中央企業(yè)管理提升

【模塊一】中央企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題1、國企改革歷程與央企近年發(fā)展現(xiàn)狀2、從典型案例看央企管理問題3、央企管理問題剖析——體制問題與機制問題4、央企改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級5、央企管理提升與內(nèi)涵式發(fā)展【模塊二】中央企業(yè)投資并購與財務(wù)管理1、近年央企投資并購市場圖景2、央企投資并購的風(fēng)險解析：投資風(fēng)險、法律風(fēng)險與整合風(fēng)險3、投資決策管理是保障并購成功的關(guān)鍵：投資決策的組織、流程、制度與項目管理優(yōu)化4、全面預(yù)算管理是企業(yè)提升財務(wù)管控能力的關(guān)鍵：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、經(jīng)營計劃制定、資源配置鏈接與全面預(yù)算制定；公司預(yù)算與單元預(yù)算的平衡；預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析與考核激勵；預(yù)算控制的反饋機制與差異分析5、成功的投資并購：并購重組

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企業(yè)投融資、資本運營與并購重組

部分資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略1、“十二五”宏觀經(jīng)濟(jì)對資本市場的影響及中國資本市場發(fā)展趨勢2、中國金融政策及其效應(yīng)分析3、資本運營與企業(yè)價值再造4、企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合探索與資本戰(zhàn)略第二部分企業(yè)投融資1、公司估值評估與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)·企業(yè)價值與估值評估·企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善·企業(yè)資產(chǎn)剝離、置換、出售與轉(zhuǎn)讓2、企業(yè)投資決策·企業(yè)投資理念·產(chǎn)業(yè)投資方式與投資策略·投資組合與風(fēng)險管理·投資案例分析3、企業(yè)融資決策·融資渠道創(chuàng)新與融資策略·股權(quán)融資與企業(yè)IPO實務(wù)·債務(wù)融資與風(fēng)險管理·資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新·融資案例分析4、企業(yè)投融資風(fēng)險控制·內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理·投資法律風(fēng)險揭示、評估及防范體系·公司治理

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財務(wù)視角下的兼并收購與整合重組

模塊一：何為并購？1.并購“找死”？不并購“等死”？——并購的動因分析2.并購是企業(yè)成長的煩惱——收購對企業(yè)戰(zhàn)略的影響3.近年企業(yè)并購案例分析4.并購不是簡單的買和賣，并購本質(zhì)上是一種買賣5.中國企業(yè)的國際化邁進(jìn)——中國企業(yè)海外并購的機遇與挑戰(zhàn)模塊二：如何并購？1.選擇什么樣的并購？——橫向并購、縱向并購與混合并購；善意收購與敵意收購；要約收購與協(xié)議收購；委托書收購；買殼上市、借殼上市；杠桿收購；股票置換式并購等等2.如何繪制愛情的藍(lán)圖——設(shè)計并購重組方案，并購多種方式的融合3.找到合適的“戀愛”對象——如何確定收購對象；如何在中國發(fā)現(xiàn)潛在的收購對象；搜尋目標(biāo)公司的渠道4.步步為營，如何順利實

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企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管控（內(nèi)訓(xùn)）

1.企業(yè)投資并購相關(guān)政策深度解讀2.企業(yè)投資并購未來政策變動預(yù)測3.企業(yè)投資并購的選擇模式4.企業(yè)投資并購的資源籌劃與配置5.如何制定企業(yè)的投資戰(zhàn)略與規(guī)劃6.如何兼并重組、資源整合重塑企業(yè)集團(tuán)7.如何創(chuàng)新企業(yè)的融資體系8.如何優(yōu)化企業(yè)的投資管理體系9.如何強化企業(yè)的投資管理流程制度10.如何深化企業(yè)的投資風(fēng)險防范11.如何提升企業(yè)的資本運作水平12.如何推進(jìn)企業(yè)的上市步伐...

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企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險控制 內(nèi)訓(xùn)

一、企業(yè)投資戰(zhàn)略概述（一）什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略（二）投資戰(zhàn)略的類型：發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型、組合型（三）影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素1、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的宏觀形勢2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的行業(yè)情況3、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的資金因素4、影響投資戰(zhàn)略選擇的技術(shù)因素（1）企業(yè)投資方向確定（2）企業(yè)投資技術(shù)內(nèi)容的確定（3）企業(yè)投資時機的選擇（4）企業(yè)投資規(guī)模的選擇案例：四川H公司投資戰(zhàn)略選擇失敗案例二、如何制定成功的投資戰(zhàn)略（一）、投資戰(zhàn)略的選擇（二）、投資戰(zhàn)略的實施環(huán)境案例解析：三九集團(tuán)投資戰(zhàn)略選擇失敗解析（三）、什么是戰(zhàn)略1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的意義3、戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決短期利

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投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與價值投資

一、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍；2、戰(zhàn)略也是一門突破的藝術(shù)3、戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的系統(tǒng)思考二、什么是投資戰(zhàn)略？1、投資戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素3、企業(yè)生命周期與投資戰(zhàn)略，不同的發(fā)展階段采用不同的投資戰(zhàn)略4、擴(kuò)張型戰(zhàn)略：上樓梯戰(zhàn)略PK上電梯戰(zhàn)略三、擴(kuò)張型戰(zhàn)略：自主型投資戰(zhàn)略案例：中國動向借助資本實現(xiàn)裂變式發(fā)展1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營－資本運作的基石2、股權(quán)變更－構(gòu)建資本運作平臺3、資本運作－產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“神七”4、企業(yè)與資本的雙贏，境外上市成就“閃電創(chuàng)富”5、資本支持的魔力，私募方摩根士丹利的收獲6、認(rèn)識PE：PE的運作流程；引入PE并購案例示意四、擴(kuò)張型戰(zhàn)略：兼并型投資戰(zhàn)略1、方大

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