管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理復習資料mdash;成本費用管理 一，包含的內容:(讓你回想起本章的內容) 1，現(xiàn)代成本費用管理的新觀念 2，成本費用管理的內容 3，成本費用的預測與計劃 4，成本費用控制 5，成本戰(zhàn)略 二，定義 1，什么是 成本責任？ 2，什么是 成本意識？ 3，什么是 制造成本？ 4，什么是 期......

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現(xiàn)代企業(yè)管理人才測評系統(tǒng) 系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理中的應用 《企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)》能夠提供較為全面的、客觀動態(tài)的人才信息，因此可適用于： 人才招聘、選拔mdash;mdash;豐富對人才的能力、心理等基本素質和基本特征的了解掌握，為企業(yè)人員招聘、選拔、配置等人事決策提供客觀、公正的參考依據(jù)。 后備干......

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集團企業(yè)文化管理制度 1．總則 1.1為加強集團企業(yè)文化建設，有效推進企業(yè)文化建設的各項工作，特制訂本制度。 1.2本制度是對企業(yè)文化的內容與實施內容作出規(guī)范，是開展企業(yè)文化的活動依據(jù)。 1.3適用范圍：集團全體員工。 2.企業(yè)文化管理組織 2.1總裁辦是企業(yè)文化管理制度的最高決策機構，其職責： 2......

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關于待崗、離崗員工管理辦法 為了發(fā)揮人力資源的潛能，規(guī)范和理順勞動用工制度，使人盡其才，物盡其用，同時也為了有效的落實在人力資源管理提升工作中，公司制定的有關人事管理，勞動用工等一系列的規(guī)章制度。在人力資源管理方面，既體現(xiàn)人文管理，又要強調執(zhí)行力度。結合公司待崗、離崗員工的實際情況，制定本辦法（試行......

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財務部門負責人工作責任制度  一、職務 第一條 在公司董事會和總經(jīng)理領導下，負責公司資金調配、成本核算和財務管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作，并反映其成效。 第二條 嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律以及財務會計制度。認真貫徹統(tǒng)一的財務管理制度，加強財務管理，遵守國家政策、法......

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現(xiàn)場CI檢查整改記錄表......

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某房地產開發(fā)有限公司會議種類 序號 會議名稱 主持人 召開時間 會議內容 參加人員 基本要求 1 公司月度 工作例會 總經(jīng)理或 副總經(jīng)理 每月1日下午 2:004:00 1. 上個月工作中存在問題及解決方案。 2. 下個月工作計、重要方案研討。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 各部門經(jīng)理 總經(jīng)理秘書 行政秘書（記......

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建筑施工現(xiàn)場CI管理制度 1 目的 為了保證工程項目能夠準確、規(guī)范地執(zhí)行中建總公司新版《CI視覺識別規(guī)范手冊（電子版）》（以下簡稱CI），樹立中國建筑品牌，增強競爭能力，贏得競爭能力，贏得廣大用戶的信任，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理程序。 2 適用范圍 本程序適用于各項目經(jīng)理部。 3 相關文件 1） ......

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工程CI策劃書 一、 工程概況 二、 組織管理執(zhí)行機構 三、設計依據(jù) 1） 《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊---施工現(xiàn)場分冊》---中建總公司新版。 2） 《關于視覺識別規(guī)范施工現(xiàn)場分冊增加、調整內容的通知》中建政工字（2004）10號 3） 《總公司施工現(xiàn)場CI管理程序》。 四、實施方案 1 大門與圍......

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CI工作學習記錄表 時間： 年 月 日 組 織 部 門 學 習 地 點 ......

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CI達標項目一覽表 序號 CI 項 目 名 稱 數(shù) 量 規(guī) 格 材 質 位 置 預 算 價 實 際 價 備 注 單價 合價 單價 合價 1 門口施工標牌 2 院內施工圖牌 3 項目經(jīng)理部名牌 4 辦公室內圖牌 ......

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CI創(chuàng)優(yōu)資料匯總目錄 1 前言 2 工程概況 3 CI創(chuàng)優(yōu)情況匯報 4 CI策劃方案 5 CI學習記錄 6 CI工作交底記錄 7 現(xiàn)場CI檢查整改記錄 8 現(xiàn)場CI形象圖片集 ......

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醫(yī)院市場營銷mdash;工作制度 一、醫(yī)院市場部主要的工作職能： （一）市 場： 1、市場信息：了解醫(yī)療市場的動態(tài)及市場需求。負責行業(yè)內的市場信息，競爭信息等的收集、統(tǒng)計與分析； 2、市場調研：負責醫(yī)院內、外各部門計劃開展新項目的市場調研，提供可行性研究分析方案等，為領導決策提供依據(jù)； 3、商務合作......

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勞資人事管理制度 第一章 人員需求 一、在經(jīng)營年度結束前，綜合部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批； 二、經(jīng)總經(jīng)理所確定的綜合計劃，由綜合部負責辦理招聘事宜； 三、總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員......

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勞資關系危機治理的法律思考及制度安排 　　我國改革開放三十年來，我國實行的是以市場化為導向的經(jīng)濟體制改革，勞動力資源的配置也由國家計劃逐步實現(xiàn)市場化。在市場化改革的過程中各市場主體的利益也呈現(xiàn)多元化，勞資利益也在不斷的分化，利益的沖突也不斷的加劇。由于利益的多元化，分配的不公平，有效解決機制的缺失，......

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2011最新勞動工資管理制度 第一條 總則 為真正體現(xiàn)按勞取酬的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，使員工在勞動與工資之間達到動態(tài)平衡，達到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進公司發(fā)展的目的，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 本制度規(guī)則適用于公司全部員工。包括實習和試用員工，不......

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目 錄 1 目的 2 2 銷售類別 2 3 銷售模式 2 4 職責劃分 2 5 市場營銷管理辦法 2 6 銷售合同簽訂規(guī)則 4 7 項目（銷售類）管理控制流程 5 8 附表 5 市場營銷管理制度 1 目的 為使公司實現(xiàn)市場銷售的管理規(guī)范化、有效化，保證公司業(yè)務穩(wěn)定開展，擴大市場的占有率，最終實現(xiàn)市場......

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第一部分：概述 概述是投資者看到的第一個部分。它給予投資者對你和你的計劃書的最初的印象，因此應該打印得正確無誤，表述地清楚明白。 第二部分：業(yè)務及前景 這部分論及大量有助于投資者了解你的業(yè)務的關鍵話題。每一處都很重要，但總貫全局還要有一個綜合概要，如果不是明確精細的話，嘗試去展示你的業(yè)務是怎樣的獨特......

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企業(yè)融資商業(yè)計劃書范文 融資商業(yè)計劃書系指在企業(yè)向外融資時所必須具備的文件，一份優(yōu)質的融資商業(yè)計劃書可大大提高項目融資的可能性。 　　(嘉禾智通)如何產生一份好的商業(yè)計劃書 　　一個風險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書，每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書，而其中僅僅有......

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企業(yè)員工崗前人員培訓制度 第一章 總則 第一條 崗前培訓的目標是使新進出口員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。 第二條 凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。 第三條 崗前培訓的內容包括如下幾個方面： 1. 公司創(chuàng)業(yè)史； 2. ......

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企業(yè)員工福利管理制度 一、目的 為了增強公司員工歸屬感，提高員工的滿意度及對公司的認同度，制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司全體員工福利管理的全過程。 三、名詞術語解釋 1.法定福利mdash;是指公司為員工提供國家或地方政府規(guī)定的各項福利。 2.統(tǒng)一福利mdash;是指公司全體員工都有權......

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企業(yè)項目（銷售類）管理控制流程圖......

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第一條 為加強工程投標管理，增強企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標率，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《北京市建筑市場管理條例》等有關法規(guī)和上級規(guī)定，結合公司實際，特制定本辦法。 第二條 工程投標工作應圍繞市場和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡，堅持統(tǒng)一領導、分工協(xié)作和上下結合、獎......

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公司員工健康安全福利制度 第一章 員工健康檢查規(guī)定 第一條 為使本公司員工具備良好的身體素質，預防各種疾病，從而能正常地為公司服務，特制定員工健康檢查規(guī)定。 第二條 本公司員工健康檢查，每年舉辦一次，有關檢查事項由人力資源部辦理。 第三條 一般檢查由人力資源部負責與市立醫(yī)院接洽時間，員工分別至該醫(yī)院......

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公司員工福利制度（范本） 第一章　總　　則 第一條　為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。 第二條　本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。 第三條　本公司員工的職薪，依其學歷、工作經(jīng)驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。 第四條......

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公司商業(yè)計劃書范文 創(chuàng)設新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件（如技術股）、投資策略（計劃定位）、股權安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投資 專家 撰寫投資計劃書，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后......

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房產中介客源信息來源渠道總結 1． 連鎖店網(wǎng)絡。 2． 企業(yè)門戶網(wǎng)站。 3． 一站式托管代理。 4． 培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的房產顧問。 5． 吸收各類專家組成智囊團提供各類房產需求。 6． 與政府，金融機構。房產研究所。權威類機構合作。 7． 和銀行，保險，裝潢，搬家，家政合作。 8． 提供全景看房......

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便利店企業(yè)商業(yè)計劃書范文(簡) 　 世界頂級的投資家、世界股王沃倫bull;巴菲特說過一句名言當企業(yè)有形資產預期產生的價值大大超過市場收益率時，企業(yè)的價值就遠遠大于有形資產的價值。當您看完這本商務計劃書，是否可以作這個斷言呢？！ 　　一、便利店的潛力及趨勢 　　近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中......

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公司項目商業(yè)計劃書范文 　　XXX公司（或XXX項目）商業(yè)計劃書 　　編號： 　　日期： 　?。椖抗举Y料） 　　地址： 　　郵政編碼： 　　聯(lián)系人及職務： 　　電話： 　　傳真： 　　網(wǎng)址／電子郵箱： 　　保 密 　　本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于XX公司（或XX項目持有人）。所涉及的內容和......

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中國內地塑料行業(yè)外貿進出口走向探討 　 中國已躋身世界塑料工業(yè)大國行列，中國塑料產業(yè)鏈的發(fā)展已與全球塑料產業(yè)融為一體，同時受中國正在蓬勃發(fā)展的龐大消費市場的帶動，中國塑料產業(yè)鏈各主要環(huán)節(jié)外貿進出口走向成為業(yè)界關注的焦點。 制品：出口產品附加值有待提升 據(jù)中國海關總署統(tǒng)計，2008年中國塑料制品進出口......

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指紋考勤機使用及考勤管理制度 1．制訂目的 為規(guī)范指紋考勤機的使用方法和管理規(guī)定，本著公平、公正、公開的原則，嚴格公司考勤管理，特制訂本制度。 2．適用范圍 公司所有職工（總經(jīng)理指定的特殊時期的人員除外）。 3．刷指紋方法和注意事項 3.1按指紋前手指保持清潔，手指上不要帶有臟物及可能的化學腐蝕物，......

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企業(yè)職工綜合性管理制度 第一節(jié) 職工行為規(guī)范 一、遵紀守法，掌握與本職業(yè)務相關的法律知識，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司相關勞動紀律、工作標準和崗位規(guī)范。 二、樹立誠信觀念和信用意識，保護知識產權，不侵犯他人知識產權。 三、具有強烈的職業(yè)責任心和事業(yè)心，確立正確的集體觀念和大局意識。 四、刻苦鉆......

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某股份公司薪酬制度 第一節(jié) 工資、獎金、福利的規(guī)定 1、工資、獎金實行總額控制 （1）股份公司直屬子公司的獎金總額控制在公司稅前利潤的25，另加每萬美元出口收匯（及進口用匯）100元以內。分公司（二級子公司或業(yè)務部）的獎金總額控制在分公司稅前利潤的20，另加每萬美元80元以內。 （2）在計算子公司和......

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加工貿易是股份公司經(jīng)營業(yè)務的重要組成部分。為明確加工貿易操作流程，加強環(huán)節(jié)管理，降低政策風險，特制訂加工貿易業(yè)務管理辦法。 一、進、來料加工手冊審批 1、審批程序 （1）內部審批需提交以下資料 ①《進、來料加工手冊審批程序表》 ②《加工企業(yè)備案信息表》及加工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件 ③《加工貿易加工企業(yè)生......

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某股份公司財務管理制度 第一節(jié) 資金管理 一、股份公司財務部對緊密層成員（指絕對控股和相對控股企業(yè)）的資金進行統(tǒng)一籌措和調配使用，股份公司財務部將按企業(yè)收匯考核指標和注冊資本確定授信額度。 二、各公司授信額度由定額內借款、定額外借款、出口押匯、進口開證等組成。定額內借款按出口收匯考核基數(shù)每美元配1.......

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關于加強內部管理規(guī)范進出口經(jīng)營行為的若干規(guī)定 為樹立本公司中國500強企業(yè)良好的社會形象，規(guī)避經(jīng)營風險，維護經(jīng)營秩序，更好地規(guī)范各單位進出口經(jīng)營行為，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合公司實際，特制訂本規(guī)定。 一、進出口業(yè)務經(jīng)營規(guī)范 第一條 各業(yè)務單位開展進出口業(yè)務，在遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)范的前提下，應嚴......

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股份公司人事標準管理制度 第一節(jié) 招聘錄用流程及人事管理 股份公司在編職工實行全員勞動合同制度，公勤服務人員采用臨時工雇傭制度。 股份公司各單位勞動用工以按需招聘，統(tǒng)一錄用，動態(tài)管理，末位淘汰為原則，由股份公司辦公室根據(jù)所屬各子公司需要實行統(tǒng)一招聘、錄用、管理、考評、內部流動和解除。 一、 用工標準......

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公司員工二線與一線考勤日常管理規(guī)定 人力資源部負責考勤系統(tǒng)的設置、班次規(guī)劃、考勤系統(tǒng)維護協(xié)調、用戶設置；負責本制度規(guī)定請假的審核和備案、負責考勤數(shù)據(jù)的采集等;原始考勤資料的保存,員工排班、輪班、換班、請假、缺勤等考勤信息的設置；每日考勤異常處理；月度考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計、考勤報表的編制、提交與管理；請假、的......

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營銷總監(jiān)崗位說明書 一、崗位標識信息 崗位名稱：營銷總監(jiān) CHO 隸屬部門：營銷中心 崗位級別：行政一級 直接上級：總經(jīng)理 CEO 直接下級：市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、客服部經(jīng)理 二、崗位工作概述 全面負責公司營銷組織、營銷策劃和營銷管理工作，確保公司營銷系統(tǒng)正常運行。 ......

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營銷中心員工薪酬績效考核管理制度 （一）、適用范圍 本管理制度適用于本公司營銷中心下屬各部門及駐外辦事處所屬人員（含市場部、銷售部、營銷財務、商品部及辦事處所屬各崗位人員）。 （二）、基本原則 1、個人與公司利益共享、同步發(fā)展； 2、建立科學的價值評價和分配體制； 3、基本任務完成保底，獎金與銷售額......

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售人員考核與獎懲辦法 (一) 總則 第一條 每月評分一次 第二條 公司于次年元月核算每一位業(yè)務員該年度考核得分業(yè)務員該年度考核得分業(yè)務員該年度元月月考核總分 第三條 業(yè)務員的考核得分將作為 每月薪資的獎金 年終獎金 調職的依據(jù) (二) 考核辦法 第四條 銷售:占60 當月達成率100及以上60分 9......

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特約店協(xié)會組織制度 (一) 總則 第一條 名稱 本會的名稱為 XX特約店協(xié)會 第二條 辦公處 本會的辦公處設于XX公司之內 第三條 會員 本會的會員與XX公司締結特約店契約且須具有第八條規(guī)定的會員資格 第四條 業(yè)務 本會以增進會員的銷售促進業(yè)務的合理化及經(jīng)營的發(fā)展加強會員之間的聯(lián)系為原則特別開展下列......

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市場營銷管理制度 （暫行） 第一條：在市場營銷活動中，應牢固樹立以用戶為中心、以技術為先導、重視公司信譽的觀念，維護公司形象，向用戶提供高新技術及產品，在維護公司利益的前提下最大限度地滿足用戶要求。 第二條：公司的市場營銷體系 1. 公司的市場營銷活動在公司主管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理領導下進行。 2. ......

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