理念層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧

 作者：林正大    759

部屬感覺有未來 現(xiàn)代的職工都非常珍惜自己的人生，如果職工身在一個沒有未來的企業(yè)中，那他遲早會拋棄這個企業(yè)。 企業(yè)是否有前途取決于企業(yè)本身和職工個人這兩個方面。 （1）企業(yè)一定要向自己的職工展示企業(yè)未來的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略計劃，要讓職工把自己的夢想和企業(yè)的夢想聯(lián)系在一起。因為一個杰出團(tuán)隊的最顯著特征便是這個團(tuán)隊的所有人擁有一個共同的愿望和目的。
（2）企業(yè)還要為個人做好生涯體系的規(guī)劃。首先，企業(yè)必須定期地公告未來兩年或三年中可能的發(fā)展模式，可能會有的新崗位以及這些崗位對相關(guān)人才的具體要求。其次，要傳授他們生涯規(guī)劃的觀念，教導(dǎo)他們怎樣培養(yǎng)自己的能力、怎樣理順自己的人生價值觀等等?？傊?，要使企業(yè)的發(fā)展愿景和個人的發(fā)展愿景結(jié)合起來。
讓部屬認(rèn)同企業(yè)
（1）要塑造強(qiáng)勁的企業(yè)文化
因為文化的威力比制度的威力還要強(qiáng)大。一種強(qiáng)勁的企業(yè)文化可以將職工的不同意愿融合在一起，可以讓企業(yè)成為一個完整而和睦的大家庭。
但是，構(gòu)建企業(yè)文化必須要在符合企業(yè)發(fā)展前景的前提下進(jìn)行。只有如此形成的文化才是這個企業(yè)真正需要的文化。企業(yè)還要把自己的文化滲透到具體工作的每一個環(huán)節(jié)中。因為，文化的共同性越強(qiáng)，企業(yè)的基礎(chǔ)就越扎實。
（2）要有自己獨特的經(jīng)營理念
這種經(jīng)營理念最好能對職工產(chǎn)生巨大的誘惑力，能讓職工覺得這樣的經(jīng)營理念一定能夠使企業(yè)在未來的競爭中獲勝。 林正大
 層次 理念 技巧 領(lǐng)導(dǎo)

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作為最成功的世界級企業(yè)之一，美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實踐，堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展，很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略，歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

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　　員工的工作狀態(tài)受心情的影響，當(dāng)員工有什么事情不高興時，可能會影響到工作，這叫把消極情緒帶進(jìn)工作。我們強(qiáng)調(diào)要修煉情商，要懂得控制好自己的情緒，不要讓消極情緒影響到工作，但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

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　　我們說要關(guān)懷部屬，用真情溫暖部屬的心。其實，關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中，有一種說法，叫“情感留人”。情感留人，就是要在主管和部屬之間，部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情，一種

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　　只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心，我們每一個人都具有。那就是，讓家人、親人、同學(xué)、朋友知道，我在公司很受重視，深受老板和上級的器重，回家時，能衣錦還鄉(xiāng)。說實話，我們很多人背井離鄉(xiāng)，都想混出

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