《不對(duì)稱創(chuàng)新》新書精華連載之六

 作者:吳振海    39


第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道(三)



你也許會(huì)感到奇怪,挑戰(zhàn)者在砍倒對(duì)手這棵大樹、削弱對(duì)手的時(shí)候,為什么對(duì)手會(huì)沒有反應(yīng)呢?大公司人才濟(jì)濟(jì),他們真的有那么愚蠢嗎?大公司有時(shí)候是會(huì)犯愚蠢可笑的錯(cuò)誤,不過這種情形當(dāng)然是可遇不可求。但是挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略并不意味著守株待兔,等待大公司犯愚蠢的錯(cuò)誤。


溫水中的青蛙的故事大家都很熟悉。把一只青蛙扔到滾燙的沸水中,青蛙就會(huì)立刻受到刺激,本能地逃脫惡運(yùn);而把青蛙扔到溫水中,然后慢慢地加熱直到水沸,青蛙就會(huì)在不知不覺中死亡。


挑戰(zhàn)者的非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是要?jiǎng)?chuàng)造這種溫水煮青蛙的效果,而要達(dá)到這種效果,就必須利用強(qiáng)大對(duì)手的弱點(diǎn)。


任何企業(yè)都有弱點(diǎn),領(lǐng)先者也不例外。但對(duì)于挑戰(zhàn)者企業(yè)來說,并不是強(qiáng)大對(duì)手所有的弱點(diǎn)都是挑戰(zhàn)者進(jìn)攻的目標(biāo)或利用的對(duì)象。強(qiáng)大對(duì)手的弱點(diǎn)可以分為兩類:一類是其優(yōu)勢(shì)中所固有的弱點(diǎn),另外一類就是一般性弱點(diǎn),即非“優(yōu)勢(shì)中固有的”。如果選擇進(jìn)攻的是領(lǐng)先者的后一類弱點(diǎn),那么挑戰(zhàn)者實(shí)際上是在幫助領(lǐng)先者變得更為強(qiáng)大。因?yàn)楫?dāng)挑戰(zhàn)者選擇進(jìn)攻的是強(qiáng)大對(duì)手的后一類弱點(diǎn)時(shí),對(duì)手就會(huì)采取措施進(jìn)行糾正改進(jìn)。在這種情況下,挑戰(zhàn)者實(shí)際上變成了對(duì)手的“陪練”,會(huì)讓對(duì)方受益頗豐。



挑戰(zhàn)者要想削弱對(duì)手、并讓對(duì)手無法有效地反應(yīng),就必須充分利用領(lǐng)先者優(yōu)勢(shì)中所固有的弱點(diǎn)。這種優(yōu)勢(shì)中所固有的弱點(diǎn),是伴隨著強(qiáng)大對(duì)手在取得現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的過程中所逐漸形成的“富貴病”。


領(lǐng)先者對(duì)挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略行動(dòng)無動(dòng)于衷,是因?yàn)樘魬?zhàn)者恰好利用了領(lǐng)先者的成功模式這副“有色眼鏡”的認(rèn)知盲點(diǎn),認(rèn)識(shí)不到新游戲或新規(guī)則的意義。領(lǐng)先者對(duì)挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略行動(dòng)置之不理,是因?yàn)樘魬?zhàn)者利用了領(lǐng)先者“趨利”的理性動(dòng)機(jī)弱點(diǎn),選擇進(jìn)攻強(qiáng)大對(duì)手的低優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,而讓對(duì)手感到無關(guān)痛癢。領(lǐng)先者對(duì)挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略行動(dòng)不愿反擊,是因?yàn)樘魬?zhàn)者利用了對(duì)手“避害”的理性動(dòng)機(jī)弱點(diǎn),擔(dān)心“自殘”而陷于兩難困境,猶豫不決以致錯(cuò)失良機(jī)。領(lǐng)先者對(duì)挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略行動(dòng)不能反擊,是因?yàn)樘魬?zhàn)者利用了領(lǐng)先者取得成功過程中形成的能力剛性,在新游戲或新規(guī)則下把對(duì)手的能力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成劣勢(shì)。


簡(jiǎn)單地說,如果你進(jìn)攻的是強(qiáng)大對(duì)手的優(yōu)勢(shì)中固有的弱點(diǎn),那么你就是在把對(duì)手的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成劣勢(shì);而如果你進(jìn)攻的是強(qiáng)大對(duì)手的其他弱點(diǎn),那么你就是在幫助對(duì)手將它的劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)。


只有利用對(duì)手優(yōu)勢(shì)中所固有的弱點(diǎn),挑戰(zhàn)者才能創(chuàng)造和對(duì)手沒有互動(dòng)的非競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì),為自己創(chuàng)造更多的時(shí)間和機(jī)會(huì),讓對(duì)手無法反擊。


優(yōu)勢(shì)中所固有的弱點(diǎn)才是強(qiáng)勢(shì)對(duì)手真正的致命弱點(diǎn)。企業(yè)越是強(qiáng)大,優(yōu)勢(shì)地位越穩(wěn)固、越持久,弱點(diǎn)也就越致命。


阿基琉斯是荷馬史詩中的英雄。據(jù)說在他出生后母親為了使他能刀槍不入,便捏住他的腳踝,把他浸入能讓他刀槍不入的冥河水里,但他被母親捏住的腳踝處卻未能浸到冥河水,這成了他的致命弱點(diǎn)。后來在一場(chǎng)戰(zhàn)斗中,他被帕里斯射中腳踝而死。


挑戰(zhàn)者要想以弱敵強(qiáng)、以弱勝?gòu)?qiáng),就是要善于發(fā)現(xiàn)英雄阿基琉斯沒有被冥河水浸泡過的腳踝。


戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾•戴爾對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為,所有強(qiáng)大的公司都有其弱點(diǎn)。通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的游戲規(guī)則,就能發(fā)現(xiàn)將其最大的長(zhǎng)處變?yōu)槿秉c(diǎn)的機(jī)會(huì)。


要發(fā)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的致命弱點(diǎn),有時(shí)候需要耐心地等待恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。所謂的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn),都是相對(duì)而言的。當(dāng)環(huán)境變化時(shí),原先的優(yōu)點(diǎn)就可能變成致命的缺點(diǎn)。


對(duì)于挑戰(zhàn)者來說,要想以弱勝?gòu)?qiáng),就必須利用強(qiáng)勢(shì)對(duì)手優(yōu)勢(shì)中的固有弱點(diǎn);當(dāng)對(duì)手沒有可資利用的弱點(diǎn)時(shí),就要“先為不可勝”,盡可能地保存自己。然后,耐心地等待時(shí)機(jī),利用一切可以利用的條件和形勢(shì)的變化,借助各種變化的力量,創(chuàng)造各種不對(duì)稱局勢(shì),最終戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手。(未完待續(xù);選自《不對(duì)稱創(chuàng)新》,吳振海 著)


 不對(duì)稱創(chuàng)新,新書,精華,連載,之六

擴(kuò)展閱讀

  聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼,你更看好誰的未來?  答案似乎不言自明:并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)已一躍成為千億量級(jí)的跨國(guó)公司;而實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標(biāo)的神州數(shù)碼尚是百億量級(jí)的徹頭徹尾的本土公

  作者:郭劍詳情


  那么,中小企業(yè)成長(zhǎng)的核心邏輯是什么?  這是本書努力思考并試圖在一定程度上有所回答的問題。本書給出的回答是:模式創(chuàng)新,持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新。  在模式創(chuàng)新這根主線下,本書的核心內(nèi)容可以概括為八個(gè)觀點(diǎn)

  作者:郭劍詳情


  2006年6月6日,港灣被華為正式收購(gòu),至此港灣事件劃上句號(hào)?! 「蹫呈录欢瘸蔀楦鞔竺襟w爭(zhēng)相關(guān)注甚至熱炒的焦點(diǎn),很大程度上因?yàn)楣适碌牧硪恢鹘鞘枪娖谂问煜ざ聦?shí)上卻較為隱秘的華為和它的領(lǐng)導(dǎo)人任正

  作者:郭劍詳情


  回頭來看,港灣“簡(jiǎn)單而不無空想”的創(chuàng)業(yè)邏輯本身即存在缺陷。有媒體將港灣的創(chuàng)業(yè)邏輯提煉為:通過具有煽動(dòng)性和誘惑力的上市目標(biāo)、職業(yè)空間和期權(quán)激勵(lì)吸引到業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才,而在通信業(yè)有了人才就有了技術(shù)和市

  作者:郭劍詳情


  產(chǎn)品點(diǎn)上的“一技之長(zhǎng)”  2006年4月,幾乎已被公眾淡忘的“商務(wù)通”在京高調(diào)發(fā)布最新產(chǎn)品“商務(wù)通隱形手機(jī)F8”。隨后,以濮存昕任形象代言人的商務(wù)通廣告開始越來越頻繁地進(jìn)入我們視野。這款“歷時(shí)四年

  作者:郭劍詳情


  無論從哪個(gè)方面來說,橡果國(guó)際目前都是一家風(fēng)頭正健的公司:2005年入選德勤首屆“高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”,2006年入選《中國(guó)企業(yè)家》“21未來之星”且名列第一,獲得著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)軟銀亞洲3500萬

  作者:郭劍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有