某集團月度經(jīng)營會議考核方案(doc)
第一章 總則
第一條 目的：為使月度經(jīng)營會議高效開展，特制定本方案。
第二條 適用對象：本方案適用于部門負責(zé)人以上人員。
第三條 管理部門：辦公室和人力資源部
第四條 辦公室與人力資源部的職責(zé)分工
1. 辦公室的職責(zé)：負責(zé)會議組織實施、會議紀(jì)要整理、會議決議落實跟進。
（1） 收集工作總結(jié)與計劃：部門負責(zé)人每月25日提交下月工作計劃，每月5日提交上月工作總結(jié)至辦公室，并報送一份與主管副總。
（2） 工作計劃（見附表一）：包括工作項目、時限安排、經(jīng)辦人、完成情況。
（3） 工作總結(jié)（見附表二）：包括工作計劃完成情況、重要的臨時性工作完成情況、會議決議落實情況、團隊建設(shè)、問題及建議。
2. 人力資源部的職責(zé)：負責(zé)對各部門負責(zé)人每月工作計劃完成情況及會議決議落實情況進行考核。
第五條 預(yù)審、呈報工作總結(jié)及計劃：對上月工作計劃、上月工作總結(jié)、下月工作計劃進行對比初審， 標(biāo)出要點；在月度經(jīng)營會議召開前兩天呈報總經(jīng)理。
第六條 會議紀(jì)要整理、審核、呈報及會議決議（包括會議決議、確定的工作部署及要求、公司作出的重要批示、各部門提出的合理化建議及意見等，簡稱會議決議）的落實跟進。
第七條 在必要時，經(jīng)請示總經(jīng)理同意，辦公室可組織在月中召開質(zhì)詢會。質(zhì)詢會目的在于反映各部門月度計劃和會議決議落實執(zhí)行進度及在執(zhí)行過程中遇到的困難，獲取公司的批示，以便圓滿完成當(dāng)月計劃及把會議決議全面落實到位。

某集團月度經(jīng)營會議考核方案(doc)