投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與價值投資

  培訓(xùn)講師：潘朝金

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潘朝金老師個人職務(wù)：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個人簡介：中美嘉倫總裁，著 詳細>>

潘朝金
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投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與價值投資詳細內(nèi)容

投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與價值投資

一、什么是戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍；

2、戰(zhàn)略也是一門突破的藝術(shù)

3、戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的系統(tǒng)思考


二、什么是投資戰(zhàn)略？

1、投資戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略

2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素

3、企業(yè)生命周期與投資戰(zhàn)略，不同的發(fā)展階段采用不同的投資戰(zhàn)略

4、擴張型戰(zhàn)略：上樓梯戰(zhàn)略 PK 上電梯戰(zhàn)略


三、擴張型戰(zhàn)略：自主型投資戰(zhàn)略

案例：中國動向借助資本實現(xiàn)裂變式發(fā)展

1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營－資本運作的基石

2、股權(quán)變更－構(gòu)建資本運作平臺

3、資本運作－產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“神七”

4、企業(yè)與資本的雙贏，境外上市成就“閃電創(chuàng)富”

5、資本支持的魔力，私募方摩根士丹利的收獲

6、認識PE：PE的運作流程；引入PE并購案例示意


四、擴張型戰(zhàn)略：兼并型投資戰(zhàn)略

1、方大案例分析

2、價值投資的三個維度

3、業(yè)務(wù)維——價值產(chǎn)生的過程：資產(chǎn)的重要屬性

4、資產(chǎn)維——價值轉(zhuǎn)化的過程：資產(chǎn)轉(zhuǎn)換形式

5、資本維——價值擴張的過程

6、方大案例在三維中的運用


五、擴張型戰(zhàn)略：合作型投資戰(zhàn)略

1、案例1：威立雅青島污水處理項目“風(fēng)控&收益三步走”

2、威立雅青島污水處理項目“風(fēng)控&收益三步走”

3、威立雅青島污水處理項目“風(fēng)控&收益三步走”

4、威立雅青島污水處理項目經(jīng)驗總結(jié)


六、混合型擴張戰(zhàn)略：復(fù)興的產(chǎn)業(yè)布局

1、案例：復(fù)星收購南鋼

2、復(fù)星集團產(chǎn)融結(jié)合“三步走”


七、當(dāng)今已經(jīng)進入資本為王的時代

1、案例：小馬奔騰玩轉(zhuǎn)文化產(chǎn)業(yè)

2、小馬奔騰集團業(yè)務(wù)機構(gòu)

3、優(yōu)勢文化的背后是強勢金融的支持

4、華凱的案例：帥新武的資本農(nóng)業(yè)

5、產(chǎn)業(yè)思維與資本思維的的區(qū)別

6、國內(nèi)企業(yè)家的感悟

 

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