系如下圖 二、中央企業(yè)安全工作12項制度：（安全管理內(nèi)容） （4）企業(yè)內(nèi)部安全工作機構和人員力量配置制度； （5）安全培訓和經(jīng)營管理、特種作業(yè)人員的安全 資格制度； （6）安全質量標準化工作制度，企業(yè)要加強安全 質量管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質量 行為； 二、中央...

 149詳情

安達信－企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架   2007.06.28

安達信公司中國企業(yè)融資部合伙人 安達信公司中國評估業(yè)務的主管合伙人 中國注冊資產(chǎn)評估師 (CPV) 參與制定《中國資產(chǎn)評估準則/指南》 香港會計師公會會員 (AHKSA) 英國特許會計師協(xié)會資深會員 (FCCA) 積極參與中國企業(yè)改革重組及其在國際資本市場上進行的私募、股票上市和買殼上市等相關的項目...

 170詳情

愛立信薪酬體系   2007.06.28

Ericsson Compensation amp; Benefit 2002年9月18日 Ericsson Compensation amp; Benefit 愛立信薪酬體系 What are Ericssonrsquo;s business measurements 愛立信業(yè)務的衡量尺度？ (它...

 151詳情

xx公司治理結構與集團化管理   2007.06.28

前言 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結構 二、大型公司的管控方式與風險控制 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務與咨詢特點 前言 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結構 二、大型公司的管控方式與風險控制 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務與咨詢特點 前言 一、企業(yè)組...

 106詳情

XXXX集團有限公司人力資源管理制度和流程   2007.06.28

XXXXX集團有限公司 人力資源管理制度和流程 人力資源管理體系框架 流程模板說明 人力資源規(guī)劃流程 年度人力資源計劃制定流程 人事任命流程－適用于責任 中心負責人級（含）以上員工 人事免職流程－適用于責任 中心負責人級（含）以上員工 員工晉升流程－適用于責任 中心負責人級（不含）以下員工 員工離職...

 174詳情

LG公司績效考核體系-員工評價制度   2007.06.27

■ 員工評價制度圖示 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip...

 625詳情

Haier客戶服務工作手冊   2007.06.27

目錄 客戶服務原則 服務范圍界定 工作程序與流程 工作時間與收費標準 定期服務項目及工作時間 常用工作表 DDB客戶服務原則 客戶是合作伙伴，長期合作，共同發(fā)展 公司高層垂直管理Haier客戶服務工作 專題客戶服務組提供隨時隨地聯(lián)絡與專業(yè)服務 具有服務國際客戶經(jīng)驗的國際、國內(nèi)專業(yè)人才負責指導日常工作...

 153詳情

人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新   2007.06.27

人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新 蘭 玉 杰 2002.5 內(nèi) 容 安 排 前言 一個研究人力資本的理論框架 人力資本理論的演進與制度變遷 人力資本與企業(yè)理論：近期文獻的一個綜述 人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新 參考文獻、相關網(wǎng)站、博士專著 前 言 人力資本作為資本形態(tài)登上歷史舞臺是知識經(jīng)濟時代的一個重要特征 人力資...

 109詳情

普通服務運營管理制度   2007.06.26

本文內(nèi)容由遠卓管理顧問提供，未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播。 DC管理手冊 業(yè)務員手冊 DC店面建設手冊（供參考） ...

 209詳情

人才管理   2007.06.26

今日議程 今日議程 關于times;times;咨詢 作為一家知名的全球咨詢公司，華信惠悅咨詢公司致力于從人力資源管理方面幫助客戶提高營運績效 華信惠悅公司在全球29個國家擁有超過6,200名顧問。公司總部設在英國Reigate以及美國華盛頓 華信惠悅的各個分公司均以獨資形式建立，以確保我們優(yōu)質服務...

 123詳情

××國際360度品牌管理   2007.06.26

有關品牌的獨特看法 品牌是一種錯綜復雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽，廣告方式的無形總稱。品牌同時也使消費者對其使用者的印象。以其自身的經(jīng)驗而有所界定。 產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西；品牌是消費者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的，產(chǎn)品極易迅速過時落伍，但成功的品牌...

 399詳情

3+1科學信用管理模式   2007.06.26

第一部分 企業(yè)信用管理基礎知識 及3+1科學信用管理模式 一、 什么是信用？ 信用（CREDIT）概念：以償還為條件的價值運動的特殊方式。 特點一：只體現(xiàn)在有價值交換的條件下； 特點二：價值交換的一方對另一方存在滯后性。 信用的表象反映是價值交換一方的償付能力和償付意愿。 西方人在經(jīng)濟交往中更關注價...

 139詳情