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潘文富老師
潘文富 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 湖北 武漢
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:市場營銷 經(jīng)銷商管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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潘文富老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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潘文富老師的文章

  多年以前,就曾有句著名的口號:”十億人民九億商,還有一億要開張”。中國人的個人創(chuàng)業(yè)意識普及率居世界之最。個人創(chuàng)業(yè)的念頭幾乎在每一個中國人的心目中閃動過,為實現(xiàn)個人價值的最大化發(fā)揮,為了解決自己的物質(zhì)或是精神問題,或者是為了擺脫工作對自己的束縛,個人創(chuàng)業(yè),自己當老板這條路被許多國人視為達到理想彼岸...

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  雖然銷售區(qū)域不同,但是快消品經(jīng)銷商們面臨的難題都差不多,資金周轉(zhuǎn)、給下級經(jīng)銷商壓貨、旺季備貨是經(jīng)常困擾經(jīng)銷商的幾個問題。通過仔細分析會發(fā)現(xiàn),這幾個問題都與經(jīng)銷商的產(chǎn)品流管理有著直接關(guān)系?! 栴}一:資金占用難控制   經(jīng)銷商的規(guī)模越大,經(jīng)營的產(chǎn)品越多,對資金的要求也就越高,賺取的利潤不斷滾入日常...

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  建立品牌,對自己未來發(fā)展進行投資,  靈活執(zhí)行,心中有數(shù)掌握方法和技巧。   自從品牌這兩個字出現(xiàn)在中國市場的那一天起,就被無數(shù)的專家從無數(shù)的角度來談過,品牌化的浪潮刮過一家又一家的企業(yè),有通過建造品牌化大獲其利者,也有因為建造品牌而落入關(guān)門破產(chǎn)的深淵。是也罷,非也罷,其實,品牌的本質(zhì)也就是個工...

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  MK糧油集團在國內(nèi)的小包裝食用油界可謂赫赫有名,其旗下的十余個小包裝油品牌的銷量占據(jù)了國內(nèi)包裝油市場總量的半壁江山,銷售網(wǎng)絡(luò)更是覆蓋到全國各地,且經(jīng)銷商的群體質(zhì)量也是一流的,甚至可以說,全國各地最好的小包裝油差不多都集中在MK集團的旗下。響亮的品牌,高密度的銷售網(wǎng)絡(luò)再加上質(zhì)量優(yōu)良的經(jīng)銷商群體,組...

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  話說中國小包裝油界的三大巨頭:具有著政府濃重背景C公司、外資的B集團、某地方民營A公司。這三家包裝油企業(yè)集團下屬的品牌和產(chǎn)銷量占據(jù)了中國小包裝油行業(yè)的七成以上,占據(jù)了中國小包裝食用油行業(yè)的主導(dǎo)地位,也可以說,這三家企業(yè)也影響決定著中國小包裝油行業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度,   這其中,B集團是屬于典...

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  在邊打工邊創(chuàng)業(yè)的話題出來之后,我收到了來自全國各地各個領(lǐng)域的讀者朋友的來信來函,他們對這個問題的關(guān)心度非常熱烈,根據(jù)自身的不同情況提出了很多各式各樣的問題,我將其中具有代表性的整理出來,以供更多的關(guān)心邊打工邊創(chuàng)業(yè)的朋友們參考:    案例:  潘老師:  您好,首先非常感謝您能在百忙之中來到博銳...

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邊打工邊創(chuàng)業(yè)系列  大多數(shù)人都適合打工,但適合創(chuàng)業(yè)當老板的人卻是不多,尤其是在打工基礎(chǔ)上進行同步創(chuàng)業(yè)的準老板。各位在決定進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)之前,還得好好想一下自己是否真適合來當這個準老板。  創(chuàng)業(yè)也就是選擇一個商業(yè)項目來起步、操作,普遍的來說,適合邊打工邊創(chuàng)業(yè)的項目規(guī)模都比較小,但這個再小的項目也是個...

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要鉆孔機,還是要墻上的那個洞?  經(jīng)銷商還要不要?對任何酒廠、以及經(jīng)銷商本人來說,當前都是極為敏感的話題。有的酒廠在“終端為王”的背景下,提出扁平化渠道策略,縮減經(jīng)銷商,加大了酒廠對渠道的控制能力,尤其是像茅臺、五糧液等這樣的品牌,把自建專賣店作為渠道突圍的核心所在。這樣做為了什么?是經(jīng)銷商的渠道核...

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  自從上次發(fā)表了《邊打工邊創(chuàng)業(yè)的兩個前提和三個階段》之后,筆者陸續(xù)接到全國各地許多的讀者來函,表示對此項目的興趣與關(guān)注,并且有相當多的讀者正在進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)的項目選擇中。于是,這些讀者就把一些待選擇的項目資料發(fā)送給筆者進行分析判斷。但是,從資料分析可以看出這里面存在許多問題,隱含著很大的不安全因...

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  由于工作的關(guān)系,筆者這些年少說也看了幾百個經(jīng)銷商倉庫了,看的多了,也就逐漸看出些門道出來了,基本上來說能做個簡單判斷,若是這個經(jīng)銷商能管的清清爽爽,貨帳卡齊全,那么,不管這個經(jīng)銷商的現(xiàn)在規(guī)模怎么樣,基本可以判斷是個有一定發(fā)展前景的經(jīng)銷商,若是某位經(jīng)銷商要是把倉庫管的像個豬窩一樣,亂七八糟,即便這...

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  張老板這幾天急得象熱鍋上的螞蟻,本來三十七、八度的高溫就夠讓人心煩意亂了,這一擋子事又拖了好久解決不了,張老板感覺胸悶氣短頭發(fā)暈,平常沒有的毛病好象一下子都冒出來了。什么事這么煩心啊?原來是他才接的幾支新品在A系統(tǒng)申報了快二十天還沒通過,遲遲不能進場銷售。天氣是一天比一天熱,別人心煩,做飲料生意...

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  現(xiàn)在,越來越多的在職人員開始關(guān)注這個邊打工邊創(chuàng)業(yè)的問題,在本職工作的發(fā)展空間及利益回報開始出現(xiàn)問題的時候,直接跳槽不在是唯一的解決方案,那就干脆把精力轉(zhuǎn)邊打工邊創(chuàng)業(yè)上面來,工作帶來不了收益的平衡,那就利用這個工作作為基礎(chǔ)平臺,自己做點生意,這其中的好處自是不言而喻的,可以從比較小項目起步,還可以...

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  變革管理就是執(zhí)行力!整合內(nèi)部資源,全員有效隨動,是營銷必?zé)挼?“內(nèi)功”!成功的內(nèi)部營銷是企業(yè)提升執(zhí)行力基礎(chǔ)與前提!   前幾日看電視,說鐵道部又開始頒布新的列車提速標準。我已經(jīng)記不起來這是列車第幾次提速了,但看相關(guān)的報道得知,在每次的列車提速前,鐵道部都要對鐵軌路基改造以及舊有車輛的改裝,這樣才...

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  受諸多大氣候和小氣候的影響,快速消費品與慢速消費品許許多多的原材料都恨不得漲價了——既然是原材料漲價了,那成品價格也應(yīng)該是水漲船高。但是,面臨漲價廠家商家買家怨聲載道,叫的多笑的少,業(yè)務(wù)人員的也是牢騷滿天飛?! ∪淌яR,焉知禍福?漲價所帶來的不全部是負面因素,與其同步而來的還有隱藏的營銷機遇。...

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  都說商場如戰(zhàn)場,在賣場越開越多的今天,戰(zhàn)爭也越加激烈。怎樣在越來越多的競爭對手中脫穎而出,守住和擴張自己的顧客群,是每個賣場都在焦慮的問題。為了獲得勝利,各自使出了十八般武藝。在眾多的競爭形式中被用得最多的就是價格競爭,價格戰(zhàn)在你方唱罷我登場的局面中愈演愈烈。為搶占終端市場分額,K/A賣場總是將...

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