建筑公司規(guī)章制度—市場營銷管理(doc)
第一條 為加強工程投標(biāo)管理，增強企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標(biāo)率，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《北京市建筑市場管理條例》等有關(guān)法規(guī)和上級規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。
第二條 工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎罰明確的原則。
第三條 公司成立由經(jīng)理、三總師和投標(biāo)、經(jīng)營、技術(shù)、物資、工程、財會和企管部負責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（見附件一），統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：
1．制定公司“工程投標(biāo)管理辦法”并監(jiān)督實施。
2．確定公司年度承攬工程任務(wù)目標(biāo)及工作措施。
3．審定重點工程項目投標(biāo)、報價和施工組織設(shè)計文件，決定相關(guān)的重大事務(wù)。
4．研究決定特殊費用開支和有關(guān)獎罰標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認真履行各自的工作職責(zé)（見附件二），分工負責(zé)，相互協(xié)作，確保投標(biāo)工作的順利進行。
第五條 投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認真編制投標(biāo)書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達及時。投標(biāo)報價和施工組織設(shè)計分別由總經(jīng)濟師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標(biāo)書由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，重大或重要項目的投標(biāo)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長決定。
第六條 為適應(yīng)市場，多渠道承攬任務(wù)，公司實行投標(biāo)專項經(jīng)費制度。
1．投標(biāo)經(jīng)費的開支范圍包括：工程考察、接待外部人員、外聘專家的費用；購買投標(biāo)文件，交納中標(biāo)費和質(zhì)量保證金、投標(biāo)資料復(fù)印、翻譯費用；獎勵有關(guān)單位、人員和投標(biāo)工作必需的業(yè)務(wù)費用（不含中標(biāo)工程的獎勵和咨詢服務(wù)費用）。
2．投標(biāo)經(jīng)費按中標(biāo)工程總造價的1.5‰提取，由承接該工程施工的項目經(jīng)理部上交公司，如屬于項目經(jīng)理部承攬到的工程，該費用可免交。公司投標(biāo)經(jīng)費不足時從公司管理費中支出。
3．投標(biāo)經(jīng)費建立單獨帳號，?？顚Ｓ谩＝?jīng)費的提取和實際開支的費用，由投標(biāo)管理部按規(guī)定提交公司分管投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)簽認后用領(lǐng)或報銷。較大數(shù)額的開支報請公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條 為鼓勵和調(diào)動多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作做出突出貢獻的公司內(nèi)外部單位或個人（公司領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)小組成員和投標(biāo)管理部人員除外），按下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵：
1．提供準(zhǔn)確的招標(biāo)信息，已使公司取得投標(biāo)資格但未中標(biāo)的，按投標(biāo)項目0.3元/M2標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。
2．提供準(zhǔn)確的工程招標(biāo)信息，并完全經(jīng)提供信息人的努力，直接通過議標(biāo)或定向招標(biāo)的形式，為公司承攬到施工任務(wù)時按下列標(biāo)準(zhǔn)分段獎勵：
檔 次 工程中標(biāo)價（扣除甲方指定分包價和設(shè)備價） 提取標(biāo)準(zhǔn)
1 1000萬元以內(nèi) 10‰
2 2000萬元以內(nèi) 8‰
3 3000萬元以內(nèi) 6‰
4 5000萬元以內(nèi) 5.5‰
5 7000萬元以內(nèi) 5‰
6 1億元以內(nèi) 4.5‰
7 1億元以上 4‰
負標(biāo)中標(biāo)的工程，按上述提取標(biāo)準(zhǔn)扣減1個千分點。
3．提供準(zhǔn)確的工程投標(biāo)信息，積
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