機遇與挑戰(zhàn) 世界——經(jīng)濟——企業(yè)——管理，當前社會正處于這樣的一條關系鏈里。這條關系鏈告訴我們，當今世界的主軸是經(jīng)濟，經(jīng)濟的主體是企業(yè)。企業(yè)的關鍵是管理。由此可見，企業(yè)的管理對企業(yè)本身、對經(jīng)濟的發(fā)展、對世界的進步有著十分重要的影響。 人是企業(yè)管理的主體，企業(yè)的高層經(jīng)營團隊是最關鍵的因素。 對中國來說，企業(yè)高層經(jīng)營團隊的重要地位隨著申奧的成功顯得尤為突出。時代的大潮已經(jīng)將我們推入一個蘊藏著無數(shù)機會同時包含著巨大挑戰(zhàn)的商業(yè)奧運時期。站在這個交匯點上，我國企業(yè)界的每個高層領導恐怕都必須思考這樣一些問題：作為高層經(jīng)理人，你對你的家庭、對你的企業(yè)甚至對整個國家和社會的影響力究竟體現(xiàn)在哪里？面對商業(yè)奧運的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮出最大的影響力？
只有正確認識自己所處的環(huán)境，才能正確估量自己的使命。所以，首先需要了解我國企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
商機和潛力
當今的中國，一切看起來都是充滿了希望，值得每個人去憧憬?，F(xiàn)在的中國正面臨著一個最佳的機遇，商機無限，潛力無窮。
全球經(jīng)濟不甚景氣
中國一枝獨秀
2001年7月北京申奧成功；
2001年10月在上海召開APEC會議；
2001年11月加入世貿組織；
經(jīng)濟增長率維持在7%。
市場廣大
現(xiàn)在的中國正懷抱一個巨大的商機，無論是外部環(huán)境還是內部市場，都顯示出極大的誘惑力，展現(xiàn)著機遇本身特有的吸引力。
全球化競爭激烈
事物都有其兩面性，最佳的機遇背后同時存在著巨大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在六個方面：
加入WTO，市場逐步開放
世界500強企業(yè)，有90%進入中國
50%—60%的資金盤旋在中國上空
民營企業(yè)活力旺盛
國營企業(yè)逐步轉變
總體競爭會越來越激烈
這六個方面的挑戰(zhàn)既有來自國外的也有來自國內的。隨著我國改革開放步伐的加快，中國這個大市場向整個世界展現(xiàn)出了它巨大的商機。迄今為止，世界500強公司已有90%進入中國，世界50%—60%的資金在中國尋找市場。對中國國內來說，一方面是民營企業(yè)展示出旺盛的活力，另一方面國有大中型企業(yè)的轉制也加快了腳步?？傮w看來，無論是大環(huán)境還是小環(huán)境，企業(yè)之間的競爭將會越來越激烈。
面對挑戰(zhàn)的策略
機遇只偏愛有準備的頭腦。面對機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)一定要有上乘的策略。是否有足以制勝的競爭力，是決定一個企業(yè)能否在競爭中處于不敗之地的關鍵。所以，企業(yè)一定要想方設法提高自己的競爭力，只有做到這一點才能取得成功。
提高企業(yè)的競爭力，首先要從企業(yè)的“人”入手。
企業(yè)的“人”可以分為基層、中層和高層三個層次。高層經(jīng)理人，也就是制定企業(yè)宏觀戰(zhàn)略、建立企業(yè)組織架構、促成企業(yè)文化的負責人，是企業(yè)的核心。高層經(jīng)理人若想有效提高企業(yè)的競爭力，首先必須完成自身從非職業(yè)化到職業(yè)化經(jīng)理人的轉變。
成為職業(yè)經(jīng)理最有效的方法是進行系統(tǒng)化的學習。正如管理大師杜拉克所說的：21世紀企業(yè)經(jīng)理人最重要的一個任務就是必須不斷地學習，特別是要進行系統(tǒng)化學習。只有系統(tǒng)化學習才能快速促成企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化，才能快速提高其經(jīng)營企業(yè)的能力，使其所在的企業(yè)變得更強、更有力量。

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