潘朝金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：投資并購 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資風(fēng)險控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
潘朝金老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
潘朝金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、深度解讀新一輪國有企業(yè)、集體企業(yè)、事業(yè)單位改制新政（1）新形勢下的國有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制、重組改制、兼并重組等改制新政解讀（2）廠辦大集體企業(yè)改制新政解讀（3）公立醫(yī)院改制新政解讀（4）事業(yè)單位改制新政解讀2、比較分析新一輪國有企業(yè)、集體企業(yè)、事業(yè)單位改制的特點，回顧歷史，謀劃未來（1）國企改革改制的歷史回顧與問題思考（2）新一輪改革改制的主要特點和政策導(dǎo)向（3）既往改制成功與失敗的案例分析，探討如何在新的形勢下利用本輪改制政策，解決上一次改革中的遺留問題，實現(xiàn)二次改制；解決困擾企業(yè)發(fā)展的體制和機制方面的重大問題，破解發(fā)展困局。3、新一輪國有企業(yè)、集體企業(yè)和事業(yè)單位改革改制的主導(dǎo)思路和核
講師：潘朝金查看詳情
部分、改制企業(yè)存在的主要問題及其根源探析一、國企改制的回顧與思考我國國有企業(yè)改制經(jīng)歷的幾個階段和簡要回顧：-97年之前，分權(quán)讓利的嘗試：利潤分成、兩次利改稅、承包制、下放經(jīng)營權(quán)-97年至十六大，制度創(chuàng)新的探索：公司制改造、重組上市、債轉(zhuǎn)股、地方中小企業(yè)的試錯-十六大以來，產(chǎn)權(quán)改革惡的全面鋪開：國資委領(lǐng)導(dǎo)下的主業(yè)改制、主輔分離輔業(yè)改制、大型企業(yè)之間的重組改制、外資與民營企業(yè)參與下的引資改制二、目前國企改制存在的問題與探析1、前幾輪改制存在的問題與探析-輪：有魚無漁，水盡無魚---沒有建立新的體制和新的機制-第二輪：隔靴搔癢，無序試錯---沒有弄清問題實質(zhì)，缺少組織性約束和制度性規(guī)范-第三輪：股而
講師：潘朝金查看詳情
【模塊一：成長的煩惱】——民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破【教學(xué)目的】知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來，中國市場經(jīng)濟的發(fā)展進入了一個新的階段，中國企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，民營企業(yè)面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、繼續(xù)成長的挑戰(zhàn)、發(fā)展的瓶頸、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列潛在問題和不確定因素。本次課程就是從民營企業(yè)的根本問題出發(fā)，深層次剖析企業(yè)產(chǎn)生問題的原因，幫助企業(yè)家開闊思路，激發(fā)思維，整合企業(yè)資源，提升全面綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力，建立和完善企業(yè)運營系統(tǒng)，促進民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。【課程提綱】一、中國民營企業(yè)現(xiàn)狀分析二、企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解讀三、民營企業(yè)發(fā)展中的致命傷 (一)權(quán)利過于集中，管理
講師：潘朝金查看詳情
一、繪制一張戰(zhàn)略地圖（一）企業(yè)集團生存環(huán)境分析——觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”（二）定義核心競爭力1、定義核心競爭力的三個步驟2、核心競爭力的三大基本特征（三）中美嘉倫戰(zhàn)略“金字塔”1、戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍（戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略素養(yǎng)、戰(zhàn)略能力）2、戰(zhàn)略也是一門突破的藝術(shù)（在理念的突破；在模式上創(chuàng)新；在組織上變革；在方法上揚棄）3、戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的系統(tǒng)思考；制訂戰(zhàn)略的終極目的是提升企業(yè)在資本市場上的價值（四）核心競爭力與戰(zhàn)略的關(guān)系1、企業(yè)競爭優(yōu)勢的直接來源在于內(nèi)部管理型戰(zhàn)略的實施能力2、投資戰(zhàn)略是促進核心競爭力形成和發(fā)展的重要途徑3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是獲取一些技能和資源，從而
講師：潘朝金查看詳情
【模塊一：醫(yī)療器械如何才能成功融資上市】【教學(xué)目的】目前我國醫(yī)療保障體系尚不完善，醫(yī)療服務(wù)資源相對短缺，十八屆三中全會明確提出深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革,加大地方財政對醫(yī)療投入，同時充分利用信息化手段,促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向流動，廣大醫(yī)器械企業(yè)將迎來廣闊的發(fā)展前景。然而，在醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展過程中，資金往往成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，成功實現(xiàn)上市融資無疑是解決這一問題的佳途徑，一旦企業(yè)上市成功，可以借助資本市場的力量，低成本直接融入所需資金，還能給企業(yè)迅速提升品牌增強影響力，從而成為商界巨頭和行業(yè)旗幟。本次專題培訓(xùn)旨在幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理者理解新形勢下上市政策，理清企業(yè)上市的各種操作思路、上市流
講師：潘朝金查看詳情
一、練就管理內(nèi)功---班組長如何掌握現(xiàn)場管控的核心技能 1、班組長現(xiàn)場管理的5條原則 2、班組長生產(chǎn)活動的6項準則 3、班組長現(xiàn)場作業(yè)需關(guān)注的十大問題 4、生產(chǎn)日報的管理---掌握現(xiàn)場實況的有效工具 5、目標管理與管理項目---目標管理能力培養(yǎng) 6、抓住工作重點---時間管理能力培養(yǎng) 7、早會制---作業(yè)指示與生產(chǎn)總結(jié)的場所 8、施行標準與標準化---防止混亂、確保質(zhì)量的有力武器 9、問題的把握與改善---解決問題能力培養(yǎng)、10D 10、8S管理---打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場 11、廣告牌與目視管理---傳遞信息、改善意識的利器 12、班組長現(xiàn)場管理的法寶