理念層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧

 作者:林正大    658

部屬感覺有未來 現(xiàn)代的職工都非常珍惜自己的人生,如果職工身在一個(gè)沒有未來的企業(yè)中,那他遲早會(huì)拋棄這個(gè)企業(yè)。 企業(yè)是否有前途取決于企業(yè)本身和職工個(gè)人這兩個(gè)方面。 (1)企業(yè)一定要向自己的職工展示企業(yè)未來的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略計(jì)劃,要讓職工把自己的夢(mèng)想和企業(yè)的夢(mèng)想聯(lián)系在一起。因?yàn)橐粋€(gè)杰出團(tuán)隊(duì)的最顯著特征便是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人擁有一個(gè)共同的愿望和目的。
(2)企業(yè)還要為個(gè)人做好生涯體系的規(guī)劃。首先,企業(yè)必須定期地公告未來兩年或三年中可能的發(fā)展模式,可能會(huì)有的新崗位以及這些崗位對(duì)相關(guān)人才的具體要求。其次,要傳授他們生涯規(guī)劃的觀念,教導(dǎo)他們?cè)鯓优囵B(yǎng)自己的能力、怎樣理順自己的人生價(jià)值觀等等??傊?,要使企業(yè)的發(fā)展愿景和個(gè)人的發(fā)展愿景結(jié)合起來。
讓部屬認(rèn)同企業(yè)
(1)要塑造強(qiáng)勁的企業(yè)文化
因?yàn)槲幕耐Ρ戎贫鹊耐€要強(qiáng)大。一種強(qiáng)勁的企業(yè)文化可以將職工的不同意愿融合在一起,可以讓企業(yè)成為一個(gè)完整而和睦的大家庭。
但是,構(gòu)建企業(yè)文化必須要在符合企業(yè)發(fā)展前景的前提下進(jìn)行。只有如此形成的文化才是這個(gè)企業(yè)真正需要的文化。企業(yè)還要把自己的文化滲透到具體工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。因?yàn)?,文化的共同性越?qiáng),企業(yè)的基礎(chǔ)就越扎實(shí)。
(2)要有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念
這種經(jīng)營(yíng)理念最好能對(duì)職工產(chǎn)生巨大的誘惑力,能讓職工覺得這樣的經(jīng)營(yíng)理念一定能夠使企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 林正大
 層次 理念 技巧 領(lǐng)導(dǎo)

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