國有改制企業(yè)后改制階段的成功轉(zhuǎn)型與全面提升

**部分、改制企業(yè)存在的主要問題及其根源探析

一、國企改制的回顧與思考我國國有企業(yè)改制經(jīng)歷的幾個階段和簡要回顧：

- 97年之前，分權(quán)讓利的嘗試：利潤分成、兩次利改稅、承包制、下放經(jīng)營權(quán)

- 97年至十六大，制度創(chuàng)新的探索：公司制改造、重組上市、債轉(zhuǎn)股、地方中小企業(yè)的試錯

- 十六大以來，產(chǎn)權(quán)改革惡的全面鋪開：國資委領(lǐng)導下的主業(yè)改制、主輔分離輔業(yè)改制、大型企業(yè)之間的重組改制、外資與民營企業(yè)參與下的引資改制

二、目前國企改制存在的問題與探析

1、前幾輪改制存在的問題與探析

- **輪：有魚無漁，水盡無魚---沒有建立新的體制和新的機制

- 第二輪：隔靴搔癢，無序試錯---沒有弄清問題實質(zhì)，缺少組織性約束和制度性規(guī)范

- 第三輪：股而不合、分而不離---重形式輕內(nèi)容，重程序輕實質(zhì)，沒有解決好企業(yè)發(fā)展的核心問題

2、造成上述問題的主要原因

- 內(nèi)在動力缺乏---外部政策性推動與內(nèi)部自主性變革的失衡

- 機制創(chuàng)新不足---舊體制慣性與新機制確立的矛盾

- 自身定位不明---機構(gòu)主體的轉(zhuǎn)變與個人主體的變化和差異

- 文化轉(zhuǎn)型滯后---主流文化定勢與新企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的沖突

- 資源保障缺失---原有資源保障體系的弱化與現(xiàn)有資源保障體系建立的滯后

……….

三、企業(yè)后改制階段的主要問題和對策

1、“后改制階段”概念的提出及其研究意義

2、后改制階段出現(xiàn)的常見問題

- 治理沖突、制度黑洞、熱情消退、管控失靈、機制僵化、資源匱乏、文化虛無

3、后改制階段問題解決的主要途徑

- 公司治理的建立與完善

- 企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與定位

- 企業(yè)管理的提升與完善

- 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型與豐富

- 市場資源的對接與鞏固

第二部分、改制企業(yè)公司治理的建立和完善

一、改制企業(yè)公司治理理念的建立治理理念缺失和治理機制失衡的危害---從幾個典型案例看改制企業(yè)公司治理的重要性

- 持續(xù)穩(wěn)定的價值創(chuàng)造---改制企業(yè)為什么要關(guān)注公司治理

- 什么是公司治理

- 如何建立正確的治理理念

- 公司治理架構(gòu)：制度架構(gòu)與組織架構(gòu)

- 公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系

- 從公司的起源看公司治理的變化過程

二、公司治理模式及對改制企業(yè)的借鑒意義

1、公司治理的主要模式

- 市場監(jiān)控模式、股東監(jiān)控模式、家族式控制模式、內(nèi)部人控制模式

2、改制企業(yè)可資借鑒的治理模式

三、公司治理的設計和完善

1、如何設計和完善公司治理

- 公司章程是公司治理的基石

2、公司治理的六大要素

- 健全的組織架構(gòu)：董事會建設是公司治理的核心

- 明確的職責范圍

- 清晰的游戲規(guī)則和決策程序

- 有效的激勵約束機制

- 規(guī)范的信息披露

- 合理的社會責任（良好的公共關(guān)系）

四、公司治理個人主體的歸位

1、如何做合格的董事

- 必要的職業(yè)技能：法律知識儲備、財務知識儲備、管理知識儲備、適量的案例儲備

- 良好的職業(yè)素養(yǎng)：正確的理念、清晰的邊界、規(guī)范的流程、明確的權(quán)責、嚴謹?shù)淖黠L

2、如何做合格的監(jiān)事

3、如何做好股東教育工作

第三部分、改制企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位

一、改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例剖析成功的改制企業(yè)如何實現(xiàn)“戰(zhàn)略制勝”：

- 本質(zhì)內(nèi)涵

- 成型機理

- 經(jīng)營效用

- “知其然”到“知其所以然”

二、改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題和誤區(qū)

- 如何把握好戰(zhàn)略規(guī)劃的“度”

- 如何消弭母子企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃矛盾

- 如何尋找“紅海”之外的“藍海”

- 怎樣利用戰(zhàn)略規(guī)劃解決“短期利益”和“長期利益”矛盾、“出資人”和“經(jīng)營者”矛盾

- 改制企業(yè)如何從“資產(chǎn)獨立”走向“精神獨立”

- 后改制階段 “人心浮動”、“撈錢勝過掙錢”怎么辦 

- 誰來做，誰能做戰(zhàn)略規(guī)劃

三、戰(zhàn)略規(guī)劃對于改制企業(yè)的現(xiàn)實意義

1、戰(zhàn)略規(guī)劃包括：

- 成為什么（戰(zhàn)略定位）

- 走什么路（路徑選擇）

- 需要什么（資源籌配）

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義：

- 凝聚人心

- 提升理念

- 明確方向

四、改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1、戰(zhàn)略規(guī)劃“有體系、有程序、有方法”

2、中美嘉倫的“戰(zhàn)略金字塔”，改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括：

- 公司戰(zhàn)略

- 業(yè)務戰(zhàn)略

- 組織戰(zhàn)略

- 戰(zhàn)略保障體系

第四部分、改制企業(yè)風險管理體系

一、改制企業(yè)風險管理體系內(nèi)涵

- 企業(yè)風險及其本質(zhì)

- 企業(yè)風險管理框架

- 企業(yè)風險分類，包括戰(zhàn)略風險、運營風險、財務風險、市場風險、信用風險、系統(tǒng)風險、合規(guī)風險等，本次重點研討戰(zhàn)略運營風險和財務風險管理。

二、改制企業(yè)戰(zhàn)略運營風險管理

- 企業(yè)戰(zhàn)略運營風險的基本特征及分類（集團管控風險、多元化經(jīng)營風險、戰(zhàn)略投資風險）

- 企業(yè)戰(zhàn)略運營風險的成因分析（“早熟癥”、“急躁癥”、“自戀癥”、“失明癥”）

- 企業(yè)戰(zhàn)略運營風險防范措施及方法

三、改制企業(yè)財務風險管理改制企業(yè)財務風險管理：

- 企業(yè)財務風險的基本特征及分類（籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、存貨管理風險、流動性風險）

- 企業(yè)財務風險的成因分析

- 企業(yè)財務風險防范措施及方法

四、改制企業(yè)風險管理體系構(gòu)建

1、提高全員參與風險管控意識

2、構(gòu)建改制企業(yè)風險管理體系

3、企業(yè)風險組織保障

潘朝金老師的其它課程