十二五時期新一輪國有企業(yè)、集體企業(yè)和事業(yè)單位

  培訓(xùn)講師：潘朝金

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潘朝金老師個人職務(wù)：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個人簡介：中美嘉倫總裁，著 詳細(xì)>>

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十二五時期新一輪國有企業(yè)、集體企業(yè)和事業(yè)單位詳細(xì)內(nèi)容

十二五時期新一輪國有企業(yè)、集體企業(yè)和事業(yè)單位

1、深度解讀新一輪國有企業(yè)、集體企業(yè)、事業(yè)單位改制新政

  （1）新形勢下的國有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制、重組改制、兼并重組等改制新政解讀

  （2）廠辦大集體企業(yè)改制新政解讀

  （3）公立醫(yī)院改制新政解讀

  （4）事業(yè)單位改制新政解讀

2、比較分析新一輪國有企業(yè)、集體企業(yè)、事業(yè)單位改制的特點(diǎn)，回顧歷史，謀劃未來

（1）國企改革改制的歷史回顧與問題思考

（2）新一輪改革改制的主要特點(diǎn)和政策導(dǎo)向

（3）**既往改制成功與失敗的案例分析，探討如何在新的形勢下利用本輪改制政策，解決上一次改革中的遺留問題，實(shí)現(xiàn)二次改制；解決困擾企業(yè)發(fā)展的體制和機(jī)制方面的重大問題，破解發(fā)展困局。

3、新一輪國有企業(yè)、集體企業(yè)和事業(yè)單位改革改制的主導(dǎo)思路和核心思路

  （1）現(xiàn)階段國有企業(yè)、集體企業(yè)和事業(yè)單位面臨的主要問題

  （2）如何根據(jù)企業(yè)的政策環(huán)境、改革氛圍、資源條件、發(fā)展階段等，確立核心思路、謀劃改革路徑、設(shè)計改制方案

  （3）如何在發(fā)展視角下看待新一輪的改制工作

  （4）如何在資本視角下看待新一輪的改制工作

  （5）如何在創(chuàng)新視角下看待新一輪的改制工作

（6）從機(jī)會型改制到戰(zhàn)略型改制

4、新一輪國有企業(yè)、集體企業(yè)、事業(yè)單位改革改制的相關(guān)問題

（1）主業(yè)輔業(yè)界定、廠辦大集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、經(jīng)營性事業(yè)單位所有者權(quán)益量化方法

（2）企業(yè)資產(chǎn)劃分、清產(chǎn)核資、債務(wù)處理和資產(chǎn)處置方案

（3）國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易、定價、轉(zhuǎn)讓價款等

（4）土地、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的評估和處置等問題

（5）國有企業(yè)、集體企業(yè)、事業(yè)單位職工身份置換、人員安置及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計算與支付

（6）核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、骨干和職工持股方案設(shè)計與企業(yè)中長期激勵方案

（7）企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)在向管理層轉(zhuǎn)讓中的政策風(fēng)險及對策

（8）改制企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者需要考慮的主要問題及對策

（9）從上市方案被否看企業(yè)改制方案設(shè)計、改制流程設(shè)計的規(guī)范性問題

（10）企業(yè)改制重組上市的戰(zhàn)略選擇與時機(jī)把握

 

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