管理制度

公司監(jiān)造組管理規(guī)定（暫行）一、監(jiān)造組工作制度1．監(jiān)造組必須嚴格執(zhí)行中國海洋石油總公司及中海油服相關的設備管理規(guī)定，監(jiān)造人員要有認真的工作態(tài)度，強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，團結一致，齊心協(xié)力，確保造船任務順利完成。 2．監(jiān)造組在公司物資裝備部項目管理組的領導下，負責新建船舶技術規(guī)格書、總布置圖、設備......

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公司計劃預算管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為強化計劃預算管理，使計劃預算管理規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本辦法。 第二條 計劃預算分年度計劃預算和季度滾動計劃預算。......

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員工考核管理制度總則為全面客觀考核評價（以下簡稱萬華集團公司）員工，幫助員工的提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實萬華集團公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結果進行合理運用以......

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員工考核標準考核標準高層管理人員表：總裁考核標準職位名稱總裁所屬部門高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50公司忠誠度18董事局（70）副總裁（30）年度誠實正直8公司榮譽感8個人信用意......

 187詳情

信息化建設評價標準信息化建設評價指標的設計原則目的性信息化指標體系的設計，從“以信息化帶動工業(yè)化”的信息化戰(zhàn)略目標出發(fā)，旨在引導信息化建立在有效益、務實、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上。簡約性盡量選取較少的指標反映較全面的情況，所選指標具有綜合性，指標之間的邏輯關聯(lián)強。可操作性所選取的指標應該盡量與企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)銜......

 354詳情

外派董事管理制度總則為建立和完善萬華集團法人治理機制，科學有效地管理外派董事，根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準則》等相關法律法規(guī)和萬華集團章程，制定本制度。外派董事是指萬華集團公司對外投資時，由萬華集團公司提名并代表萬華集團公司在被投資企業(yè)出任董事的員工。外派董事按照是否在被投資企業(yè)里兼任經(jīng)營管理......

 84詳情

人力資源管理制度總則設立目的：為有效配置煙臺萬華合成革集團有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關系，特建立本人力資源管理制度。適用范圍：本制度各個章節(jié)分別適用于所有煙臺萬華正式員工和試用期員工。管理目標：以人事管理為基礎，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊伍，為公司的高速增長和......

 144詳情

股權管理總則 股權管理總則目的與適用范圍為加強集團公司股權的監(jiān)督管理，推動資產(chǎn)的合理流動，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)的運營效益和控制能力，確保資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《公司法》及相關法律、法規(guī)、政策和集團公司章程，特制定本制度。本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指萬華合成革集團有限公司， “......

 79詳情

集團公司董事考核制度 董事考核制度總則為提高各集團公司董事工作績效，特制定本制度。集團公司董事績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核目標，對各集團公司董事進行科學、動態(tài)地衡量和評定，并對集團公司董事績效考核結果進行合理運用以激發(fā)各集團公司董事責任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的......

 73詳情

公司部門職責 目 錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc54322245" 一、 人力資源部 PAGEREF _Toc54322245 h 1 HYPERLINK l "_Toc54322246" 二、 黨群工作部 PAGERE......

 70詳情

公司基建項目管理第一章 目的及適用范圍本辦法旨在明確各部門在基建項目預算、立項、實施過程中的職責，加強對基建項目建設的規(guī)范管理，提高項目質(zhì)量和工作效率，特制定本辦法。本辦法適用于公司內(nèi)所有地區(qū)的各級單位。第二章 定義基本建設項目包括房屋建筑，房屋防水、供熱、供冷、裝修、電氣管線、給排水管道的安裝......

 60詳情

公司會議管理辦法一、總則1. 為使公司的會議管理規(guī)范化和有序舉辦，提高會議形式的行政決策效率，特制定本辦法。2. 公司會議本著精減、有效、節(jié)儉原則運行。二、會議種類(一)公司設立六種例會制度：領導碰頭會；總裁辦公會議；黨委會議； 黨群辦公會議；月度綜合運營會議；公司年度工作會議。(二)公司設立其他的......

 176詳情

公司海外作業(yè)財務管理規(guī)定（暫行）為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，公司已在北非、南美、西歐、中東等國家和地區(qū)開拓了石油工程承包、地球物理勘探、石油技術服務、產(chǎn)品銷售等海外市場，并設立了相應的國外辦事處、子公司、分公司等海外作業(yè)管理機構。這些市場的開拓和管理機構的設立，為公司走出國門、實現(xiàn)跨國經(jīng)營奠定了良好的基......

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海外辦事處核心職責說明書目錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc44318704" 海外辦事處市場營銷類職責說明書 PAGEREF _Toc44318704 h 2 HYPERLINK l "_Toc44318705" 海外辦事處計財類職......

 319詳情

公司管理報表體系公司管理報表體系的編制說明公司于年月日在香港股票交易所上市，標志著公司已進入一個新的發(fā)展時期，公司各項經(jīng)營和管理活動須按照上市公司的標準進行。為了適應上市規(guī)則的要求，及時、全面準確地反映公司運營的情況，滿足對投資者的信息披露要求，公司特編制了《中海油田服務股份有限公司管理報表體系（試......

 158詳情

公司公務接待制度為規(guī)范公司公務接待活動，樹立公司的良好形象，遵循公司管理的基本要求制定本制度。一、公務接待的基本原則1. 公務接待工作要堅持熱情、周到、簡樸的原則；堅持必須和必要的原則；堅持市場第一的原則；堅持效益的原則。2. 總額控制的原則。機關部門、直屬單位的招待費額度、由公司行政管理部，結合各......

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公司公文處理辦法實施細則為加強和規(guī)范公司公文管理工作，提高公文質(zhì)量和管理水平，按照總公司下發(fā)的《關于印發(fā)的通知》（海油總辦〔2002〕32號）要求，并依據(jù)《國家機關公文處理辦法》（國發(fā)〔2000〕23號）的相關規(guī)定，結合公司實際，特制定《公司公文處理辦法實施細則》。一、總則（一）本細則依據(jù)總公司和國......

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公司五年滾動發(fā)展計劃編制管理制度第一章 目的及適用范圍目的本程序規(guī)定了公司五年滾動發(fā)展計劃編制必須遵循的原則、程序，使公司五年滾動發(fā)展計劃的編制工作規(guī)范化、程序化和制度化，并明確各部門/單位的職責，以提高公司五年滾動發(fā)展計劃編制工作的效率和質(zhì)量。適用范圍本制度適用于公司和各事業(yè)部五年滾動發(fā)展計劃的......

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有限公司公積金、住房維修補貼、社會保險津貼、社會統(tǒng)籌管理辦法適應范圍本辦法規(guī)定了住房養(yǎng)老公積金、住房公積金、住房維修補貼、社會保險津貼、社會統(tǒng)籌的管理辦法。本辦法適用于企勞制、企聘制職工。管理辦法企聘制人員住房養(yǎng)老公積金管理1．建立住房養(yǎng)老公積金的人員范圍（1）公司1993年12月31日前參加工作的......

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煤礦2011年度各職能部門安全生產(chǎn)責任制2011年元月16日辦公室安全生產(chǎn)責任制 1、組織職工認真學習、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關法規(guī)，樹立遵章守紀，自覺反“三違”的好風氣。 2、建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實各部門、各崗位在安全生產(chǎn)中的責任和獎懲辦法。 3、督促實施......

 134詳情

有限公司發(fā)票和收費管理規(guī)定（暫行）為了加強公司財務管理，提高公司資金的運營效率和效益，分清公司各部門的有關管理職責，協(xié)調(diào)各單位、部門之間的收款管理工作，保障各項作業(yè)或勞務收入款項能及時收回，防止壞賬損失的發(fā)生，現(xiàn)對發(fā)票及收費管理作以下規(guī)定：一、發(fā)票管理發(fā)票由公司各單位財務部門依據(jù)《中華人民共和國發(fā)票......

 80詳情

勞動人事管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強和規(guī)范本公司勞動人事管理工作，依照國家勞動人事法律、法規(guī)及公司章程的有關規(guī)定，制定公司勞動人事管理辦法。第二條 本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、分公司、子公司。第三條 制度原則（一）公司員工一律實行聘用制，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則與公司簽訂勞動合同并依法......

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1 目的為激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率，促進組織管理效率和業(yè)績的提高，增強企業(yè)的綜合競爭能力，特制定本辦法。2 原則嚴格遵循客觀、公正、公開、科學，基于結果、定量與定性相結合的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。3 考核范圍3.1生產(chǎn)體系部門主管及部門......

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一、目的 通過明確有序的引導，幫助新員工融入到組織中來，文化氛圍，形成集團認可的工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎。 二、責任部門 綜合辦公室負責員工由社會（院校）到集團的引導，各相關部門負責員工由集團到部門（崗位）的引導。 三、管理內(nèi)容 1、入職培訓； 2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作......

 598詳情

課程顧問是培訓中心的一線招生人員，其工作能力的高低直接決定著培訓中心招生業(yè)績。同時，課程顧問也是家長和學員來培訓中心接觸的第一位人員，對培訓中心整體形象的塑造具有深遠的影響。因此，對課程顧問的培訓就成為培訓中心工作的重中之重，朗文BACKPACK少兒英語中國總部將對課程顧問的培訓分成了如下五個方面 ......

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第一章 注冊會計師審計職業(yè)特點 審計的含義 P7 審計是一個系統(tǒng)化過程，即通過客觀地獲取和評價有關經(jīng)濟活動與經(jīng)濟事項認定的證據(jù)，以證實這些認定與既定標準的符合程度，并將結果傳達給有關使用者。 注冊會計師在財務報表審計中需要利用內(nèi)部審計工作的原因。P12 (1)內(nèi)部審計是被審計單位內(nèi)部控制的一個重要組......

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前言： 紅酒一般是紅葡萄酒的簡稱。是將葡萄的果皮，果肉，種子等與果汁一直發(fā)酵，且培養(yǎng)一年以上。口味較濃郁，且發(fā)酵程度高，通常不甜但酒性比白酒穩(wěn)定，保存期可達是十年。屬于消費品種的便利品。本文從張裕集團的案例出發(fā)，對紅酒供應鏈進行簡單的介紹和分析。 案例： 張裕集團供應鏈簡介 1.張裕集團現(xiàn)狀： 19......

 95詳情

供方/顧客 采購部 市場部 物料部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 生管辦 生產(chǎn)計劃 物控科供方 采購訂單BOM物料補差物料協(xié)調(diào)......

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紐交所與那斯達克上市標準的比較 成立于 1817年的紐約證券交易所是美國規(guī)模最大、最具代表性的證券交易 所，也是世界上規(guī)模最大、組織最健全、設備最完善、管理最嚴密、對世界經(jīng) 濟有著重大影響的證券交易所。 1997年末，在紐約證券交易所掛牌的上市公司 數(shù)量為 3046家，股票市值11萬億美元，上市股票......

 95詳情

創(chuàng)新與名牌 創(chuàng)新已成為全球領域的焦點話題，只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，在21世紀的世界經(jīng)濟舞臺上才能有自己的一席之地，這是企業(yè)家已經(jīng)眾所周知的問題。我認為當今經(jīng)濟全球人和信息化年代，今天不創(chuàng)新明天就落后，明天不創(chuàng)新，后天就有被淘汰的可能。因此，我認為企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存；企業(yè)只有創(chuàng)新才能發(fā)展；企業(yè)只有創(chuàng)......

 76詳情

現(xiàn)場管理星級評價標準 為引導組織建立安全、規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理系統(tǒng)，提高組織在產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、成本、交付能力等各個方面的績效水平，從而更好的滿足顧客需求，基于PDCA循環(huán)原則和精益生產(chǎn)理論，特制定本標準。本標準可用于生產(chǎn)制造型組織進行現(xiàn)場管理的星級評價也可用于組織的自我評價。 ......

 240詳情

(一) 申請和受理 1.企業(yè)生產(chǎn)列入目錄的產(chǎn)品，向其所在地省級質(zhì)量技術監(jiān)督局提出申請，并提交以下申請材料： 1)《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申請書》一式三份； 2) 營業(yè)執(zhí)照復印件三份； 3) 生產(chǎn)許可證證書復印件三份(生產(chǎn)許可證有效期屆滿重新提出申請的企業(yè))； 4) 產(chǎn)品實施細則中要求的其他材料。 2......

 117詳情

設備管理完全手冊　設備故障，一般是指設備或系統(tǒng)在使用中喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。設備是企業(yè)為滿足某種生產(chǎn)對象的工藝要求或為完成工程項目的預計功能而配備的。設備的功能體現(xiàn)著它在生產(chǎn)活動中存在的價值和對生產(chǎn)的保證程度。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，由于設備結構復雜，自動化程度很高，各部分、各系統(tǒng)的聯(lián)系非常緊密......

 278詳情

危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準 A級要素 B級要素 標準化要求 企業(yè)達標標準 評審方法 評審標準 否決項 扣分項 1 法律、法規(guī)和標準 （100分） 1.1法律、法規(guī)和標準的識別和獲取 （50分） 1.企業(yè)應建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求的管理制度，明確責任部門，確......

 1289詳情

一個企業(yè)留給客人或參觀者前15分鐘的最初感覺和印象是最深刻的，假如客人進入工廠的第一感覺是環(huán)境優(yōu)美、院落整潔、車間布局合理、各種物品整齊有序、員工的工作態(tài)度嚴謹認真，那客人對其管理水平就會肅然起敬。反之，如果客人看到的是一個四周雜亂無章、車間物品零亂、垃圾隨處可見、洗手間奇臭難聞的工廠，那么，客人一......

 367詳情

員工考勤管理規(guī)范 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第2版 頁 數(shù) 共 3 頁 生效日期 2010年 12月17日 第一章 總則 第一條 目 的 為了建立和維護正常的工作秩序，規(guī)范公司的考勤工作以及員工的請假辦法，制定本規(guī)范。 第二條 適用范圍 本規(guī)范適用于公司全體員工。 第二章 考勤 第一條 ......

 559詳情

序號 制度名稱 1 述職管理制度 2 員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度 3 薪酬管理制度 4 薪酬管理制度補充－（海外工作人員） 5 員工考勤管理規(guī)范 6 績效考核制度 7 月度經(jīng)營會議考核方案 8 員工著裝制度 9 員工獎懲管理規(guī)范 10 辦公區(qū)管理規(guī)定 11 工作匯報制度 12 會議管理規(guī)范 13 檔案借......

 200詳情

第一章 總則 第一條 目的：為使月度經(jīng)營會議高效開展，特制定本方案。 第二條 適用對象：本方案適用于部門負責人以上人員。 第三條 管理部門：辦公室和人力資源部 第四條 辦公室與人力資源部的職責分工 1. 辦公室的職責：負責會議組織實施、會議紀要整理、會議決議落實跟進。 （1） 收集工作總結與計劃：部......

 136詳情

公司日常工作達標標準 北京市實施全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標準評分細則 檢查標準 檢查內(nèi)容 評分細則 一、基礎管理 32分 1、按規(guī)劃要求建設，住宅及配套設施投入使用 1、建設用地規(guī)劃許可證 符合1分，現(xiàn)場與規(guī)劃不符的發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，（有批準文件的不扣分)；材料中每缺一項扣0.2分；其中第3項中缺......

 107詳情

第一章 總 則 第一條 為進一步規(guī)加強公司員工出差管理工作，強化成本管理意識，合理控制差旅費開支，保證出差人員工作與生活的需要，規(guī)范差旅費管理，完善公務活動接待制度，特制定本制度。 第二條 本制度適用于怡海集團及下屬公司正式員工、試用期員工及特聘員工。 第三條 差旅費開支范圍包括城市間交通費、住宿費......

 130詳情

員工獎懲管理規(guī)范 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共8頁 生效日期 2009年 05月07日 第一章 總則 第一條 目的 1. 規(guī)范公司流程制度執(zhí)行，營造職業(yè)化的工作氛圍。 2. 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和樹立良好工作作風。 3. 建立以激勵為導向，追求結果的績效文化。 第二條 適用......

 72詳情

員工宿舍管理規(guī)定 文件編號 編 訂 辦公室 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 3 頁 生效日期 2009年 01月01日 第一章 總則 第一條 怡海置業(yè)控股有限公司員工宿舍（以下簡稱員工宿舍），是為公司員工提供休息和保障基本生活需要的場所，為加強對員工宿舍的管理，特制定本管理規(guī)定。 第二條 員工宿舍由怡海......

 78詳情

機動車使用管理規(guī)定 文件編號 編 訂 辦公室 版 次 第1版 頁 數(shù) 共1頁 生效日期 2009年 07月21日 為了提高機動車輛的利用率，保證辦公需要，規(guī)范管理，理順辦事程序，特制定本細則： 第一條 本公司的車輛統(tǒng)歸辦公室管理，各部門因公使用車輛，需詳填出車單，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意 見后，提前半天報辦......

 158詳情

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