日韩欧美一区二区精品久久,欧美成人免费全部

經(jīng)營管理

余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(5) 577

　那么，如何在生活和工作中培養(yǎng)自己積極的心態(tài)？第一個(gè)建議我用魯冠球的一句話來說，每天做一件實(shí)事。1969年，魯冠球拿了4000元人民幣帶了幾個(gè)農(nóng)民工，就這樣起來了，現(xiàn)在資產(chǎn)近百億的萬向集團(tuán)有聲有色。其

余世維詳情

余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(4) 557

　我們來講個(gè)案例，TCL董事長李東升先生寫過一篇文章《我為什么內(nèi)疚》，TCL發(fā)展到今天，李東升先生發(fā)現(xiàn)它進(jìn)入了瓶頸，公司有些干部違反了企業(yè)的規(guī)矩，但沒有讓他走，我裝著沒看見，公司里面有些不錯(cuò)的人要走，

余世維詳情

余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(3) 662

　　一個(gè)口號(hào)沒有方法和手段，就是不細(xì)心。所以各位，做企業(yè)也是一樣的，不要在公司講太多口號(hào)目標(biāo)。　　最近，于丹小姐講論語心得，大家都非常有興趣，這是件好事，表示大家對(duì)國學(xué)都有興趣。我太太是文學(xué)碩士，經(jīng)

余世維詳情

余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(2) 579

　16歲，鰲拜有一天上朝，是一個(gè)人進(jìn)去的，康熙皇帝就把他抓起來，關(guān)在牢里面。你認(rèn)為，是康熙皇帝看到鰲拜一個(gè)人進(jìn)來的時(shí)候，趕快叫人家準(zhǔn)備嗎？　　康熙皇帝每天都在等。8歲受鰲拜的氣，一直等到16歲，把鰲

余世維詳情

余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(1) 664

　領(lǐng)袖根性講起來就像一棵樹。如果你在花園里種了一朵玫瑰，然后你對(duì)玫瑰說，長大吧！長大吧！像松樹一樣長大吧！這些話叫做廢話。玫瑰花是不可能長成松樹的，一棵樹之所以能長成樹，它的種子就要具備樹的條件。　

余世維詳情

實(shí)錄領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)(2) 504

什么叫細(xì)節(jié)，什么叫量化，我打算分為兩個(gè)部分。來這里聽課的朋友，都希望把話講的更清楚，回去有操作的機(jī)會(huì)，我也是希望盡量的幫助大家。首先講細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)分為三部分。第一是動(dòng)作，我對(duì)每一個(gè)藍(lán)顏色的字都有說明

余世維詳情

實(shí)錄領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)(1) 442

余世維：大家早上好，既然我不是第一次來到廣州，認(rèn)識(shí)我的朋友也不少，我們的時(shí)間也很寶貴，所以不再自我介紹了，直接展開今天的話題。管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)，又稱LQ，IFQ是財(cái)務(wù)商數(shù)。名字并不重要，重要是觀念。

余世維詳情

如何提升職場(chǎng)“執(zhí)行力” 535

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職

余世維詳情

余世維談?lì)I(lǐng)袖六種能力與七大根性 686

提醒： 30，40，50 30歲以前是學(xué)習(xí) 40歲以前是歷練 50歲以后不要摔跤陳武剛的蜘蛛理論蜘蛛在網(wǎng)沒織好前不會(huì)捕捉獵物，織網(wǎng)時(shí)也是先有經(jīng)、后有緯，而一旦網(wǎng)絡(luò)架好，有任何動(dòng)靜，它都能迅速反應(yīng)。

余世維詳情

打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)大綱 437

嘉賓背景：哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后；當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；被人尊稱為中國管理教育第一人。授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀

余世維詳情

管理者IQ、EQ、AQ 521

團(tuán)隊(duì)里面兩個(gè)最常見現(xiàn)象 1、共振現(xiàn)象。例：反面有王安電腦禪位現(xiàn)象；正面的有日本三菱傳承制度。保險(xiǎn)公司就是什么人都用的。 2、妥協(xié)問題。買桌子趣事，很多東西都讓所有的人滿意，這是一個(gè)錯(cuò)誤。比如你在一個(gè)單

余世維詳情

余世維《突破中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸》筆記 485

思考：合伙人如果是你的親人？二、自己的員工追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)-----又想開明，又想人本。要點(diǎn)：好馬被人騎----企圖成為員工的朋友。先要從規(guī)規(guī)矩矩做起，先法家，再儒家，再墨家，最后才道家。

余世維詳情

中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級(jí)明星 723

金字塔概念我們很喜歡研究領(lǐng)導(dǎo)人，不管是國家、地方政府還是企業(yè)，總是提到領(lǐng)導(dǎo)，那么下屬在做什么呢？圖11－1 金字塔圖圖11－1表示的就是金字塔概念，對(duì)于一個(gè)政府或者一個(gè)國家來說，金字塔塔尖上的是

余世維詳情

頂尖高手的弊端 424

【案例】一家汽車公司的采購員在采購一批卡車時(shí)犯了一個(gè)錯(cuò)誤，客戶訂了25輛卡車，要求車的三角窗是可以活動(dòng)的，可他訂購的都是固定的，卡車還沒運(yùn)抵當(dāng)?shù)氐臅r(shí)候他發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，經(jīng)理知道后也是心急如焚，急忙趕

余世維詳情

民營企業(yè)老板眼中的管理價(jià)值 379

最近好幾位民營企業(yè)的老板與我聯(lián)系，有找我咨詢一些管理問題的，也有要求做管理咨詢項(xiàng)目，還有要求做常年管理顧問的。仿佛一夜間，大家都對(duì)管理重視起來了。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生曾經(jīng)說過，領(lǐng)袖人物、企業(yè)制度和企

吳成云詳情

李踐作客直播室講述砍掉成本?。?） 452

【主持人】雪鶯 (14:00:31) 主持人說：各位商友大家下午好，今天下午的主題是企業(yè)家的12把砍刀，如何砍掉成本，我們請(qǐng)到的李踐老師是早在1992年以20萬元白手起家創(chuàng)立風(fēng)馳傳媒，僅用8年時(shí)間企業(yè)

李踐詳情

成功學(xué)秘技傳授賺錢絕招 473

每降低10成本，就能創(chuàng)造100利潤；要增加客戶的消費(fèi)次數(shù)，每增加消費(fèi)次數(shù)一次，銷售額就翻一翻； 20的客戶帶來80的收入；學(xué)習(xí)的速度與賺錢的速度成正比；要爭(zhēng)做行業(yè)第一，要和其它行業(yè)第一名在一起做

李踐詳情

彈性管理更好 420

目前，TOM戶外收購的14個(gè)唐碼中，有9家在當(dāng)?shù)貞敉鈴V告領(lǐng)域排名第一，它擁有14100個(gè)戶外廣告載體，有3家在被收購前曾排名全國廣告企業(yè)百強(qiáng)。其中，昆明風(fēng)馳廣告就曾排在全國第7位，現(xiàn)在它叫唐碼風(fēng)馳。