新聞背景黨的十六大報告指出，全面建設(shè)小康社會，必須大力發(fā)展社會主義文化，建設(shè)社會主義精神文明，并進一步指出，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟條件下繁榮社會主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑。完善文化產(chǎn)業(yè)政策，支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強我國文化產(chǎn)業(yè)的整體實力和競爭力。為此，省委七屆四次全委會明確提出要充分發(fā)揮云南豐厚獨特的民族文化資源優(yōu)勢，像當(dāng)年抓煙草、抓旅游一樣抓好文化產(chǎn)業(yè)，使之成為我省一個新的經(jīng)濟增長點和新的支柱產(chǎn)業(yè)。在不久前召開的云南省文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會上，我省著名民營企業(yè)昆明風(fēng)馳傳媒的代表就如何加快我省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)言引起與會同志重視。近日，就此問題，記者采訪了省勞動模范、中國民營科技實業(yè)家協(xié)會副會長、昆明風(fēng)馳傳媒總裁李踐。李踐先后出版著作《做自己想做的人》、《又賺錢，又快樂》、《贏家策略》等，并作為行動成功學(xué)的創(chuàng)始人在國內(nèi)外演講３００多場。 一、文化產(chǎn)業(yè)是２１世紀(jì)發(fā)展最快的朝陽產(chǎn)業(yè)記者：２１世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的文化化和文化的經(jīng)濟化已成為大趨勢，知識文化已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，文化產(chǎn)業(yè)已成為２１世紀(jì)發(fā)展最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，它與信息產(chǎn)業(yè)并稱為２１世紀(jì)的兩大新興支柱產(chǎn)業(yè)，成為世界經(jīng)濟增長的兩個新亮點。對此，李總裁怎樣理解文化產(chǎn)業(yè)，或者說文化產(chǎn)業(yè)已成為２１世紀(jì)發(fā)展最快的朝陽產(chǎn)業(yè)?

李踐：文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營性行業(yè)。從我國現(xiàn)實情況看，文化產(chǎn)業(yè)主要包括文藝演出業(yè)、影視業(yè)、音像業(yè)、文化娛樂業(yè)、文化旅游業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)和藝術(shù)品業(yè)等。從國外情況看，文化產(chǎn)業(yè)的范圍涵蓋了文化藝術(shù)業(yè)、廣播電視業(yè)、新聞出版業(yè)、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)、教育業(yè)、旅游業(yè)、體育業(yè)、廣告業(yè)、會展業(yè)、咨詢業(yè)等。雖然國內(nèi)外對文化產(chǎn)業(yè)在行業(yè)界定上有不同，但對文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營性行業(yè)的認知是一致的。為什么文化產(chǎn)業(yè)會成為２１世紀(jì)發(fā)展最快的朝陽產(chǎn)業(yè)呢?首先從國外情況來看，以美國為例，２０世紀(jì)９０年代，圖書出版公司、音像出版公司就開始把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于銷售，極大地方便了消費者的選購，從而推動了圖書和音像出版業(yè)的發(fā)展。迪斯尼把高新技術(shù)應(yīng)用于文化娛樂業(yè)，１９９３年的銷售額為８５億美元，到１９９７年僅僅４年時間就達到了２２５億美元。大家都熟知的電影《泰坦尼克號》，這本來是一部世人盡知的海難悲劇，但美國制片商對這個故事進行重新包裝和全新市場運作，全球票房收入高達１８億美元，還間接地從附加產(chǎn)品中收入了５３億美元。其次從國內(nèi)情況來看，以廣告業(yè)為例，１９９６年全國廣告營業(yè)額為３６６億元，２０００年為７１２億元，其中１９９６年報紙廣告營業(yè)額為７７億元，２０００年為１４６億元；１９９６年電視廣告營業(yè)額為９０億元，２０００年為１６８億元；１９９６年廣告公司廣告營業(yè)額為２７億元，２０００年為５３億元。再說一組數(shù)字，１９９０年到２００１年，中國廣告業(yè)經(jīng)營額從２５．０２億元增加到７９４．８４億元，增長３１．７７倍；廣告經(jīng)營單位從１１１２３戶增加到７８３３９戶，增長６．０４倍；廣告從業(yè)人員從１３１９７０人增加到７０９０７６人，增長４．３７倍。第三，從我省情況來看，還是以廣告業(yè)為例，１９９６年全省廣告營業(yè)額為３．３８億元，２０００年為７．３億元。跳出廣告來看，我省新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)、文化藝術(shù)業(yè)的發(fā)展非常之快。就以改革后的麗江民族歌舞團來看，僅一年時間就演出４００多場，總收入超過１０００萬元，當(dāng)之無愧地被稱之為“麗江文化現(xiàn)象”。由此可以看出，文化產(chǎn)業(yè)在知識經(jīng)濟時代是發(fā)展最快的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是一個國家或一個地區(qū)培育新的經(jīng)濟增長點的必然選擇。

二、找出與發(fā)達國家和國內(nèi)先進省區(qū)在文化產(chǎn)業(yè)上的差距記者：

隨著全球經(jīng)濟一體化，文化產(chǎn)業(yè)作為一個經(jīng)濟現(xiàn)象已經(jīng)不是一個國家所獨有，文化市場也不是一個國家所能獨守的。特別是我國加入ＷＴＯ后，擴大文化市場的準(zhǔn)入，允許國外文化資本和文化產(chǎn)品進入我國市場，都已經(jīng)是不可回避的事實。與此同時，我國的市場經(jīng)濟體制尚未成熟，市場機制還不完善，文化市場的規(guī)則仍然滯后于市場的發(fā)展，我省文化產(chǎn)業(yè)仍處在起步階段，與發(fā)達國家和國內(nèi)發(fā)達省區(qū)相比較，仍然在諸多方面存在著較大差距。那么這些差距主要體現(xiàn)在哪些方面呢?

李踐：差距主要體現(xiàn)在觀念、實力和市場競爭力等方面。從觀念來說，全省文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會指出，云南發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)最大的障礙是思想觀念的落后，主要反映在沒有將文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)正確區(qū)別開，沒有將文化的意識形態(tài)屬性和經(jīng)濟屬性區(qū)別開。以廣告行業(yè)來說，在發(fā)達國家，廣告主選擇廣告公司或媒介的主要標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)能力和質(zhì)量。從上海、北京、廣州等發(fā)達城市反饋的信息看，有市場經(jīng)濟觀念的客戶在選擇廣告公司或媒介時，他們所要求的不僅僅是做一個好廣告，而是通過整合營銷策劃和整合營銷傳播實現(xiàn)品牌知名度、偏好度和忠誠度的全面提升，從而達到提高市場占有率的目的。從實力來說，早在２０世紀(jì)８０年代，所有美國的主要傳播媒介就已經(jīng)被５０家大公司所控制，其中，甘尼特報業(yè)公司、赫斯特報業(yè)公司、紐約時報公司、華盛頓郵報公司等２０家公司控制了日報銷售的一半以上，雜志的銷售也被僅有的幾家大公司控制。美國華納公司等幾家生產(chǎn)的唱片、磁帶占據(jù)了全國總量的８０％。又從廣告實力來看，我省２０００年廣告營業(yè)額達到７．３億元，而北京廣告營業(yè)額為１４７．５億元、上海廣告營業(yè)額為１１１．８億元、廣東廣告營業(yè)額為１０１．７億元。從市場競爭力來說，美國文化產(chǎn)業(yè)最早都是以國內(nèi)需求為基礎(chǔ)建立起來的，但是伴隨著國內(nèi)競爭的加劇和市場平均利潤的下降，美國文化產(chǎn)業(yè)為了能保證自身的生存和獲取產(chǎn)業(yè)利潤，就把文化產(chǎn)業(yè)延伸到海外文化市場。如１９８０年美國電影業(yè)收入的７０％來自美國國內(nèi)，到１９９７年其國外票房收入已達到５８．５億美元，現(xiàn)在美國國內(nèi)票房收入僅占其總收入的３５％，與１９８０年國內(nèi)與國外票房收入的次序顛倒了過來。美國文化產(chǎn)業(yè)集團以中國傳統(tǒng)故事《花木蘭》為素材，進行重新加工，并把它重新投入中國市場，獲得了極高的收視率和巨大的票房及利潤。１９９６年，美國的軟件業(yè)和文化娛樂產(chǎn)品在國際上的銷售額高達６０２億美元，超過美國其他任何行業(yè)。當(dāng)然，我們也應(yīng)看到我國文化市場的巨大潛力，中國本土有１２億人口，海外還有７０００多萬華人。據(jù)國家統(tǒng)計局預(yù)測，中國居民未來的家庭收入支出中，子女教育支出將占３１．６％，文化娛樂支出將占１４．７％。如果按照目前中國經(jīng)濟的發(fā)展水平和文化產(chǎn)品的消費水平繼續(xù)發(fā)展，那么到２００５年，中國文化產(chǎn)品的潛在消費能力將達到６０００億元。對于如此巨大的文化市場，如何盡快提高我省文化產(chǎn)業(yè)的競爭力顯得多么迫切。

三、謀求文化產(chǎn)業(yè)的新跨越，應(yīng)走并購與集團化之路記者：

經(jīng)濟全球化給文化多樣性帶來巨大的沖擊，世界上絕大多數(shù)國家的民族文化藝術(shù)面臨著被大量進口娛樂節(jié)目湮沒的危險，中國的文化市場也不例外，跨國娛樂行業(yè)正在以前所未有的規(guī)模和速度關(guān)注并進入中國文化市場，推銷其全球一體化的文化，這種沖擊對中國文化產(chǎn)業(yè)的影響既是深刻的、也是現(xiàn)實的。那么，結(jié)合我省實際，如何實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的新跨越呢?

李踐：在云南省文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會上提出，當(dāng)前我省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最緊迫的任務(wù)，就是要積極大膽地引進外資、社會資金和民營力量來投入文化領(lǐng)域，這是加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。要最大限度地向民營和外資企業(yè)等非國有經(jīng)濟成分開放經(jīng)營領(lǐng)域和項目，政府在政策、資金支持上對民營企業(yè)和國有企業(yè)要一視同仁。這一舉措既符合云南實際，又能促進云南文化產(chǎn)業(yè)的新跨越。就民營企業(yè)風(fēng)馳傳媒來說，１９９５年起，風(fēng)馳傳媒連續(xù)８年進入中國廣告業(yè)５０強的排名榜，從３９位上升到２００２年的第７位，２０００年風(fēng)馳被國家科技部認定為全國重點高新技術(shù)企業(yè)，擁有１２項專利，榮獲國家級專業(yè)獎項４２項，實現(xiàn)了民營企業(yè)參與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新跨越。究其原因除了政策好和各級黨委、政府的引導(dǎo)支持關(guān)心幫助外，也借鑒國外發(fā)達國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)運作模式，走并購與集團化之路。所謂并購是發(fā)達國家文化企業(yè)為迎接２１世紀(jì)的挑戰(zhàn)而進行大規(guī)模的兼并重組，目前在美國、法國、日本等國，每年百分之六十到七十的廣告費控制在幾家全球化的跨國廣告集團的屬下。香港、臺灣地區(qū)的廣告業(yè)也基本雷同。中國是一個大國，更需要與一些相當(dāng)規(guī)模的廣告集團合作同國際上的４Ａ公司相抗衡。特別是作為民營企業(yè)，當(dāng)發(fā)展到一定階段，便陷入低層次的價格競爭難以自拔，原因是隨著時代的前進，企業(yè)沒有及時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，而并購就是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的捷徑。只有并購，才能促進資源的合理配置，提高綜合競爭力。風(fēng)馳傳媒加入香港和記黃埔下屬的ＴＯＭ．ＣＯＭ集團是順應(yīng)世界潮流，使風(fēng)馳站上更大的平臺，贏得了更廣泛的市場空間，把一個省級廣告公司的工作和貢獻，一下子擴展成為致力于大中華跨媒體傳播事業(yè)。要實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)新跨越還要組建集團，集團的核心競爭力一個是“品牌”，另一個“人才”。從“品牌來說，品牌就是實力，就是價值。風(fēng)馳傳媒能有全國廣告第７名的品牌地位，與我們堅持不懈地對企業(yè)品牌進行塑造和精心呵護分不開，并組織出行動成功學(xué)的創(chuàng)建與傳播，這就是積極的心態(tài)、明確的目標(biāo)、時間管理、知行合一、求知創(chuàng)新。從“人才”來說，一個企業(yè)當(dāng)感到市場競爭力不足或減弱時，首先就要盤點自己的人力資源、審視自己的人才庫、檢討自己的人才機制。因此，企業(yè)增強競爭力的最好的方法就是吸引人才、留住人才、培育人才和發(fā)揮人才。

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