潘文富 老師
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- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場營銷 經(jīng)銷商管理
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潘文富老師的文章
這里所指的小型廠家，主要是指年度銷售額在一個億以下，專職業(yè)務(wù)人員十個以下，只是在重點市場有駐地業(yè)務(wù)人員，其他市場只能依靠巡回出差走訪。市場的覆蓋面也有限，很少做全國市場的，一般也就是區(qū)域市場甚至是只做本地市場。產(chǎn)品方面的表現(xiàn)也較為一般，在核心技術(shù)、包裝、價格、品質(zhì)等方面，并沒有過于明顯的突出優(yōu)勢。在...
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招商是什么？日語有個翻譯，叫“引誘投資”，非常切實。為了讓經(jīng)銷商掏錢，廠家自然要各種放大招，大廠家有錢好辦事，各種氣勢恢宏的招商會，明星代言，空中地面廣告轟炸，力度超大的打款返利政策，等等。但小廠家腰不粗，膽子也不肥，若是非要和大廠家一樣拼投入，不是腦子沒發(fā)育好，就是發(fā)育好了之后又進了水。換個角度來...
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潘文富前來應(yīng)聘的求職者，若不是熟人推薦或獵頭經(jīng)辦的，對公司來說就是陌生的。陌生，就意味著風險。畢竟初次接觸，也不知道是個什么樣的人，若直接簽約入職，再發(fā)現(xiàn)有些什么問題，處理起來也甚是麻煩。所以，在面試之后，正式入職之前，可考慮安排一個試工。所謂試工，通俗點來說，就是先試著干幾天，新員工自己實際感受一...
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廠家在招商的時候，貌似都是奔著與經(jīng)銷商長期合作去的。各種總體規(guī)劃，各種未來展望，話雖然說的好聽，PPT做的也很好看，但是，太多的招商變成了一次性銷售。所謂一次性銷售，就是廠家與經(jīng)銷商達成合作關(guān)系后，簽約了，經(jīng)銷商打款了，廠家發(fā)貨了，但是，在經(jīng)銷商首次打款后，廠家業(yè)務(wù)人員后續(xù)基本上就不跟進了，接下來的...
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潘文富企業(yè)的外部市場運營，主要就是三個導(dǎo)向：1．品牌導(dǎo)向。2．產(chǎn)品導(dǎo)向。3．渠道導(dǎo)向。對于新創(chuàng)企業(yè)而言，品牌宣傳的耗資大，且形成影響力還需要較長的時間。產(chǎn)品的開發(fā)與完善也需要時間，相對而言，渠道建設(shè)工作更現(xiàn)實，也更快一些。在渠道搭建的過程中，有些基本點需要留意：一、什么是渠道渠道，就是商品從生產(chǎn)廠家...
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在企業(yè)對企業(yè)的層面上，經(jīng)銷商玩不過廠家。不過，在個人對個人的層面上，經(jīng)銷商老板搞定廠家駐地業(yè)務(wù)人員還是很輕松的，雖然廠家占據(jù)了戰(zhàn)略層面的主動權(quán)，但是，在戰(zhàn)術(shù)推動層面，有大量的具體事務(wù)被經(jīng)銷商所阻滯。首先，從客觀角度來說，廠家駐地業(yè)務(wù)人員在面對經(jīng)銷商老板時，在年齡、社會地位、個人身份、生意閱歷、個人財...
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這疫情滿打滿算有兩年了，外部市場環(huán)境的巨大變化，對經(jīng)銷商生意的沖擊是必然的。有沖擊，接下來自然就有變化。眼瞅著營業(yè)額驟然下降，甚至是直接停擺，但公司的運營成本可沒降多少，這成本的壓力瞬間就突顯出來了，盈利下降還是小事，能保本就不錯了，甚至還有可能出現(xiàn)虧損。痛則思變，無論是思想層面還是行為層面，自然得...
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廠家在經(jīng)銷商面前想當上級領(lǐng)導(dǎo)，想控制經(jīng)銷商，想把風險和成本轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，想讓經(jīng)銷商成為廠家的資金池。但誰都不是傻子，經(jīng)銷商照樣也有辦法來反制廠家。一、搞定廠家業(yè)務(wù)人員縣官不如現(xiàn)管，經(jīng)銷商直接搞定廠家業(yè)務(wù)人員，建立直接的利益捆綁機制，廠家業(yè)務(wù)人員為了個人的利益最大化，自然要與經(jīng)銷商合作，告知廠家的策略...
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開門見山，把公司注銷了。尤其是連續(xù)經(jīng)營十年以上的老經(jīng)銷商公司。現(xiàn)在還勸你增加新產(chǎn)品的，放大銷量的，要么是給廠家做招商的，要么是沒經(jīng)歷過事的愣頭青。為什么要注銷公司？還非得是現(xiàn)在注銷公司？一、做生意是為了什么？賺錢，持續(xù)的賺錢，省心狀態(tài)下的持續(xù)賺錢，當然，再說大點，也可以說是個人價值和社會價值的共同實...
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春節(jié)后是企業(yè)招聘的高峰期，也許是老員工流失，也許是生意擴大，也許是企業(yè)對員工的主動淘汰與更迭。但是，這招聘不是企業(yè)想招多少就招多少，往往是招聘廣告沒少打，但來應(yīng)征面試的沒幾個，當然了，這也是許多中小企業(yè)不敢對員工實施嚴格管理的原因之一，新人不好招，老員工再留不住，生意還要不要做了，所以，只能是對當前...
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一千多的開水壺，幾千塊的電飯鍋，一萬多的空調(diào)（掛機），幾萬塊的洗衣機，十來萬的冰箱。高端家電現(xiàn)在是越來越多了，別說國際名牌家電企業(yè)，國內(nèi)的大眾品牌也開始出高端了。有收購國外老牌企業(yè)的（披洋袍講洋故事），有推出高端子品牌的，有干脆自創(chuàng)高端品牌的。當然了，廠家在推出高端這方面，精力沒少花，錢沒少出，諸如...
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無論廠家大小，在對經(jīng)銷商的管理過程中，很少有一帆風順的，從招商，到進入合作階段，乃至后期合作升級過程中，總是有各式各樣的問題存在，那么，究竟會有多少問題？這里先來做個匯總。能不能都解決后一步再說，先得知道有哪些事吧。一、首先看當前經(jīng)銷商群體的結(jié)構(gòu)無論是幾十個、幾百個，還是上千個經(jīng)銷商，這一群經(jīng)銷商放...
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經(jīng)銷商最缺的不是產(chǎn)品，不是廠家投入，而是人，能干活的執(zhí)行團隊，業(yè)務(wù)人員、司機、倉庫主管，乃至優(yōu)秀的銷售內(nèi)勤。雖然也在不斷的招人，但是，也架不住當前員工的不斷流失。員工為什么要走？最直觀的原因就是收入的問題，或者說是薪資考核體系的問題，打工就是為了掙錢，錢沒拿到位，當然不干了。其實，導(dǎo)致經(jīng)銷商留不住人...
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潘文富很多經(jīng)銷商對自己的經(jīng)銷毛利還是很樂觀的，廠家至少能放出來一二十個點（含進貨獎勵和年返），小品牌甚至有四五十個點的，再把廠家給終端的各種渠道資源和促銷政策截留下來，損耗和各種市場費用再虛報點，廠家批準報廢的貨物再折賣點錢，七七八八算下來，總體毛利率還是很客觀的。對毛利率的樂觀，很自然的就導(dǎo)致了對...