潘朝金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：投資并購 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資風險控制
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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潘朝金老師的內(nèi)訓課程
資本的博弈——重組、并購與反并購【課程背景】中國的資本市場日益活躍、國家的金融政策逐漸完善，新的金融產(chǎn)品層出不窮。如何利用資本市場實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和快速增值，已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家下一階段發(fā)展的目標！產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，并購重組是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險?，F(xiàn)實中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。并購重組究竟是什么？如何進行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點？如何對目標企業(yè)進行價值評估？并購重組有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前
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企業(yè)融資與新三板操作實務(wù)為探討資本市場前沿熱點問題，幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場的有關(guān)政策及要求，掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點，掌握新三板市場建設(shè)最新動態(tài)以及掛牌報價轉(zhuǎn)讓實務(wù)，進一步推動科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進程，避免申報上市過程中走彎路，提高過會率，拓寬企業(yè)直接融資渠道，加快企業(yè)發(fā)展和推進多層次資本市場建設(shè)，特推出本培訓課程?！菊n程安排】培訓對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他高級管理人員；金融、投資公司等相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員。 培訓課時：2天，共計12課時。 培訓老師：潘朝金【課程提綱】1. 政策法規(guī)：（1） 新三板現(xiàn)行法規(guī)簡述（2） 解讀核
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公司治理結(jié)構(gòu)與董事會、監(jiān)事會運行實務(wù)培訓【培訓安排】1.培訓學時：1天，6學時2.培訓老師：潘朝金【培訓大綱】第一部分：公司法人治理基本結(jié)構(gòu)1.公司法人治理的概念及意義——如何配置和行使公司的控制權(quán)——如何評價和監(jiān)督董事會、經(jīng)理層和員工——如何設(shè)計和實施公司的激勵機制2．公司法人治理的機制——股東對董事會的控制和監(jiān)督機制——股東對經(jīng)理階層的激勵和監(jiān)督機制——獨立董事制度及其實施3．公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系4．公司治理的核心——董事會建設(shè)第二部分：董監(jiān)事的義務(wù)、職責、權(quán)利1. 董監(jiān)事的基本義務(wù)——忠實義務(wù)——勤勉義務(wù)——股份鎖定義務(wù)——短線交易禁止義務(wù)——信息披露義務(wù)2. 董監(jiān)事的基本責任——刑
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《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵實務(wù)》【培訓背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國企改革又重新站在新的起點上。十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改革元年的號角。深化國資改革意見草案日前已上報國務(wù)院，國資改革的頂層設(shè)計呼之欲出；以混合所有制為核心的國資改革正由原先上海、廣東等一線省市政府向縱深推進，包括安徽、貴州、陜西、江蘇、海南、新疆、河南、河北等地均將國資改革列于2014年《政府工作報告》、《
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集團管控實務(wù)第一部分、集團管控體系一、集團管控概述1、什么是集團管控？2、集團管控常見的問題3、集團管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團管控模式之一：財務(wù)管理型、財務(wù)管理型模式分析財務(wù)型管控模式的優(yōu)點和缺點3、集團管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控模式的優(yōu)點和缺點4、集團管控模式之三：操作管理型操作管理型模式分析操作型管控模式的優(yōu)點和缺點案例分析：萬科集團管控模式的變遷三、組織架構(gòu)匹配1、大型集團企業(yè)一般采用的組織結(jié)構(gòu)類型有職能制、事業(yè)部制或子公司制2、集團企業(yè)3種常用組織結(jié)構(gòu)的特點
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企業(yè)重組并購和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購一、價值成長三維理論企業(yè)已經(jīng)進入資本為王的時代二、并購：快速成長之道企業(yè)成長階段的并購類型并購價值模型典型的并購戰(zhàn)略案例：資本激活，實現(xiàn)價值倍增悲喜方大三、對賭：以弱勝強之道什么是“對賭”如何看待PE對賭海富 vs. 世恒對賭案例法律是否支持“對賭”？對賭的利弊第二部分：企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本市場的有效途徑發(fā)行上市重組上市境內(nèi)發(fā)行上市境外發(fā)行上市三、企業(yè)發(fā)行上市的流程1、國內(nèi)A股發(fā)行上市基本條件2、發(fā)行上市的基本流程3、企業(yè)上市涉及主要法律問題四、企業(yè)重組上市的流程1、借殼上市方式簡介2、借殼上市的流程3、借殼上市需關(guān)注的關(guān)