企業(yè)界熱評(píng)《不對(duì)稱創(chuàng)新》

 作者：吳振海    171


作者在《不對(duì)稱創(chuàng)新》一書中提出了顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的全新思想：企業(yè)要想以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)，就必須進(jìn)行不對(duì)稱創(chuàng)新。書中的觀點(diǎn)新穎，視角獨(dú)特，案例豐富，令人信服?！膳＜瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 牛根生



作者經(jīng)過大量的案例研究，總結(jié)提出了獨(dú)到的戰(zhàn)略思想，引起了我的共鳴，值得向所有的企業(yè)家和經(jīng)理人推薦。——北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司董事長(zhǎng) 張征宇 博士



孫子云：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。如何利用戰(zhàn)略挫敗對(duì)方，如何能夠以弱勝?gòu)?qiáng)、以小博大，《不對(duì)稱創(chuàng)新》能夠給你答案。——奇虎董事長(zhǎng) 天使投資人 周鴻祎




從弱變強(qiáng)再到衰落是宇宙發(fā)展的規(guī)律。人類可以利用智慧發(fā)現(xiàn)一些方法來(lái)指導(dǎo)自身戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手。作者通過分析中外案例，深刻地總結(jié)了企業(yè)以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新思想。這種方法在國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三個(gè)層面都可以得到運(yùn)用。——聯(lián)想集團(tuán)副總裁　聯(lián)想中國(guó)研究院副院長(zhǎng) 韋衛(wèi)



《不對(duì)稱創(chuàng)新》為各行業(yè)的挑戰(zhàn)者指出了一條以弱勝?gòu)?qiáng)、后來(lái)居上的創(chuàng)新成功之路，對(duì)迅速成長(zhǎng)和走向世界的中國(guó)企業(yè)都具有重要的指導(dǎo)意義。得此“葵花寶典”，必能內(nèi)力倍增，笑傲江湖?！猄AP大中華區(qū)首席技術(shù)官　張俠 博士



無(wú)論是行業(yè)的領(lǐng)先者還是相對(duì)弱小的挑戰(zhàn)者，都能從《不對(duì)稱創(chuàng)新》一書中獲得有益的啟示?！　獜?qiáng)生全球創(chuàng)新中心總經(jīng)理 劉江南



我們亦在尋找劣勢(shì)企業(yè)的創(chuàng)新取勝之道，追趕未必要跟隨。閱讀此書，必有收獲。——紅杉資本中國(guó)基金合伙人 周逵


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前不久,我在上海出差時(shí)，一位朋友提出要在比較豪華的日本料理飯店宴請(qǐng)我,我欣然領(lǐng)命前往,該飯店的裝修檔次環(huán)境布置自不必說,漂亮的服務(wù)員也做到了熱情周到。由于職業(yè)關(guān)系(研究服務(wù))和刨根問底的毛病,我

  作者：陳步峰詳情

中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精神（1）對(duì)于中國(guó)的企業(yè)界和企業(yè)家來(lái)說，危機(jī)與責(zé)任是一件有著重要意義的事情，他可以上升到一種精神。首先，企業(yè)家本人認(rèn)可了并完全執(zhí)行，才可以具有高度的可信性和基礎(chǔ)性。其

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中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精神（3）這在中國(guó)千年的歷史文化中，向這樣的統(tǒng)一邏輯完全是相對(duì)的缺少的一種概念。我們從幾千年的歷史摘錄上來(lái)看，無(wú)論是商業(yè)和商人和企業(yè)家地位根本得不到完全的認(rèn)可。即便是

  作者：張恒詳情

連載2：前 言（二）如果我們把焦點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)演變的歷史上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)以弱勝?gòu)?qiáng)的戲劇性事件不時(shí)上演。相對(duì)弱小的企業(yè)成功地取代原先的領(lǐng)先者，成為新一代的市場(chǎng)霸主。從上個(gè)世紀(jì)80年代開始，摩托羅拉就一直是韓

  作者：吳振海詳情

　　連載3：前言（三）　　為了驗(yàn)證并完善圍繞“不對(duì)稱局勢(shì)”思想的理論假設(shè)，全面系統(tǒng)地總結(jié)商戰(zhàn)中以弱勝?gòu)?qiáng)的規(guī)律，除了對(duì)過去個(gè)人的實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思以外，我更多的是對(duì)全球企業(yè)家的間接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)研究。英

  作者：吳振海詳情

第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（一）以弱勝?gòu)?qiáng)，中國(guó)企業(yè)面臨的困境以弱勝?gòu)?qiáng)、以小搏大是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都必然面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較晚以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的原因，我們的企業(yè)多數(shù)都是某個(gè)行業(yè)的后進(jìn)

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