企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)控制 內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)控制 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)控制 內(nèi)訓(xùn)
一、企業(yè)投資戰(zhàn)略概述
(一)什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略
(二)投資戰(zhàn)略的類型:發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型、組合型
(三)影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素
1、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的宏觀形勢
2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的行業(yè)情況
3、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的資金因素
4、影響投資戰(zhàn)略選擇的技術(shù)因素
(1)企業(yè)投資方向確定
(2)企業(yè)投資技術(shù)內(nèi)容的確定
(3)企業(yè)投資時(shí)機(jī)的選擇
(4)企業(yè)投資規(guī)模的選擇
案例:四川H公司投資戰(zhàn)略選擇失敗案例
二、如何制定成功的投資戰(zhàn)略
(一)、投資戰(zhàn)略的選擇
(二)、投資戰(zhàn)略的實(shí)施環(huán)境
案例解析:三九集團(tuán)投資戰(zhàn)略選擇失敗解析
(三)、什么是戰(zhàn)略
1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解
2、戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的意義
3、戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決短期利益與長期利益的矛盾
4、戰(zhàn)略幫助企業(yè)從“資產(chǎn)獨(dú)立”走向“企業(yè)獨(dú)立”
5、制訂戰(zhàn)略的終極目的是提升企業(yè)在資本市場上的價(jià)值
(三)、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、如何把握好戰(zhàn)略規(guī)劃的“度”
2、如何尋找“紅?!敝獾摹八{(lán)海”
3、怎樣利用戰(zhàn)略規(guī)劃解決“短期利益”和“長期利益”矛盾、“出資人”和“經(jīng)營者”矛盾
(四)、如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略的管理體系
1、內(nèi)外部環(huán)境分析
2、投資戰(zhàn)略制定
3、資本運(yùn)作管理制度完善
案例解析——二級輔業(yè)公司如何走上自立自強(qiáng)之路?
三、典型的投資戰(zhàn)略并購-快速成長之道
(一)、近年來中國并購市場圖景
(二)、中國并購市場發(fā)展趨勢
(三)、通常在不同的企業(yè)成長階段會(huì)選擇不同的并購類型
1、中國企業(yè)海外并購失敗戰(zhàn)例
2、并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、并購的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
4、法律整合
(四)、成功并購的四條“軍規(guī)”
(五)、如何選擇并購的目標(biāo)?
案例:吉利并購沃爾沃
案例:復(fù)星收購南鋼
案例:聯(lián)想并購IBM
案例:上汽并購韓國雙龍
(六)、并購項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算必須考慮的變化因素
1、并購中容易忽視成本
2、擴(kuò)張型戰(zhàn)略:上樓梯戰(zhàn)略 PK 上電梯戰(zhàn)略
3、典型的“上電梯戰(zhàn)略”:并購重組
四、投資戰(zhàn)略重組--效益倍增之道
(一)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)借殼ST幸福
(二)、重組成功的關(guān)鍵----創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、分配制度創(chuàng)新管理
(三)、成功的重組是四個(gè)層次的整合
五、投資戰(zhàn)略反并購--資本博弈之道
(一)、國美案中的反并購思維…
(二)、常見的反并購策略
(三)、事前防御策略
(四)、毒丸計(jì)劃——新浪反并購盛大
(五)、事中防御策略
(六)、怎樣選擇合適的反并購策略?
六、全面提升企業(yè)投資管理水平
(一)、企業(yè)投資管理與投資戰(zhàn)略的關(guān)系
(二)、企業(yè)投資管理與投資戰(zhàn)略不可分割,投資管理在投資戰(zhàn)略的指引下進(jìn)行
案例解析:長久公司投資管理失敗案例
A集團(tuán)投資失敗的根本原因
項(xiàng)目可行性分析不充分具體表現(xiàn)
(三)、國外投資管理
1、國外大型集團(tuán)公司的投資管理介紹
2、國外大型集團(tuán)公司的投資管理—內(nèi)部方法
內(nèi)部方法舉例:3M公司
3、國外大型集團(tuán)公司的投資管理—外部方法
舉例:GE
(四)、投資管理提升的幾個(gè)方面
1、投資管理組織的優(yōu)化
2、投資管理流程的建設(shè)
3、投資管理人員的素質(zhì)要求
(五)、投資管理與集團(tuán)管控
1、提升管控能力,設(shè)計(jì)高效的“管理和運(yùn)營模式”
2、協(xié)調(diào)母子公司之間的關(guān)系
3、從集團(tuán)管控的核心來看,主要集中三大問題
4、從集團(tuán)管控現(xiàn)有理論來看,集團(tuán)管控大致可以劃分為三種常見 的模式
5、在實(shí)際應(yīng)用中需要按照業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位,根據(jù)總部控制力要求和子業(yè)務(wù)獨(dú)立性要求的差異,確定對該業(yè)務(wù)單元管控原則和管控模式
6、在選擇集團(tuán)管控模式的同時(shí)要充分考慮各種要素的影響
7、在選擇管控模式后首先建設(shè)集團(tuán)總部的治理結(jié)構(gòu),再根據(jù)對各個(gè)公司的管理重點(diǎn),建立子公司的治理結(jié)構(gòu),核心是保證決策、執(zhí)行和監(jiān)督的相互制衡。
8、集團(tuán)管控模式的搭建
七、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
(一)、國有企業(yè)典型投資風(fēng)險(xiǎn)控制失效案例分析
案例解析:三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī);
華源集團(tuán)的信用危機(jī);
澳柯瑪大股東資金占用;
中航油的金融衍生工具投機(jī);
南方航空的委托理財(cái);
國儲(chǔ)局的銅期貨投機(jī)
(二)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)識別與評估
1、企業(yè)運(yùn)營通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)主要來源有哪些
3、風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)的建立
4、風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容和依據(jù)
5、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估
6、風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣
(三)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)
1、是否所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制
2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定
3、應(yīng)對投資風(fēng)險(xiǎn)的四種策略
4、透視企業(yè)內(nèi)部控制體系
5、內(nèi)控的基本方法與局限性
6、如何“贏”在內(nèi)控
7、建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)
潘朝金老師的其它課程
潘朝金老師《集團(tuán)管控》 12.06
集團(tuán)管控實(shí)務(wù)第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控?2、集團(tuán)管控常見的問題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小,母子公司管理分為財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一:財(cái)務(wù)管理型、財(cái)務(wù)管理型模式分析財(cái)務(wù)型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)3、集團(tuán)管控模式之二:戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控
講師:潘朝金詳情
國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】通過本次培訓(xùn),幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期,完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對接市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)增長?!菊n程安排】1、培訓(xùn)對象:各大中型國有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)理、三總師、董(監(jiān))事會(huì)成員、
講師:潘朝金詳情
企業(yè)并購重組和企業(yè)上市 12.06
企業(yè)重組并購和企業(yè)上市第一部分:企業(yè)重組并購一、價(jià)值成長三維理論企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代二、并購:快速成長之道企業(yè)成長階段的并購類型并購價(jià)值模型典型的并購戰(zhàn)略案例:資本激活,實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大三、對賭:以弱勝強(qiáng)之道什么是“對賭”如何看待PE對賭海富vs.世恒對賭案例法律是否支持“對賭”?對賭的利弊第二部分:企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本
講師:潘朝金詳情
企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析:兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1:戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2:戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一
講師:潘朝金詳情
國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場上的價(jià)值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析:兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析2、公司戰(zhàn)略資源因素分析3、公司競爭能力因素分析
講師:潘朝金詳情
潘朝金老師 資本運(yùn)營與投融資管理 12.06
資本運(yùn)營與投融資管理一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)投資機(jī)會(huì)中國經(jīng)濟(jì)已到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段十八大對國資改革的影響三中全會(huì)影響著國企與國資未來的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價(jià)值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代價(jià)值成長的三維理論案例1:業(yè)務(wù)衍生,實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長某擔(dān)保公司運(yùn)作案例案例2:資本激活,實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大方大選擇并購ST海龍股權(quán)償債:“一石多鳥
講師:潘朝金詳情
公司治理課程大綱 12.06
《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的?6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會(huì)責(zé)任三、董事會(huì)的全面建設(shè)與運(yùn)行1、董事會(huì)如何建
講師:潘朝金詳情
公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)第一部分公司治理概述 1.什么是公司治理;四個(gè)模式比較;2.我國國有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分:轉(zhuǎn)型期國企公司治理的問題1、公司治理問題2、目前中國公司治理存在的九大主要問題3、中國公司治理改革重點(diǎn)第三部分監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行 1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會(huì)?3、從“核心論”到“重點(diǎn)論
講師:潘朝金詳情
《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展,國企改革又重新站在新的起點(diǎn)上。十八屆三中全會(huì)提出深化國企改革后,從大型央企到地方國企,從上海到深圳,國有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革,2014年兩會(huì)更是吹響了改革元年的號角
講師:潘朝金詳情
企業(yè)融資與新三板操作實(shí)務(wù)為探討資本市場前沿?zé)狳c(diǎn)問題,幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場的有關(guān)政策及要求,掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點(diǎn),掌握新三板市場建設(shè)最新動(dòng)態(tài)以及掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù),進(jìn)一步推動(dòng)科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進(jìn)程,避免申報(bào)上市過程中走彎路,提高過會(huì)率,拓寬企業(yè)直接融資渠道,加快企業(yè)發(fā)展和推進(jìn)多層次資本市場建設(shè),特推出本培訓(xùn)課
講師:潘朝金詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20150
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15440
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15376
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15098
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177