成功必有方法,失敗定有原因

 作者:李踐    203

題記:僅僅講述一個(gè)曾流落街頭的貧苦青年經(jīng)過不懈的努力成長為一家集團(tuán)公司總裁的故事,就能引起常人莫大的好奇和欽佩了。 更不用說這個(gè)人在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的西南地區(qū),從廣告業(yè)起步,將他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)從零做到了1.7個(gè)億。    當(dāng)我們回首李踐和他領(lǐng)導(dǎo)的昆明風(fēng)馳廣告集團(tuán)所演義的傳奇經(jīng)歷,赫然發(fā)現(xiàn),與其說這是李踐和他的同仁們的成功,還不如說是李踐的成功學(xué)的成功,更不如說是李踐身體力行地運(yùn)用和傳播成功學(xué)所結(jié)出的累累碩果。 李踐和風(fēng)馳的成功,警醒著我們:成功必有方法,失敗定有原因。   筆者在心里埋下采訪昆明風(fēng)馳廣告集團(tuán)總裁李踐的念頭,很大一個(gè)原因是自己對(duì)成功學(xué)一直深深迷戀。 多年前筆者曾在上海參加過成功課程的訓(xùn)練,后來又在某小型廣告公司推廣過成功學(xué)的一些方法……成功法則對(duì)人的積極作用,可能是筆者一生中最感震驚和最受折服的事情了。 而今我們終于有機(jī)會(huì)全面深切地走近李踐和他領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)馳集團(tuán),去了解成功法則促使一個(gè)廣告人及其管理下的廣告公司快速和穩(wěn)步成長的客觀事實(shí)。 從零到1.7個(gè)億的傳奇 風(fēng)馳廣告集團(tuán)的歷史簿上會(huì)記下1992年11月28日這一個(gè)令難忘的日子。這一天,在當(dāng)時(shí)一文不名的窮小子——如今的風(fēng)馳廣告集團(tuán)總裁李踐,聯(lián)合幾個(gè)好友,成立了一間再小不過的廣告公司。
此后短短的三年時(shí)間里,風(fēng)馳廣告飛速發(fā)展壯大,僅到1995年就被評(píng)為中國廣告“50家最大廣告公司”。1996年風(fēng)馳又組建了包括策劃創(chuàng)意、企業(yè)及產(chǎn)品形象設(shè)計(jì),廣告發(fā)布,制作一體化的企業(yè)集團(tuán)。
1998年風(fēng)馳吸收合并了昆明明星電腦公司及北京明星電腦公司,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立了風(fēng)馳明星信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這一年,風(fēng)馳資產(chǎn)評(píng)估已到1.7億元,被評(píng)為云南省“百強(qiáng)”民營企業(yè)和昆明“50強(qiáng)民營企業(yè)”。
1999年,風(fēng)馳更大舉向網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍,與昆明世博園計(jì)算中心聯(lián)合建成了世博網(wǎng)站,世博會(huì)期間訪問率達(dá)650萬人次,在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域,樹立起自己的形象。
同年,風(fēng)馳被全國工商聯(lián)評(píng)定為中國民營“四百強(qiáng)”企業(yè);被國家科技部認(rèn)定為“全國重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”,并承擔(dān)了一項(xiàng)國家99火炬計(jì)劃項(xiàng)目和兩項(xiàng)省級(jí)99火炬項(xiàng)目。這就是云南廣告界廣為傳頌的風(fēng)馳公司從“0”到1.7個(gè)億的傳奇歷程。
總裁曾流浪街頭
2000年5月,李踐先生來北京參加一個(gè)極高規(guī)格的研討會(huì)。我們抓住時(shí)機(jī),宴請這位成功學(xué)的“教父”和“信徒”接受我們煩不勝煩的專訪。
筆者雖然研習(xí)風(fēng)馳的資料很長時(shí)間,但面見李踐則是第一次。這位鼎鼎大名的成功學(xué)理論家和實(shí)踐家,修著一副北京人稱之為“板寸”的大平頭,謙和的氣質(zhì)很難令常人想到他曾是跆拳道的高手,也很難使筆者想到他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)凌厲發(fā)展的勢頭。
但在同他交流少許時(shí)間后,我自然地感觸到,從他身上散發(fā)出一種無形的令人欣然向上的能量,很容易就被感染、被折服,被引領(lǐng)著向溫暖的空間里遨游。專訪從筆者的好奇和疑問之處隨意展開。
愛成:李總,聽說您曾為乞丐?
李踐:我是窮人的孩子,在童年的時(shí)候吃過一些苦。在農(nóng)村長大,父親在文革中是右派,母親在文革期間把我送給了外婆,所以我在外婆身邊長大。六歲時(shí)我要讀書了,才回到昆明跟我的母親。
母親在文革期間遭到了一些不公平的待遇,情緒受到了破壞和傷害,對(duì)我非常嚴(yán)格甚至非??量獭D菚r(shí)我妹妹已經(jīng)出生了,母親要求我這樣一個(gè)孩子承擔(dān)很多家務(wù),包括做飯買菜,包括拖地板還有包括洗尿布,而且她非常認(rèn)真。
每天她給我妹妹換尿布的時(shí)候,都會(huì)把尿布拿到燈光底下去看,看洗干凈了沒有。如果沒有洗干凈,就會(huì)暴跳如雷,控制不住自己的情緒,會(huì)把我從床上抓起來暴打一頓。
家里較困難,加之母親對(duì)我不太公平,正處在發(fā)育成長期的我,營養(yǎng)非常不良,有時(shí)在學(xué)校上課時(shí)就昏倒了。母親還常常無緣無故地痛打我,不容我有解釋的機(jī)會(huì)。
有一次,我忍不了從家里跑了出來,沒有飯吃,就到街頭小店去(那時(shí)沒有大餐廳都是小吃店),一對(duì)夫婦帶著一個(gè)小孩子在吃面條,我就看著他們。當(dāng)時(shí)我快餓昏了,我相信他們一定還會(huì)剩一點(diǎn)東西。那個(gè)孩子的母親指著我說:你看這個(gè)大頭沒有吃的,你還吃不下,給他一塊蝦片……
我飛快抓過蝦片跑了出去,因?yàn)檫吷线€有一個(gè)像我一樣的小孩,我害怕他來搶。這是我人生中的第一塊蝦片。這是我到現(xiàn)在為止感到是最好吃的東西了。
“跆拳道改變了我一生”
  愛成:如果我沒有猜錯(cuò)的話,童年的這段人生陰影,會(huì)影響到您此后的成長。您剛開始走上工作崗位的情形是什么樣的?
李踐:我1985年參加工作。在銀行工作過一段時(shí)間。這中間我開始出來兼職當(dāng)保安,洗盤子。在洗盤子的時(shí)候我非常投入,因?yàn)閺男∥揖宛B(yǎng)成了認(rèn)真的習(xí)慣。后來有個(gè)做夜宵的人問我一天工資多少錢?我說七塊錢。他說他給我十塊錢,讓我跟他干,我又在夜宵攤上做了一段時(shí)間的伙計(jì)。
后來又去修自行車……直到一天晚上遇到高中一個(gè)同學(xué),他是高中畢業(yè)以后就去做生意,賺了一筆錢,帶著他的女朋友。遇到我以后,非??床黄鹞遥瑔栁倚迒诬嚧驓舛嗌馘X?我說五分錢。補(bǔ)胎多少錢呢?我說三毛。他又問:一天賺多少錢呢?我說三、四塊錢。他哈哈大笑說:你想發(fā)財(cái)想瘋了。
當(dāng)時(shí)是在路燈底下,蚊蟲飛咬,修單車很臟的。他說這樣苦一個(gè)月就能掙一百塊錢,還不夠他吃一頓飯,所以他非??床黄鹞摇N艺f人的成功不能用錢作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。不過他的話給我一些刺激一些啟發(fā),我能不能做一些更有價(jià)值的事情呢?
1992年我教武術(shù)的時(shí)候,認(rèn)識(shí)了一個(gè)美國人,要學(xué)我的中國武術(shù)。他是韓國跆拳道的教練,他要和我交換。我想說跆拳道改變了我的一生,我原來的懦弱、自卑,沒有自信心,從學(xué)習(xí)跆拳道后都有了根本的改變。
跆拳道是韓國的武術(shù),是在唐代從中國傳過去的。中國武術(shù)強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)勝對(duì)方,跆拳道強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)勝自己,不強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)勝別人。因?yàn)槿松畲蟮臄橙耸亲约海亲约旱哪懶?、懦弱、害怕困難、害怕挫折、沒有信心、沒有勇氣、沒有人生目標(biāo)和信念。人一旦沒有精神,他將會(huì)連動(dòng)物都不如。
學(xué)習(xí)跆拳道,使我完善了自己的人格。所以我們強(qiáng)調(diào)精神,強(qiáng)調(diào)信念,強(qiáng)調(diào)目標(biāo),強(qiáng)調(diào)勇氣,強(qiáng)調(diào)信心,強(qiáng)調(diào)認(rèn)真,強(qiáng)調(diào)吃苦。跆拳道是通過嚴(yán)格的體育訓(xùn)練來達(dá)到精神上的修煉。我發(fā)現(xiàn)了跆拳道的價(jià)值。
我有一個(gè)徒弟,是從大同煤礦來的,學(xué)成以后就回家了。過兩個(gè)月后,他給我寫了封信,說了一個(gè)故事。說是他回到家鄉(xiāng)后,很多人知道他在昆明學(xué)了跆拳道,要找他切蹉武藝,包括他以前的武術(shù)老師都想找他比一比。
他對(duì)他們說,他學(xué)的是對(duì)人格、精神的塑造。大家都很不理解,也看不起他,打擊他。他在實(shí)在無法忍耐的情況下,接受了他們的挑戰(zhàn)。他說他給我寫信的原因是,雖然他違背了跆拳道的原則,但他更想把這個(gè)結(jié)果告訴我:后來,他們都說他瘋了,他們都無法戰(zhàn)勝他。
因?yàn)轷倘澜虝?huì)他,當(dāng)一個(gè)人決定做任何事情的時(shí)候,會(huì)忘記精神和肉體的疼痛,忘記害怕、膽小、懦弱、傷痛,只有堅(jiān)定的信念,和有不可戰(zhàn)勝的精神,所以他們說他瘋了,他們都不敢惹他,他們都被他打跑了。
成功的四大元素
 愛成:是不是就可以說,跆拳道把您從害怕、膽小、懦弱、傷痛中拯救了出來?但在廣告界一個(gè)人光是勇敢和堅(jiān)強(qiáng)就能獲得成功嗎?
李踐:1992年我開廣告公司時(shí),不僅懂得跆拳道是一種精神信念,同時(shí)它使我懂得做事做人的一些方法,我把這些東西移植到企業(yè)。比方說跆拳道強(qiáng)調(diào)做事認(rèn)真,其實(shí)認(rèn)真就是品質(zhì),負(fù)責(zé)就是堅(jiān)守承諾,說到做到,就能保持信譽(yù),贏得客戶和業(yè)務(wù)。
跆拳道要求快速。行動(dòng)要快,出手要快,出腳要快,所以一切都要敏捷,體育的競爭是速度的競爭。在公司業(yè)務(wù)上也是這樣,人家拜訪一個(gè)客戶,我拜訪兩個(gè)以上。人家做事要一小時(shí),我半小時(shí)就做完。這就是效益,這就是時(shí)間管理。
跆拳道講堅(jiān)韌自強(qiáng),風(fēng)馳公司也講這個(gè)精神,這個(gè)精神給公司注入了一種奮斗的特質(zhì)。此后,我通常學(xué)習(xí)世界上一百多位成功人士的經(jīng)驗(yàn),找到了他們成功的四大元素。第一個(gè)要素是積極的心態(tài)。人的心態(tài)有兩種,一種是消極的,一種是積極的。膽小懦弱,實(shí)質(zhì)是心態(tài)消極,信心強(qiáng)就是心態(tài)積極。
人的喜怒哀樂,都是心態(tài)導(dǎo)致的,外界沒有什么喜怒哀樂這回事。人的外界環(huán)境是一樣的,但為什么有喜怒哀樂?就是因?yàn)橛袃?nèi)在的想法和心態(tài),改變了一個(gè)人的外在行為。成功的人都是心態(tài)積極的人,他們樂觀,他們有信念,他們勇于承擔(dān)責(zé)任,他們有信心,他們有良好的人際關(guān)系的期望。
成功的人往往有明確的目標(biāo),他們在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上、人際關(guān)系上,都有明確的目標(biāo)。目標(biāo)就是他們成功的方向,他們成功的彼岸,目標(biāo)就是一個(gè)人成功的殿堂。
為什么有人心胸寬廣?因?yàn)樗繕?biāo)遠(yuǎn)大。有的人為什么心胸狹窄?因?yàn)樗抗舛虦\。世界上沒有懶惰的人,只有缺乏目標(biāo)的人。如果你缺乏目標(biāo),你一定會(huì)懶惰。
第三就是時(shí)間管理。年輕人缺乏的不是理論和說教,關(guān)鍵缺乏的是抓緊時(shí)間行動(dòng)。這時(shí)候就需要對(duì)時(shí)間管理,以時(shí)間為坐標(biāo)去行動(dòng),去做。最后一點(diǎn),我發(fā)現(xiàn)所有成功的人都是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的。學(xué)習(xí)求得新知,創(chuàng)新求得卓越和突破。
向成功的人學(xué)習(xí)成功的方法
  愛成:在開廣告公司之前您是跆拳道中人,難道了解了成功的四大元素就解決了專業(yè)問題嗎?
李踐:我們堅(jiān)信成功是有方法的,方法掌握在成功人的手中。1992年我成立廣告公司的時(shí)候,別的廣告公司像昆明恒通廣告都在做業(yè)務(wù),我沒有,在半年時(shí)間里沒有做任何業(yè)務(wù)。這一年年度廣告公司經(jīng)理會(huì)上,很多公司說他們的業(yè)務(wù)做的非常好。我非常慚愧,不敢發(fā)言,因?yàn)槲疫€沒有業(yè)務(wù)。
我把時(shí)間用在到北京,到上海去考察學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)北京有中國最大的廣告公司,我去向他們學(xué)習(xí),我要知道他們的成功方法,他們?yōu)槭裁闯蔀橹袊畲髲V告公司?雖然我有些慚愧,但心里充滿了信心。
要向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法,同時(shí)必須腳踏實(shí)地的付出。然后用積極的心態(tài),明確的目標(biāo),管理好時(shí)間,采取得當(dāng)?shù)拇胧┓椒āS辛诉@種認(rèn)識(shí),我相信不僅僅是做廣告公司,做其它企業(yè)也是會(huì)成功的。
愛成:起初的具體業(yè)務(wù)情況如何?
李踐:我們成立公司是1992年11月28日,在一年的時(shí)間,我們的資本翻了五倍。起步時(shí)候是20萬,到1993年11月我們有了150多萬。我們主要是做戶外媒體。1992年是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的年頭。當(dāng)時(shí)媒體的開放機(jī)會(huì)被我們抓住。我們看到最大的廣告公司都是媒體公司,就學(xué)他們的模式,就做了媒體。
另外,我們公司是本土廣告公司最早成立銷售促進(jìn)部的,由專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售促進(jìn),策略執(zhí)行,公關(guān)促銷等產(chǎn)品營銷終端的銷售促進(jìn)等,主要是為了更有效幫助客戶推廣產(chǎn)品。
誰可做到風(fēng)馳的“以人為本”
  愛成:如果以利益的標(biāo)準(zhǔn)來衡“以人為本”這句話,風(fēng)馳就非常不同尋常。我們很少看到廣告公司的老總把公司的絕大部份股權(quán)給底下員工。像風(fēng)馳的股份如果都屬于你,你個(gè)人將成為名符其實(shí)的億萬富翁。   
李踐:我們堅(jiān)持以人為本,我們的股份制是徹底的員工股份制,全員股份制,員工通過自己的專業(yè)技術(shù)、知識(shí)、績效可以獲得股份,同時(shí),用金錢也可以購買股份,所以這個(gè)蛋糕是共同的是大家的,不是個(gè)人的。
我在公司到目前為止,只占到5.2%股份,只是行使了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé),管理的權(quán)限,這個(gè)公司并不是我自己的。我妹妹從國營企業(yè)出來,來到我們公司,進(jìn)入我們公司客戶部。有一天我接到一個(gè)電話,母親在電話里大發(fā)雷霆,罵我沒有良心。
我問她什么事情,她說我妹妹在客戶部,沒有客戶沒有業(yè)績,可能遭到公司解雇。她非常擔(dān)心,她說:你手中一定有大客戶。我說,是啊,公司的大客戶老總肯定知道。我對(duì)母親說,如果我給自己的親妹妹吃魚,她可能只吃一頓,所以我們要讓她永遠(yuǎn)有魚吃,教她學(xué)會(huì)釣魚。不能給她吃魚,一定要讓學(xué)會(huì)去捕魚。
平靜的海面練不出好的水手。我們這兒是一艘大船,她必須是一位好水手才能一起乘風(fēng)破浪,才能夠在大海中成長,在風(fēng)雨中享受成功的喜悅。我還說,風(fēng)馳公司不僅是有自己的親妹妹是我妹妹,這里所有的員工都是我的兄弟姐妹。我照顧家里的妹妹,我的其它員工怎么辦呢?我沒有答應(yīng)母親。
后來,我妹妹通過自己努力做出成績,才得以留在客戶部工作。我一直堅(jiān)持,風(fēng)馳不是一個(gè)以個(gè)人利益和家庭利益為出發(fā)點(diǎn)的公司組織。所以我們風(fēng)馳才有如此強(qiáng)大的聚合力和增長速度。
不敗戰(zhàn)略:縱向多元化
  愛成:我想做這樣的總結(jié),當(dāng)您把成功學(xué)的準(zhǔn)則貫徹到企業(yè)的經(jīng)營行為當(dāng)中,您就在全員股份制上認(rèn)識(shí)比較清楚,您也做到了不讓個(gè)人的私利阻礙企業(yè)高速穩(wěn)定地發(fā)展。您也很自然地把成功的精神傳播給您的員工,所以您有了一個(gè)打不敗的團(tuán)隊(duì)。但是,企業(yè)的成長過程中要想少走彎路,和沒有大挫敗,還必須有好的發(fā)展戰(zhàn)略。您是如何在戰(zhàn)略決策上避免失誤的?
李踐:我們在廣告業(yè)務(wù)方面取得了成績以后,1995年進(jìn)入中國50強(qiáng)。1996年我身邊發(fā)生了很多多元化經(jīng)營的例子,但我們相信風(fēng)馳的多元化必須走縱向多元化,而不是橫向多元化。不是跨行業(yè)的多元化,是行業(yè)里面的多元化。
什么叫行業(yè)里的多元化呢?比方說1993年我們成立了霓虹電器廠,市場調(diào)研公司,成立了設(shè)計(jì)公司,與廣告相關(guān)聯(lián)的制作公司……這都是圍繞廣告行業(yè)做好自身的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng),在行業(yè)里多元化。
這樣做可以加強(qiáng)我們在這個(gè)行業(yè)的影響和綜合實(shí)力。我們堅(jiān)持,不因?yàn)榧瘓F(tuán)下面的分公司是我們一個(gè)體系的企業(yè),就把某些業(yè)務(wù)直接交給它,我們從成立之日起就沒有這樣思考。我們可以給這些下屬公司一個(gè)優(yōu)先的權(quán)利,但是所有的都必須經(jīng)過市場競爭和考核。
這種行業(yè)多元化,保證了風(fēng)馳公司在行業(yè)的實(shí)力,領(lǐng)先地位和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)時(shí)我想,就廣告行業(yè)而言,一個(gè)深處云南這樣相對(duì)落后的地區(qū)走向全國,保持行業(yè)的優(yōu)勢會(huì)非常難。一個(gè)方面要么突破,到沿海,到最大城市,進(jìn)行廣告行業(yè)的發(fā)展。但風(fēng)馳不具備國際公司的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
雖然我們在云南成功了,但我們畢竟是一個(gè)本土公司,這個(gè)時(shí)候我們?nèi)绾吻蟮冒l(fā)展呢?風(fēng)馳去循著時(shí)代步伐尋找一個(gè)突破。1997年我們又關(guān)注了信息產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)是所有產(chǎn)業(yè)都離開不了的,四個(gè)現(xiàn)代化,那一化也離不開信息。***主席說,信息產(chǎn)業(yè)的誕生,改變了人的生活方式和工作方式。
另外,到1997年我才發(fā)現(xiàn)國家工商局對(duì)廣告的定義就是在信息產(chǎn)業(yè)里面,它只是信息傳播服務(wù)業(yè)。所以它具有信息產(chǎn)業(yè)具有的一切特征,它知識(shí)密集,技術(shù)密集,人才密集,這都反應(yīng)了信息產(chǎn)業(yè)的特征。
我們從相近性考慮,而且吻合時(shí)代步伐潮流,風(fēng)馳的戰(zhàn)略就是發(fā)展信息業(yè)。云南最大的資源是生物資源,但是我們沒有走這條路,而是走了信息產(chǎn)業(yè)的路子。搞信息產(chǎn)業(yè)不等于不搞廣告公司。
我們以為,信息產(chǎn)業(yè)有三大支柱,第一是通用軟件開發(fā)銷售;第二是系統(tǒng)集成;第三是信息傳播。我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定在這三個(gè)領(lǐng)域,既有傳統(tǒng)信息傳播,就是廣告服務(wù),也有朝陽的IC行業(yè)。我們用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來支持拓展相關(guān)行業(yè)新的業(yè)務(wù)。
 有方 必有 失敗 原因 成功 方法

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


陳氏兄弟的成功之道   2023.03.28

1981年,法國陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車貨運(yùn)站,成立了法國第一家專營亞洲食品的現(xiàn)代化超級(jí)市場——陳氏百貨商場。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光,不失

  作者:高定基詳情


成功需要“十商”   2023.03.28

每一個(gè)人都?jí)粝氤晒?,可成功不是從天上掉下來的,是通過努力奮斗運(yùn)用人生智慧經(jīng)營而來。那我們應(yīng)該從哪里奮斗?需要哪些方面的素養(yǎng)?其實(shí),“十商quot;給我們指明了方向。只要努力提高“十商quot;智慧和

  作者:高定基詳情


  一個(gè)顧客走到我們柜臺(tái),問格力的那個(gè)紅色的多少錢,因?yàn)樗呐笥讯际窃趯Yu店買的,她想多了解一下情況,并把專賣店的價(jià)格告訴了我。我說這里的價(jià)格要貴一點(diǎn),因?yàn)榉?wù)有保證,并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。

  作者:高定基詳情


  發(fā)跡于四川簡陽,成名于北京的海底撈如今是當(dāng)之無愧的火鍋中的佼佼者。百勝餐飲集團(tuán)組團(tuán)兩百人參觀學(xué)習(xí),海底撈認(rèn)為這是大象像螞蟻學(xué)習(xí)。從來沒有一家餐飲品牌能像今天的海底撈一樣受到老百姓的青睞和傳頌。開火

  作者:高定基詳情


前段時(shí)間流行成功學(xué),無論是卡耐基的書,還是某某某成功學(xué)的課、光盤、圖書,鋪天蓋地,一股紅旋風(fēng)掃遍中國大陸的許多城市。特別是自稱是亞洲成功學(xué)權(quán)威、成功學(xué)第一人的某某某,更是紅的發(fā)紫,據(jù)業(yè)內(nèi)人士講,其每天

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有