經(jīng)營(yíng)管理
最近在青島、廣州等地出現(xiàn)的韓資企業(yè)大規(guī)模撤退現(xiàn)象，受到中韓兩國(guó)政府的高度重視和社會(huì)輿論的廣泛關(guān)注。 其實(shí)韓資企業(yè)的撤退早在2003年就零星出現(xiàn)過(guò)，一直持續(xù)至今，只是規(guī)模越來(lái)越大。部分韓資企業(yè)甚至采取了
王永詳情
一個(gè)企業(yè)，要很好地生存下去，應(yīng)該關(guān)心哪些指標(biāo)？實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題是對(duì)企業(yè)壽命變量的求解。生存是決定企業(yè)壽命的主要變量，決定和維持企業(yè)的因素很多，包括組織、管理、決策、資源、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等因子，有戰(zhàn)略
鄧正紅詳情
金萊克08秋季訂貨會(huì) 615
金萊克08秋季訂貨會(huì) 坐落于名聞世界的全球運(yùn)動(dòng)鞋加工制造中心----福建晉江----的金萊克公司自1991年成立以來(lái)，便迅速發(fā)展成為一家集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的大型運(yùn)動(dòng)鞋、服裝業(yè)制造商?，F(xiàn)在的金
dianmian88 詳情
訂貨會(huì)的五大功能必須通過(guò)訂貨會(huì)的準(zhǔn)備、進(jìn)行和后續(xù)三個(gè)階段的具體實(shí)施得到體現(xiàn)，本報(bào)采訪了資深終端培訓(xùn)講師、訂貨會(huì)研究專家郭漢堯，就訂貨會(huì)的三個(gè)階段分期討論，打造訂貨會(huì)的全程攻略。 訂貨會(huì)的準(zhǔn)備階段強(qiáng)調(diào)未
郭漢堯詳情
向不可能挑戰(zhàn) 1045
向不可能挑戰(zhàn)一個(gè)被醫(yī)生宣布活不過(guò)22歲的心臟病患者SUN教練曾經(jīng)坐了半年輪椅背了一年鐵架的SUN教練人生學(xué)了三次走路的SUN教練憂郁癥自殺多次的SUN教練被朋友背叛負(fù)債千萬(wàn)的SUN教練如何用她生命的點(diǎn)
劉逸嫻詳情
營(yíng)銷觀點(diǎn) 422
控腦關(guān)于營(yíng)銷的觀點(diǎn)營(yíng)銷絕對(duì)不是一場(chǎng)迎合消費(fèi)者的比賽！控腦關(guān)于營(yíng)銷思路的觀點(diǎn)營(yíng)銷成功的關(guān)鍵并不存在一個(gè)百試百靈的方法。只有從思維本質(zhì)上進(jìn)行徹底地改變，才能真正的改變！控腦關(guān)于營(yíng)銷定位的觀點(diǎn)定位是一場(chǎng)在迷
陳辰詳情
----某品牌聽(tīng)裝乳飲料因加熱而炸傷兒童事件所引發(fā)的感想新的一年剛剛開(kāi)始，相信各大品牌企業(yè)也正在忙活著2008奧運(yùn)年的品牌營(yíng)銷活動(dòng)；筆者也不例外，作為集團(tuán)公司的品牌管理者，也正忙于新年度的品牌戰(zhàn)略管理
徐漢強(qiáng)詳情
一.老板不需要理論方面的策劃或培訓(xùn).因?yàn)樗麄兌际巧斫?jīng)百戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)家了.他有著前瞻性的市場(chǎng)思維和敏捷度. 二 老板首先要做好三件事: 1 選好項(xiàng)目.做好決策. 2 用對(duì)人.會(huì)用人(會(huì)識(shí)馬,更會(huì)賽馬) [經(jīng)
何其波詳情
因人而用是企業(yè)命脈 970
一個(gè)老板在用人上必須用三個(gè)本領(lǐng): 1識(shí)別千里馬 -----發(fā)現(xiàn)人才 2通千里馬之意 -----讀懂人才 3懂賽馬藝術(shù) ------發(fā)揮人才 老板該如何來(lái)購(gòu)買.使用.發(fā)揮人才呢 A購(gòu)買人才: 1、先營(yíng)好
何其波詳情
有效溝通：突破溝通障礙 1569
自檢 溝通有五種個(gè)人障礙，它們分別是地位的差異、信息的可信度、認(rèn)知的偏誤、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、情緒的影響。自我檢查一下，你身上有這五種障礙的任何一種嗎 ◇地位的差異 地位的差異可從以下兩個(gè)方面
余世維詳情
有效溝通：溝通的方向和角度 781
（１）往上溝通。 ?。ǎ玻┩聹贤ā? ?。ǎ常┧綔贤?。 下圖中，GM代表總經(jīng)理，他底下有三個(gè)部門經(jīng)理，分別是銷售部經(jīng)理SM、生產(chǎn)部經(jīng)理PM、財(cái)務(wù)部經(jīng)理FM。銷售部經(jīng)理底下有甲、乙兩個(gè)人，
余世維詳情
有效溝通：與上司溝通的7個(gè)技巧 1045
有時(shí)，你認(rèn)為你對(duì)下屬很了解，但為什么他們認(rèn)為你不了解他們呢？我給大家的建議是：上述自檢不要只統(tǒng)計(jì)更應(yīng)該要作討論，你跟下屬說(shuō)：各位，你們認(rèn)為，我最不了解你們的是什么？給他們發(fā)個(gè)卷子，不記名地讓他們說(shuō)
余世維詳情
◇技巧 世上沒(méi)有天生的演說(shuō)家，成功溝通的技巧不外乎以下兩點(diǎn)： 第一，講話的人要把這個(gè)話講給別人聽(tīng)，要怎么講。成功的溝通有賴于講演者使他的思想成為聽(tīng)眾的一部分，并使聽(tīng)眾與自己真正地融為一體。很
余世維詳情
具有一百一十四年歷史的可口可樂(lè)，是世界上最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)。由藥劑師彭伯頓在美國(guó)喬治亞洲亞特蘭大市家中后院里用一只斷了一半的船槳和一個(gè)大銅鍋上創(chuàng)制的。他將這種精心炮制的飲料，拿到當(dāng)時(shí)人氣最盛的雅各藥
詳情
受到蘋果電腦公司巨大成功的激勵(lì)，IBM公司決定模仿那些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所采取的方式來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在佛羅里達(dá)的波克鎮(zhèn)（Boca Raton），IBM公司成立了它自己的個(gè)人電腦企業(yè)。此外，IBM還采取了和優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)
詳情
橫行全球的聯(lián)邦快遞 565
9600萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資孵化了聯(lián)邦快遞，也創(chuàng)下了美國(guó)有史以來(lái)單項(xiàng)投資的最高記錄。 如果聯(lián)邦快遞公司失敗了，人們就不會(huì)看到今天風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的空前繁榮，雖然風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)仍然會(huì)存在，但活躍程度要遜色得多。
詳情
一位日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)：quot;綜合商社是戰(zhàn)后的火鳳凰，雖然它們一度被盟軍占領(lǐng)總部所毀滅，卻能在灰燼中重生。quot;日本的三菱集團(tuán)就是這樣一只quot;火鳳凰quot;，只是燒毀和使它重生的都是它自
詳情
溝通的目的和問(wèn)題 1004
中國(guó)的孩子在臺(tái)下很會(huì)講話，一到了臺(tái)上就不太會(huì)講了。這是什么原因？結(jié)合國(guó)外的情況來(lái)考察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這一現(xiàn)象的重要原因是中國(guó)的父母親經(jīng)常壓制自己的孩子，不讓他發(fā)表太多意見(jiàn)。結(jié)果孩子長(zhǎng)大后，該發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)
余世維詳情
怕別人超越自己，只好相互包庇 743
【案例】 甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的遺憾 1894年的甲午戰(zhàn)爭(zhēng)是中華民族屈辱的歷史，慈禧太后的一句話北洋艦隊(duì)6年之內(nèi)不能增加一槍一彈使得原本英國(guó)要賣給中國(guó)的快船，被日本人買去改名叫吉野號(hào)，就是這條船打沉了北洋艦隊(duì)的主
余世維詳情
管理不是比誰(shuí)最受歡迎 741
【案例】 渤海三角洲、長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲都是我國(guó)高速發(fā)展的地區(qū)。珠江三角洲是我國(guó)最早開(kāi)發(fā)的地方，20世紀(jì)80年代以來(lái)以廣州和深圳為代表的珠江三角洲在中央的改革開(kāi)放政策支持下蓬勃發(fā)展，如今卻被以上海
余世維詳情
公司要有“兩本書” 888
何謂標(biāo)準(zhǔn) 例如，全國(guó)各大城市的醫(yī)院都有ＳＯＰ，因?yàn)獒t(yī)院一進(jìn)去就是掛號(hào)，接著排隊(duì)就診，然后就是領(lǐng)藥。但是為什么我們往往對(duì)醫(yī)院的服務(wù)不十分滿意呢？原因是雖然ＳＯＰ寫了，流程做了，但是未進(jìn)行細(xì)節(jié)量化。所以，
余世維詳情
【舉例】 某企業(yè)一名員工下崗了，他是一名老員工，在企業(yè)工作20多年了，臨走之前向單位提出能否多給一點(diǎn)福利，希望單位給他一部自行車，主管做出了決定，自行車不能買，因?yàn)殚_(kāi)了這個(gè)先例以后下崗的工人都會(huì)提出類
余世維詳情
【案例】 韋爾奇的做法 美國(guó)通用電器公司前ＣＥＯ杰克middot;韋爾奇的回憶錄中提到這樣一個(gè)故事，韋爾奇的副總有一次跟別人說(shuō)，杰克昨天晚上請(qǐng)我吃飯，他非常熱心地替我?jiàn)A菜，又替我斟酒，走的時(shí)候還跟我擁
余世維詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
