資本市場(chǎng)中高新技術(shù)及科技型企業(yè)估值

（一）什么樣的企業(yè)是好企業(yè)（二）企業(yè)估值方法的簡(jiǎn)要回顧——資產(chǎn)負(fù)債表估值法、損益表估值法、基于商譽(yù)的估值法和價(jià)值創(chuàng)造法（三）科技型企業(yè)估值方法介紹——實(shí)物期權(quán)法、高科技企業(yè)估值的七類(lèi)改進(jìn)方法（四）判斷企業(yè)是否具有投資價(jià)值的惟一標(biāo)準(zhǔn)（五）投資機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)的企業(yè)定價(jià)的考量要點(diǎn)1.專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)投資人的常見(jiàn)估值2.專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)投資人的估值分析（續(xù)）3.早期創(chuàng)業(yè)公司“估值”時(shí)創(chuàng)業(yè)者方面容易出現(xiàn)的麻煩有：4.估值策略——估值要結(jié)合資金的可獲得性（六）融資企業(yè)對(duì)定價(jià)的要求及判斷1.如何提高科技型企業(yè)的估值2.價(jià)值實(shí)現(xiàn)載體的層級(jí)決定價(jià)值評(píng)估的等級(jí)3.經(jīng)營(yíng)理念決定經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：方向比努力更重要（七）如何解

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強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)與高效管控策略

一、解讀集團(tuán)公司（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)1、集團(tuán)公司：某公司產(chǎn)權(quán)紐帶，控制其獨(dú)資子公司（或分公司）、絕對(duì)或相對(duì)控股子公司，并由其自身，獨(dú)資子公司（分公司），絕對(duì)或相對(duì)控股子公司組成，具有獨(dú)立法人資格的公司群（集合）。2、企業(yè)集團(tuán)：企業(yè)集團(tuán)是這樣一種經(jīng)濟(jì)組織，它是一個(gè)以少數(shù)（也可以是一個(gè)）具有法人地位的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)的集合。3、企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的這種本質(zhì)區(qū)別可以表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）法律地位不同。（2）結(jié)構(gòu)層次不同。（3）聯(lián)系的紐帶不同。（4）內(nèi)部關(guān)系不同。4、企

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國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控與母子公司治理

一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控概論二、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)三、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則4、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容6、案例研討四、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司治理概述1.公司治理的概念和作用2.各國(guó)公司治理模式比較3.中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題4.公司治理的佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)五、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)1.母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析2.母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)3.母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式4.母子

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 內(nèi)訓(xùn)

一、內(nèi)部控制的實(shí)踐　　1、什么是真正的“內(nèi)部”什么是真正的“控制”　　2、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標(biāo)　　3.內(nèi)部人控制的陷阱4、內(nèi)控的局限性——成本與效益二、COSO內(nèi)控框架　　1、角色與職責(zé)2、可為與不可為三、內(nèi)部環(huán)境　　1、內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境　　2、權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境　　3、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境　　4、人力資源政策與內(nèi)部壞境　　5、企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境案例：三鹿事件　　四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　　1、發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴　　2、應(yīng)對(duì)變化　　3、評(píng)估案例：諾基亞與西門(mén)子之爭(zhēng)五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略1.風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別（1）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量方法2.風(fēng)

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公司治理與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)管理

一、公司治理基本情況介紹（一）公司治理的概念（二）公司治理的意義（三）公司治理的機(jī)制（四）公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系（五）公司治理的核心——懂事會(huì)建設(shè)二、轉(zhuǎn)型企業(yè)的董事會(huì)制度（一）董事會(huì)地位與作用（二）董事會(huì)職能（三）董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)（四）董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)（五）董事會(huì)運(yùn)作三、轉(zhuǎn)型企業(yè)何如做實(shí)董事會(huì)（一）做實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃（二）做實(shí)企業(yè)文化（三）做實(shí)薪酬績(jī)效（四）做實(shí)組織管控四、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)（一）董事會(huì)與各方關(guān)系（二）總經(jīng)理授權(quán)（三）總經(jīng)理義務(wù)（四）財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)、義務(wù)五、關(guān)于監(jiān)事會(huì)的建設(shè)問(wèn)題（一）集團(tuán)化監(jiān)事會(huì)制度解析（二）監(jiān)事會(huì)工作任務(wù)（三）監(jiān)事會(huì)工作方法（四）監(jiān)事會(huì)人員能力建設(shè)（五）監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式

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公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)

部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；　　2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述?！　〉诙糠止蓹?quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理　　1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；　　2.高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；　　3.如何建立合理、有效的股東大會(huì)召集制度；　　4.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度；　　5.股東大會(huì)決議瑕疵的責(zé)任追究制度；　　6.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理及利益相關(guān)者在公司治理中的作用?！　〉谌糠旨瘓F(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作　　1.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建；　　2.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？　　3.如何發(fā)

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