困境與突圍

【模塊一：成長(zhǎng)的煩惱】

                      ——民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破

【教學(xué)目的 】

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，民營(yíng)企業(yè)面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、繼續(xù)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)、發(fā)展的瓶頸、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列潛在問(wèn)題和不確定因素。

本次課程就是從民營(yíng)企業(yè)的根本問(wèn)題出發(fā)，深層次剖析企業(yè)產(chǎn)生問(wèn)題的原因，幫助企業(yè)家開(kāi)闊思路，激發(fā)思維，整合企業(yè)資源，提升全面綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力，建立和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程提綱】

一、 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀分析

二、 企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解讀

三、 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的致命傷　

(一) 權(quán)利過(guò)于集中，管理功能不全 

(二) 憑經(jīng)驗(yàn)辦事，內(nèi)部管理混亂 

(三) 人才不足，人力資源管理薄弱 

(四) 資金短缺，籌資能力較差

四、 民營(yíng)企業(yè)制勝方略

(一) 企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行

(二) 架構(gòu)清晰，職責(zé)明確

(三) 制度流程，優(yōu)化完善

(四) 人力資源，增強(qiáng)管理

(五) 財(cái)務(wù)管理，做好細(xì)節(jié)

【模塊二：產(chǎn)業(yè)的誘惑】

                         ——民營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式的選擇

【教學(xué)目的 】

無(wú)論你是一個(gè)要轉(zhuǎn)型、要升級(jí)、要二次創(chuàng)業(yè)更上一層樓的企業(yè)，還是一個(gè)在創(chuàng)業(yè)初期謀定而后動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者，或者是從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)、制造業(yè)，我們都必須依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新而突破。 

本次課程將幫助企業(yè)對(duì)自身的商業(yè)模式進(jìn)行重新審視，**商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)使企業(yè)更好的利用自有資源和外部環(huán)境，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【課程提綱】

一、 商業(yè)模式定義

二、 為什么要進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

(一) 企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化

(二) 企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化

(三) 企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化

(四) 商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

(五) 商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值和資本的橋梁

三、 選擇商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī) 

(一) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段

(二) 企業(yè)并購(gòu)擴(kuò)張階段

(三) 企業(yè)收益衰退階段

四、 企業(yè)贏利模式的贏利路線解析  

(一) 重新定位滿足客戶需求的方式和方法

(二) 重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界和范圍

(三) 重新設(shè)計(jì)企業(yè)的收益來(lái)源和盈利模式

(四) 重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競(jìng)合關(guān)系

(五) 重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源

(六) 重新定位企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)

五、 設(shè)計(jì)成功商業(yè)模式要點(diǎn)

(一) 成功商業(yè)模式的設(shè)計(jì)法則

(二) 成功商業(yè)模式的核心原則

(三) 成功商業(yè)模式背后的邏輯

【模塊三：資本的博弈】

                        ——民營(yíng)企業(yè)與資本市場(chǎng)的對(duì)接

【教學(xué)目的 】

縱觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史,我們就不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),由于對(duì)資本需求的不斷擴(kuò)大,就會(huì)開(kāi)始不斷向金融資本滲透；而金融資本發(fā)展到一定階段時(shí),也必須要尋找產(chǎn)業(yè)支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

本次課程旨在**資本運(yùn)作的多種形式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想、進(jìn)行優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的贏利能力，使企業(yè)與資本市場(chǎng)成功對(duì)接，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

【課程提綱】

一、 資本市場(chǎng)中中小企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造

(一) 從資本市場(chǎng)角度看中小企業(yè)的市場(chǎng)估值

(二) 如何提高中小企業(yè)的估值

(三) 中小企業(yè)價(jià)值評(píng)估與資本對(duì)接案例分析

二、 中小企業(yè)與資本市場(chǎng)成功對(duì)接路徑

(一) 中小企業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接的基礎(chǔ)：苦練內(nèi)功

(二) 中小企業(yè)目前普遍存在問(wèn)題

(三) 中小企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的根本之道

(四) 中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

三、 中小企業(yè)資本運(yùn)作及其主要形式

(一) 并購(gòu)

(二) 重組

(三) 私募

(四) 上市

四、 中小企業(yè)與資本市場(chǎng)成功對(duì)接實(shí)操

(一) 中小企業(yè)私募融資及案例分析

(二) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市及案例分析

(三) 中小企業(yè)新三板上市及案例分析

【模塊四：傳承的宿命】

                                 ——企業(yè)發(fā)展與治理之道

【教學(xué)目的 】

企業(yè)如何才能基業(yè)長(zhǎng)青？中國(guó)企業(yè)接班人如何繼往開(kāi)來(lái)，成就新的商業(yè)帝國(guó)？如何更好地定位自身企業(yè)在世界商業(yè)發(fā)展版圖上的坐標(biāo)與前進(jìn)方向？如何全面構(gòu)建企業(yè)在全球文化多元化及經(jīng)濟(jì)一體化態(tài)勢(shì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力？

本次課程深入探討企業(yè)傳承之困惑，讓學(xué)員提高對(duì)中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí)以及公司治理完善程度的自我評(píng)估能力，建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，終建立符合自身實(shí)際的完善的公司治理，是企業(yè)得以傳承和發(fā)展。

【課程提綱】

一、創(chuàng)業(yè)與興業(yè)

(一) 企業(yè)模式與交班難題破解

(二) 如何實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)

二、企業(yè)發(fā)展

(一) 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷

(二) 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律

(三) 可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)

(四) 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題

(五) 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯

三、治理之道

(一) 人力資本機(jī)制建設(shè)

1、人力資本激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

2、人力資本約束機(jī)制建設(shè)

(二) 公司治理分析

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析

2、董事會(huì)的構(gòu)成與效果分析

3、監(jiān)事會(huì)的作用分析

4、董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略分析

5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析

6、公司治理與企業(yè)融資分析

(三) 公司治理完善技巧

1、有效董事會(huì)的構(gòu)建

2、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)設(shè)計(jì)

3、經(jīng)理層的激勵(lì)與約束

4、董事長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利的合理安排

5、股東會(huì)議事規(guī)則的合理安排

6、接班人制度安排

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