潘朝金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：投資并購(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資風(fēng)險(xiǎn)控制
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1.什么是產(chǎn)業(yè)融合1)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本2)產(chǎn)融結(jié)合的歷史,現(xiàn)在與未來(lái)3)產(chǎn)融結(jié)合的主要形式4)產(chǎn)融結(jié)合目的和意義5)產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)6)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)與影響產(chǎn)融結(jié)合的主要因素2.產(chǎn)融結(jié)合模式1)國(guó)際產(chǎn)融結(jié)合模式借鑒2)目前跨國(guó)公司產(chǎn)融結(jié)合的趨勢(shì)3)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合模式選擇4)央企產(chǎn)融結(jié)合模式5)民企產(chǎn)融結(jié)合模式6)產(chǎn)融結(jié)合的途徑設(shè)計(jì)7)產(chǎn)融結(jié)合的技術(shù)途徑確定3.中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展和環(huán)境1)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的主要問(wèn)題及其迫切要求2)產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境分析3)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境分析4)中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合模式的目前的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)5)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境建設(shè)和完善6)國(guó)家正逐步加大產(chǎn)融結(jié)合的支持力度--中國(guó)
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一、集團(tuán)管控概述——什么是集團(tuán)管控？——管控失效的六種表現(xiàn)二、集團(tuán)管控的模式——集團(tuán)管控模式之一：財(cái)務(wù)管理型——集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型——集團(tuán)管控模式之三：操作管理型三、集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造——集團(tuán)與下屬公司的關(guān)系——公司總部創(chuàng)造價(jià)值的五種方式——母公司影響子公司決策的五種形式四、戰(zhàn)略管控——戰(zhàn)略：“有體系、有程序、有方法”——戰(zhàn)略制定的四個(gè)關(guān)鍵要素——戰(zhàn)略管控實(shí)操與案例五、公司權(quán)責(zé)體系構(gòu)建——責(zé)權(quán)體系概述——責(zé)權(quán)體系分析框架5要素——責(zé)權(quán)體系劃分的原則六、管控流程設(shè)計(jì)優(yōu)化——什么是流程？——為什么需要流程？——流程管理的作用——流程設(shè)計(jì)三部曲案例：北汽控股以戰(zhàn)略型控股為主的管控模式七、治理
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一、資本運(yùn)作是什么1、資本運(yùn)作的概念2、資本市場(chǎng)3、資本運(yùn)作的主要形式4、資本運(yùn)作的靈魂（1）取勢(shì)——?jiǎng)菡撸蚶茩?quán)也。---《孫子兵法》（2）明道——獨(dú)立而不改，周行而不殆，可以為天地母。（3）優(yōu)術(shù)——方法、策略、技巧。二、資本運(yùn)作之“取勢(shì)”1、資本運(yùn)作中的“勢(shì)”2、娃哈哈案例分析：宗慶后的成功秘訣3、方大案例分析（1）方大選擇并購(gòu)ST海龍（2）股權(quán)償債：“一石多鳥”（3）債務(wù)重組贏得重生時(shí)間（4）方大系案例點(diǎn)評(píng)：抓住國(guó)企改制的機(jī)遇4、取勢(shì)是資本運(yùn)作的前提（1）復(fù)興的產(chǎn)業(yè)布局（2）取勢(shì)的關(guān)鍵善用政策資源（3）取勢(shì)的方法蓄勢(shì)造勢(shì)借勢(shì)三、資本運(yùn)作之“明道”（一）華凱案例點(diǎn)評(píng)（二）用資本思維做實(shí)
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部分:集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái)◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)◆如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇第二部分:如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用◆大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇◆如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同第三部分：企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力◆集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素◆集團(tuán)管控核心問(wèn)題第四部分：集團(tuán)公司組織模式◆常見的組織管控模式◆集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇第五
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一、地產(chǎn)企業(yè)如何把握“大勢(shì)”1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)相關(guān)政策變動(dòng)解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與商業(yè)模式變化解析3、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展路徑變革初探4、地產(chǎn)企業(yè)如何迎合“熱點(diǎn)”、審視“冷點(diǎn)”？二、華瀚如何做好“選擇”1、不同類型地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的初步嘗試2、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的差異化路徑比較3、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的集團(tuán)化運(yùn)作選擇三、地產(chǎn)企業(yè)如何做強(qiáng)“集團(tuán)”（一）：公司治理優(yōu)化1、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)公司治理基本情況介紹Oslash;新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)與公司治理優(yōu)化的關(guān)系Oslash;公司治理的概念、意義Oslash;公司治理的機(jī)制Oslash;公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系2、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的董事會(huì)制度Osl
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1.什么是產(chǎn)業(yè)融合1)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本2)產(chǎn)融結(jié)合的歷史,現(xiàn)在與未來(lái)3)產(chǎn)融結(jié)合的主要形式4)產(chǎn)融結(jié)合目的和意義5)產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)6)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)與影響產(chǎn)融結(jié)合的主要因素2.產(chǎn)融結(jié)合模式1)國(guó)際產(chǎn)融結(jié)合模式借鑒2)目前跨國(guó)公司產(chǎn)融結(jié)合的趨勢(shì)3)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合模式選擇4)央企產(chǎn)融結(jié)合模式5)民企產(chǎn)融結(jié)合模式6)產(chǎn)融結(jié)合的途徑設(shè)計(jì)7)產(chǎn)融結(jié)合的技術(shù)途徑確定3.中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展和環(huán)境1)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的主要問(wèn)題及其迫切要求2)產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境分析3)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境分析4)中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合模式的目前的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)5)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境建設(shè)和完善6)國(guó)家正逐步加大產(chǎn)融結(jié)合的支持力度--中國(guó)