《不對稱創(chuàng)新》新書精華連載之七

 作者:吳振海    192


第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道(四)



創(chuàng)造不對稱局勢,以弱勝強的秘密


很多處于相對弱勢地位的挑戰(zhàn)者一開始能夠在有眾多強敵的環(huán)境中生存發(fā)展,就是其采取的策略自覺不自覺地創(chuàng)造出了各種沒有和強大對手直接競爭的局勢。但是,由于沒有真正從本質上把握規(guī)律性的東西,因而容易陷于狹隘的成功經驗,從而可能在下一輪競爭中犯下致命錯誤。


挑戰(zhàn)者取得持續(xù)成功的關鍵,就是要真正把握以弱勝強的規(guī)律,并以之作為戰(zhàn)略制定的核心法則。創(chuàng)造不對稱局勢,就是弱能勝強的秘密所在。


所謂不對稱局勢,是指挑戰(zhàn)者利用強大對手優(yōu)勢中所固有的弱點而采取的一系列戰(zhàn)略行動,讓強大對手無法做出有效的反應而形成的有利于挑戰(zhàn)者、不利于強大對手的非競爭局勢。不對稱局勢能夠有效地規(guī)避同強大對手正面的直接競爭,從而為本企業(yè)創(chuàng)造寶貴的生存發(fā)展的空間,并爭取更多生存發(fā)展的時間。不對稱局勢的作用機制見圖1-1。



所謂的不對稱既體現在結果上,也體現在造成這種結果的根源上。從結果上看,不對稱體現在對挑戰(zhàn)者有利,而對領先者不利或無利。從根源上看,不對稱體現在挑戰(zhàn)者和領先者在模式、規(guī)模、資產和能力上的根本差別。


挑戰(zhàn)者可以創(chuàng)造或利用的不對稱局勢主要分為五種類型:信息不對稱局勢,認知不對稱局勢,意愿不對稱局勢,優(yōu)先級不對稱局勢和能力不對稱局勢。表1-1簡要概括了不對稱局勢的含義和不對稱性的主要來源。


 不對稱創(chuàng)新,新書,精華,連載

擴展閱讀

  聯想集團與神州數碼,你更看好誰的未來?  答案似乎不言自明:并購IBMPC業(yè)務的聯想集團已一躍成為千億量級的跨國公司;而實現了“再造一個不叫聯想的聯想”目標的神州數碼尚是百億量級的徹頭徹尾的本土公

  作者:郭劍詳情


  那么,中小企業(yè)成長的核心邏輯是什么?  這是本書努力思考并試圖在一定程度上有所回答的問題。本書給出的回答是:模式創(chuàng)新,持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新。  在模式創(chuàng)新這根主線下,本書的核心內容可以概括為八個觀點

  作者:郭劍詳情


  2006年6月6日,港灣被華為正式收購,至此港灣事件劃上句號?! 「蹫呈录欢瘸蔀楦鞔竺襟w爭相關注甚至熱炒的焦點,很大程度上因為故事的另一主角是公眾期盼熟悉而事實上卻較為隱秘的華為和它的領導人任正

  作者:郭劍詳情


  回頭來看,港灣“簡單而不無空想”的創(chuàng)業(yè)邏輯本身即存在缺陷。有媒體將港灣的創(chuàng)業(yè)邏輯提煉為:通過具有煽動性和誘惑力的上市目標、職業(yè)空間和期權激勵吸引到業(yè)內最優(yōu)秀的人才,而在通信業(yè)有了人才就有了技術和市

  作者:郭劍詳情


  產品點上的“一技之長”  2006年4月,幾乎已被公眾淡忘的“商務通”在京高調發(fā)布最新產品“商務通隱形手機F8”。隨后,以濮存昕任形象代言人的商務通廣告開始越來越頻繁地進入我們視野。這款“歷時四年

  作者:郭劍詳情


  無論從哪個方面來說,橡果國際目前都是一家風頭正健的公司:2005年入選德勤首屆“高科技高成長50強”,2006年入選《中國企業(yè)家》“21未來之星”且名列第一,獲得著名風險投資機構軟銀亞洲3500萬

  作者:郭劍詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有