潘朝金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：投資并購 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資風(fēng)險控制
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潘朝金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
集團(tuán)管控實務(wù)第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控？2、集團(tuán)管控常見的問題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一：財務(wù)管理型、財務(wù)管理型模式分析財務(wù)型管控模式的優(yōu)點和缺點3、集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控模式的優(yōu)點和缺點4、集團(tuán)管控模式之三：操作管理型操作管理型模式分析操作型管控模式的優(yōu)點和缺點案例分析：萬科集團(tuán)管控模式的變遷三、組織架構(gòu)匹配1、大型集團(tuán)企業(yè)一般采用的組織結(jié)構(gòu)類型有職能制、事業(yè)部制或子公司制2、集團(tuán)企業(yè)3種常用組織結(jié)構(gòu)的特點
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國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】 通過本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對接市場，實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)增長。【課程安排】 1、培訓(xùn)對象：各大中型國有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會成員、董事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理等。 2、培訓(xùn)課時 本次培訓(xùn)共計2天，12課時。【培訓(xùn)大綱】一、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背景下的國企改革 1、“穩(wěn)增長”“促改革”“調(diào)結(jié)構(gòu)”
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企業(yè)重組并購和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購一、價值成長三維理論 企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時代二、并購：快速成長之道 企業(yè)成長階段的并購類型并購價值模型典型的并購戰(zhàn)略案例：資本激活，實現(xiàn)價值倍增悲喜方大三、對賭：以弱勝強(qiáng)之道 什么是“對賭”如何看待PE對賭海富 vs. 世恒對賭案例法律是否支持“對賭”？對賭的利弊第二部分：企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本市場的有效途徑發(fā)行上市重組上市境內(nèi)發(fā)行上市 境外發(fā)行上市 三、企業(yè)發(fā)行上市的流程1、國內(nèi)A股發(fā)行上市基本條件2、發(fā)行上市的基本流程3、企業(yè)上市涉及主要法律問題四、企業(yè)重組上市的流程1、借殼上市方式簡介2、借殼上市的流程3、借殼上市
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企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn) 萬科 VS 金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式 1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計院轉(zhuǎn)型成一流的實業(yè)投資集團(tuán)3、“螺旋型”戰(zhàn)略案例3：一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市，金融危機(jī)下逆市增長4、“蛙跳型”戰(zhàn)略案例4：“大象也能跳舞”，一家重量級企業(yè)的跨越式發(fā)展 三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四大要點 （一）、戰(zhàn)略定位1、什么是戰(zhàn)略定位？2、企
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國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場上的價值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn) 萬科 VS 金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析2、公司戰(zhàn)略資源因素分析3、公司競爭能力因素分析4、影響公司主題戰(zhàn)略的主要因素分析5、研究戰(zhàn)略指導(dǎo)理論的先進(jìn)性6、環(huán)境變化對主體戰(zhàn)略支持度三、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背景下的國企經(jīng)濟(jì)形勢 1、中國大力推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略2、中國倡議并主導(dǎo)建立了亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行3、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常
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資本運(yùn)營與投融資管理一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)投資機(jī)會中國經(jīng)濟(jì)已到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段十八大對國資改革的影響三中全會影響著國企與國資未來的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時代價值成長的三維理論案例1：業(yè)務(wù)衍生，實現(xiàn)價值成長某擔(dān)保公司運(yùn)作案例案例2：資本激活，實現(xiàn)價值倍增悲喜方大方大選擇并購ST海龍股權(quán)償債：“一石多鳥”債務(wù)重組贏得重生時間方大案例的三維分析如何從資產(chǎn)流轉(zhuǎn)中實現(xiàn)價值增長？資本運(yùn)作的核心是發(fā)現(xiàn)價值和創(chuàng)造價值---資本運(yùn)作更需要眼光三、以私募股權(quán)投融資為例解讀企業(yè)如何開展投融資決策融資方式選擇依據(jù)融資方式的選擇原則（一）私募股權(quán)基金的含義私募