潘朝金老師

個人職務(wù)：

 中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁 

上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問

 北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任

 中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員

 中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授

 清華總裁班特聘教授

 中科院研究生院主講老師

個人簡介：                                                        

     中美嘉倫總裁，著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)歷。中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授、中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員、清華大學(xué)總裁班客座教授、北京大學(xué)EMBA主講老師、北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任。曾任大型國有企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)和國內(nèi)著名民營企業(yè)集團投資總監(jiān)，在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗。

潘先生長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、集團管控、公司治理、戰(zhàn)略咨詢、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風(fēng)險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國節(jié)能投資集團公司、中國鋁業(yè)、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中交集團公司、安徽某礦業(yè)集團等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項目；參與國務(wù)院國資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項目和海外企業(yè)改制項目的研究；對大型企業(yè)的公司治理、集團管控、戰(zhàn)略咨詢、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風(fēng)險管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗。

培訓(xùn)風(fēng)格:

主要以下三大特點：

1、深入淺出

潘老師授課往往從社會熱點切入，結(jié)合企業(yè)運作實例，深入淺出，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，把復(fù)雜的資本運作與運營之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達(dá)和闡述，使學(xué)員快速提升理論認(rèn)識水平。

2、實戰(zhàn)性強

潘先生結(jié)合多年知名企業(yè)高層管理實踐，結(jié)合實際主持并操刀多家大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的資本運作與管理咨詢實例，在講課穿插諸多國企改革、資本運作、融資并購、戰(zhàn)略咨詢，公司治理及中國企業(yè)國際化等方面的案例點評和解析，使學(xué)員可以有效地用于實踐。

3、現(xiàn)場互動

    潘先生管理經(jīng)驗豐富，培訓(xùn)現(xiàn)場控制力強，可以結(jié)合學(xué)員的需求，進(jìn)行半天以上的現(xiàn)場互動討論，學(xué)員現(xiàn)場提問，老師現(xiàn)場解疑答惑，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)員積極性高。

主講課程：

（一）資本運作與投融資

1、《資本的博弈——重組、并購與反并購》

2、《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險控制》

3、《企業(yè)投融資管理與資本運作 》

4、《企業(yè)私募股權(quán)基金運作模式及風(fēng)險投資》

5、《新三板》

（二）國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1、《新時期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資源能力提升》

2、《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上市與股權(quán)激勵實務(wù)》

3、《轉(zhuǎn)型期企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》

4、《新常態(tài)下國企混合所有制改革的方案設(shè)計及操作要點》

5、《國有資本投資公司及運營公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的編制要領(lǐng)與案例分析》

（三）集團管控與公司治理

1、《集團管控與公司治理》      

2、《公司治理結(jié)構(gòu)與董事會、監(jiān)事會運行實務(wù)》

部分院?？蛻簦?/span>

北京大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華紫荊、清華長三角、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、鄭州大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財大、中央財大、北京經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海理工、中南大學(xué)、暨南大學(xué)、華南理工大學(xué)、杭州工商聯(lián)、中國大連高級經(jīng)理學(xué)院等。

部分企業(yè)客戶:

山西省國資委、濟寧市國資委、青海國資委、廣東省國資委、邯鄲縣政府、北京市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所、寶雞市國資監(jiān)管系統(tǒng)、河北省工信廳中小企業(yè)局、

河南交通投資、延長石油、河南國控、河南水投集團、中國電子進(jìn)出口總公司、滕州三合機械、武漢立城建設(shè)、黑龍江省中小企業(yè)服務(wù)中心、中國醫(yī)療器械有限公司、美的房地產(chǎn)集團、中鐵建房地產(chǎn)集團豐昊置業(yè)、中國人民保險集團、中國核能集團、河南東龍控股、國家電網(wǎng)公司、中國建筑設(shè)計研究院總院、黑龍江第一商城、東風(fēng)鴻泰集團、河北巨恒集團青島交運集團、淮海實業(yè)、國際航空、深圳航空、中國華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團、河北巨恒、南京鋼鐵、首鋼實業(yè)、徐州工程、中國機械、西安啟源機電、建中管樁制造；鐵道第三勘察設(shè)計院、中鐵設(shè)計院、城市建設(shè)研究院、青海中國電子、聯(lián)想學(xué)院、保利科技、中國船舶、青島交運、中鐵物流、天津濱海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)市政環(huán)境建設(shè)投資有限公司。