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潘朝金老師
潘朝金 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:投資并購(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資風(fēng)險(xiǎn)控制
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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潘朝金

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潘朝金

潘朝金老師的內(nèi)訓(xùn)課程

(一)什么樣的企業(yè)是好企業(yè)(二)企業(yè)估值方法的簡(jiǎn)要回顧——資產(chǎn)負(fù)債表估值法、損益表估值法、基于商譽(yù)的估值法和價(jià)值創(chuàng)造法(三)科技型企業(yè)估值方法介紹——實(shí)物期權(quán)法、高科技企業(yè)估值的七類(lèi)改進(jìn)方法(四)判斷企業(yè)是否具有投資價(jià)值的惟一標(biāo)準(zhǔn)(五)投資機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)的企業(yè)定價(jià)的考量要點(diǎn)1.專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)投資人的常見(jiàn)估值2.專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)投資人的估值分析(續(xù))3.早期創(chuàng)業(yè)公司“估值”時(shí)創(chuàng)業(yè)者方面容易出現(xiàn)的麻煩有:4.估值策略——估值要結(jié)合資金的可獲得性(六)融資企業(yè)對(duì)定價(jià)的要求及判斷1.如何提高科技型企業(yè)的估值2.價(jià)值實(shí)現(xiàn)載體的層級(jí)決定價(jià)值評(píng)估的等級(jí)3.經(jīng)營(yíng)理念決定經(jīng)營(yíng)方式,經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):方向比努力更重要(七)如何解

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一、解讀集團(tuán)公司(一)集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)1、集團(tuán)公司:某公司產(chǎn)權(quán)紐帶,控制其獨(dú)資子公司(或分公司)、絕對(duì)或相對(duì)控股子公司,并由其自身,獨(dú)資子公司(分公司),絕對(duì)或相對(duì)控股子公司組成,具有獨(dú)立法人資格的公司群(集合)。2、企業(yè)集團(tuán):企業(yè)集團(tuán)是這樣一種經(jīng)濟(jì)組織,它是一個(gè)以少數(shù)(也可以是一個(gè))具有法人地位的大企業(yè)為核心,以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍,產(chǎn)權(quán)及非產(chǎn)權(quán)等不同形式的利益聯(lián)系而構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,是企業(yè)的集合。3、企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的這種本質(zhì)區(qū)別可以表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:(1)法律地位不同。(2)結(jié)構(gòu)層次不同。(3)聯(lián)系的紐帶不同。(4)內(nèi)部關(guān)系不同。4、企

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一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控概論二、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)三、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則4、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容6、案例研討四、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司治理概述1.公司治理的概念和作用2.各國(guó)公司治理模式比較3.中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題4.公司治理的佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)五、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)1.母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析2.母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)3.母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式4.母子

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一、內(nèi)部控制的實(shí)踐  1、什么是真正的“內(nèi)部”什么是真正的“控制”  2、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標(biāo)  3.內(nèi)部人控制的陷阱4、內(nèi)控的局限性——成本與效益二、COSO內(nèi)控框架  1、角色與職責(zé)2、可為與不可為三、內(nèi)部環(huán)境  1、內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境  2、權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境  3、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境  4、人力資源政策與內(nèi)部壞境  5、企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境案例:三鹿事件  四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  1、發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴  2、應(yīng)對(duì)變化  3、評(píng)估案例:諾基亞與西門(mén)子之爭(zhēng)五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略1.風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別(1)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別(2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量方法2.風(fēng)

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一、公司治理基本情況介紹(一)公司治理的概念(二)公司治理的意義(三)公司治理的機(jī)制(四)公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系(五)公司治理的核心——懂事會(huì)建設(shè)二、轉(zhuǎn)型企業(yè)的董事會(huì)制度(一)董事會(huì)地位與作用(二)董事會(huì)職能(三)董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)(四)董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)(五)董事會(huì)運(yùn)作三、轉(zhuǎn)型企業(yè)何如做實(shí)董事會(huì)(一)做實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃(二)做實(shí)企業(yè)文化(三)做實(shí)薪酬績(jī)效(四)做實(shí)組織管控四、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)(一)董事會(huì)與各方關(guān)系(二)總經(jīng)理授權(quán)(三)總經(jīng)理義務(wù)(四)財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)、義務(wù)五、關(guān)于監(jiān)事會(huì)的建設(shè)問(wèn)題(一)集團(tuán)化監(jiān)事會(huì)制度解析(二)監(jiān)事會(huì)工作任務(wù)(三)監(jiān)事會(huì)工作方法(四)監(jiān)事會(huì)人員能力建設(shè)(五)監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式

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部分公司治理概述  1.什么是公司治理;四個(gè)模式比較;  2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述?! 〉诙糠止蓹?quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理  1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施;  2.高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施;  3.如何建立合理、有效的股東大會(huì)召集制度;  4.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度;  5.股東大會(huì)決議瑕疵的責(zé)任追究制度;  6.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理及利益相關(guān)者在公司治理中的作用?! 〉谌糠旨瘓F(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作  1.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建;  2.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能?如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能?  3.如何發(fā)

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