新店開張，肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴，自家親朋好友，多年積累的社會關(guān)系和客戶資源，被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來的路人，各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅，新店開業(yè)前幾天，營業(yè)額總是要紅幾天的。不過，等開業(yè)的熱鬧勁過去后，生意很快就會冷卻下來。店里每天也來不了幾個人（當(dāng)然了，上門推銷的各類業(yè)務(wù)員...

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對于經(jīng)銷商來說，基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價，目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤。總而言之，終端售點(diǎn)，就是經(jīng)銷商吃飯的本錢。從生意運(yùn)營的角度來說，要做業(yè)績，要賺取利潤，自然就得要趕緊去多開發(fā)終端售點(diǎn)，多多益善，并進(jìn)行跟進(jìn)維...

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對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可進(jìn)行些局部完善。一、招聘廣告的排列次序：21. 企業(yè)簡介，含當(dāng)前優(yōu)勢，當(dāng)前團(tuán)隊(duì)情況，文化，愿景。22...

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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工也是意見一堆，還有因此而辭職的?？陀^的來說，建立一個完美化的考核體系幾乎不可能，核心是勞資之間的對立...

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幾乎沒哪個廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的，幾百個經(jīng)銷商就是幾百種樣子，各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營水平等指標(biāo)千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一，一套管理體系，很難包容花色各異的經(jīng)銷商。當(dāng)然了，廠家也會盡量提升經(jīng)銷商的合作質(zhì)量及業(yè)績產(chǎn)出，并在經(jīng)銷商群體中分離出一些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商出來，比...

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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運(yùn)營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺得越多。九成以上的經(jīng)銷商，是靠賣貨賺差價起家的。在剛起步階段，靠產(chǎn)品來驅(qū)動，這個沒錯，得要靠產(chǎn)品來開...

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按說，所有做銷售工作的，都要學(xué)習(xí)這個消費(fèi)者心理學(xué)，分析消費(fèi)行為背后的心理因素。畢竟，銷售過程的核心，就是心理學(xué)。買也好，不買也好，覺得好，覺得貴，都是心理作用。在消費(fèi)者常見的行為背后，都有對應(yīng)的心理因素在發(fā)揮作用。完整的闡述篇幅太大，這里簡單列幾個常見的點(diǎn)。第一，首先要看市場環(huán)境。若是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，咱們...

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工雖然是有些期望值，但對新員工的價值認(rèn)定一般不是太高，這是因?yàn)椋?.剛來，公司對新員工的情況不了解，工...

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連鎖型零售門店，剛開始都是固定價格機(jī)制，明碼標(biāo)價。不過，店員很快就會有反饋上來，說這消費(fèi)者非得要還價，有的還得也不多，或是抹個零頭而已，若是堅(jiān)持一分錢都不讓的話，往往導(dǎo)致生意做不成了，所以，店員希望公司能在價格方面有所松動，讓一點(diǎn)嘛，公司也不是完全不賺錢，少賺一點(diǎn)嘛，先把這單生意做了再說嘛，把客戶抓...

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招商工作，更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的，而且是多次上門。具體是怎么搞定的？談啊，反復(fù)談，所以說，這招商的技術(shù)，乃至銷售的技術(shù)，本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通，不是單向的介紹，還得要解答經(jīng)銷商提出的各種問題。那么，作為廠家的招商人員，要說什么話，以及要怎么面對經(jīng)銷商的各類問題，該如何解答，...

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證書、經(jīng)歷、能力、業(yè)績、性格、工作態(tài)度、吃苦耐勞之類。6.面試/筆試/復(fù)試。7.試用期。8.轉(zhuǎn)正。這套...

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小店，小生意，老板一個人全部搞定，這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是，生意就是生意，尤其是當(dāng)前這個市場環(huán)境下，簡單操作就能賺錢，重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了，要生存，要增長，要發(fā)展，就得要認(rèn)真對待，要理性而全面地看待生意。重新審視當(dāng)前的生意結(jié)構(gòu)，尤其是門店的底層結(jié)構(gòu)是否健全，是否穩(wěn)固。底層結(jié)構(gòu)，是門店...

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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個基本點(diǎn)：1.生意的發(fā)展，不在乎起步時的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步，要么前進(jìn)，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇，生意只能向前看向前走。專賣店的生意，雖然體量相對小點(diǎn)，但同樣也要考慮發(fā)展問題。具體怎么發(fā)展，得要通過建立發(fā)...

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打江山的時候，皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇，屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事，將軍們手上的兵權(quán)，則又是讓皇上頭疼的事，眼瞅著士兵們只聽將軍的，皇上還得出錢財(cái)糧草供著，想搞個調(diào)動也很難，動不動人家就來一句：“將在外，軍令有所不受?！苯?jīng)銷商老板一樣有這個痛苦，下游零售客戶早期都是老板的客戶，有了業(yè)務(wù)員之后，這些客戶...

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