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在發(fā)展新經(jīng)濟(jì)中調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（下） 758

我記得1996年我就去過一次，開過這種類型的會，當(dāng)時(shí)大家討論大同要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整什么？就是講座煤挖完了干什么。既然這樣，就要算一下煤什么時(shí)候控完，結(jié)果一算煤還有五十年才能挖完，所以大家很高興，別著

學(xué)習(xí)企業(yè)管理 825

國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營，在近十余年來遭受到極大的壓力，一方面遭遇到先進(jìn)國家及后進(jìn)國家的劇烈競爭。一方面又面臨成成本費(fèi)用，節(jié)節(jié)上升的困局，各種憂患的到來，促使企業(yè)界更加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，使得國內(nèi)的企業(yè)管理水準(zhǔn)，在

5S實(shí)施狀況跟蹤 706

3．跟蹤工作的作用（1）促進(jìn)改進(jìn) 促使受審核方針對實(shí)際或潛在的不合格現(xiàn)象采取糾正和預(yù)防措施；督促受審核方實(shí)施糾正預(yù)防措施；使受審核方建立并防止不合格再發(fā)生的有效機(jī)制；促使受審核方不斷地進(jìn)行改進(jìn)。（

現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì) 653

（2）框架設(shè)計(jì) 框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分，運(yùn)用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。其縱向和橫向的一般模式可表示如下：（3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)?？蚣茉O(shè)計(jì)主要研

吳培良詳情

企業(yè)經(jīng)營整體觀 754

若能先了解全國緯度地形河流情況及其與氣候物產(chǎn)交通相互的關(guān)聯(lián)，則對于每一省份各種地理現(xiàn)象自然就能了然于胸瞭如指掌。如此不但不必死背強(qiáng)記，而且更能徹底理解不易遺忘。又以做事為例，如能在進(jìn)行之前，對該事的來

邱明正詳情

全方位創(chuàng)新經(jīng)營 707

近代由于科技發(fā)展、教育普及、人口增長以及運(yùn)輸便捷，已使世界各國愈益走向經(jīng)濟(jì)作戰(zhàn)的態(tài)勢中。要在世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場中奮戰(zhàn)求勝，我企業(yè)界非具有創(chuàng)新經(jīng)營的理念不可。也就是說，要建立創(chuàng)新的經(jīng)營哲學(xué)，以創(chuàng)新的策略與管理

邱明正詳情

生命的管理 627

對于生命的真相與來處去處，歸納而言有三種說法。第一種說法是一世說，認(rèn)為人的生命始于出生終于死亡。第二種是二世說，認(rèn)為生命始于出生，死后因生時(shí)積德善報(bào)升天堂，或反之惡行惡報(bào)下地獄，基督教天主教多持此一看

邱明正詳情

目前我國學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面的狀況怎樣 783

2001年12月22日到24日在中央黨校舉辦了中國首屆學(xué)習(xí)型社會的論壇，中國大、中城市黨政領(lǐng)導(dǎo)都參加了這個(gè)會議。上海市、大連市、青島市的市委領(lǐng)導(dǎo)都在會上介紹了經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)會議以后，常州市、南京市、成都市

張聲雄詳情

沃爾瑪如何建立配送中心 1153

沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式一端為裝貨月臺,另一端為卸貨月臺。配送中心就是一個(gè)大型的倉庫，但是概念上與倉庫有所區(qū)別。配送中心的一端是裝貨的月臺，另外一端是卸貨的月臺，兩項(xiàng)作業(yè)分開?？此婆c裝卸一起的方

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企業(yè)經(jīng)營者 631

現(xiàn)在這兩個(gè)名詞已很少見，但目前時(shí)興的quot;打工quot;一詞，其實(shí)在觀念上也差不多。聽到這種回答，我有時(shí)也反問：quot;你到股票市場買了幾張股票，你是該公司的股東老板，結(jié)果你也沒出席股東大會，或

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曾國藩從政為官方略 685

但儒家禮法也有變通的辦法，即當(dāng)確實(shí)需要時(shí)，為官者可以不必等到守喪期滿就去任職，這被稱為奪情。后世這種移孝作忠的事雖屢見不鮮，但當(dāng)事人仍要遭到士人的白眼。明代宰相張居正的奪情，曾引起朝政的大

史林 宮玉振詳情

當(dāng)代企業(yè)家的義利觀 613

企業(yè)不能不談利潤，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是要創(chuàng)造利潤的。然而，利潤遠(yuǎn)非唯一的目標(biāo)，它從來就是一種手段，一種達(dá)到更大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的手段。只有急功近利、目光短淺的企業(yè)才會把利潤當(dāng)作企業(yè)的生存目標(biāo)。這種企業(yè)

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拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任——做主管常犯的毛病一 534

另外，這兩天上課上午大概4小時(shí)，下午也接近4小時(shí)，這個(gè)時(shí)間通常比較長。按照心理學(xué)，一個(gè)人的注意力，通常只有1.5小時(shí)，所以我會把上午這個(gè)4小時(shí)，設(shè)立成兩次休息，一次大概是10分鐘，最多一刻鐘這個(gè)樣子。

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沒有能啟發(fā)工作人員——做主管常犯的毛病二 711

現(xiàn)在把話講回來，中國人壽浙江分公司如果用的人不好，是不是人力資源部的錯(cuò)，其實(shí)不是，人力資源部門已經(jīng)做過篩選，把這個(gè)人找來，經(jīng)過一些簡單的培訓(xùn)，就發(fā)交給你，你就是他們的父親和母親，你就是他的父親和母親，

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只重結(jié)果，忽視思想——做主管常犯的毛病三 543

我講兩件小事就知道了，思想和結(jié)果的重要。這個(gè)酒店你們在這里住不錯(cuò)吧！我今天是第二次走進(jìn)這個(gè)房間的大門，我前天晚上就來過了，陳經(jīng)理陪我來的。當(dāng)我來的時(shí)候，這個(gè)開這個(gè)門的時(shí)候，那個(gè)服務(wù)員對了半天的鎖，開不

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公司的內(nèi)部形成對立——做主管常犯的毛病四 732

所以，以后你就不能這樣講。他們舟山，你是誰？我們舟山分公司，對不對，我們湖州分公司，我們臺州分公司，要這樣講話，我們?nèi)肆Y源部，我們財(cái)務(wù)部，我們個(gè)人服務(wù)部，要這樣講話，我們！第一次講他們，你們，就是犯

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管理一視同仁——做主管常犯的毛病五 645

今天如果在中國人壽當(dāng)一個(gè)主管，對底下的人統(tǒng)統(tǒng)是一種方法，這種主管用上海常常講的口頭語，不要太容易?。∵@種主管誰不會做??！做一個(gè)主管要研究底下的人，所以底下的人有四個(gè)因素研究他：第一個(gè)，這個(gè)人是什么時(shí)候

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忘了公司的命脈：利潤——做主管常犯的毛病六 535

《中國馬上就要面臨崩潰》，其實(shí)這本書不是外國人寫的，是中國人。這個(gè)人在美國后來變成一個(gè)華裔，后來回到上海，工作了20年，寫下這本書，暢銷的很，在香港都買的到，但是中國大陸還沒有出版翻譯本。這本書上簡單

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只見問題不看目標(biāo)——做主管常犯的毛病毛病七 455

現(xiàn)在把這個(gè)話回來講我們自己，中國人壽主管如果天天都扮演消防隊(duì)，每個(gè)都忙救火，請問是什么原因？就是對火沒有觀念，所以常常到處冒火，火苗到處亂串，所以人人變成消防隊(duì)，這樣做是錯(cuò)的。一個(gè)主管如果每天只處理問

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不當(dāng)主管，只作哥們——做主管常犯的毛病八 527

我們來看看第一個(gè)道理，兄弟跟經(jīng)理人不是不可以，但是要弄成個(gè)成功的混合體，我們發(fā)現(xiàn)這種情況并不存在。漢高祖劉邦，打下天下。請軍臣們一起喝酒的時(shí)候，有一個(gè)家伙坐到他的桌上，那天劉邦他喝多了，有個(gè)家伙居然就

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沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)——做主管常犯的毛病九 475

廈門航空，其實(shí)廈航發(fā)生了一件事情，自從那個(gè)事情以后，反而越做越好了。廈門航空的飛機(jī)，有一次起飛，當(dāng)然這是以前的事，現(xiàn)在不會犯這個(gè)毛病了。飛機(jī)起飛的第一件事是什么？你們都坐過飛機(jī)的，收輪子?。〗Y(jié)果那個(gè)輪