商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn)
作者:林正大 658
只有正確認(rèn)識(shí)自己所處的環(huán)境,才能正確估量自己的使命。所以,首先需要了解我國企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
商機(jī)和潛力
當(dāng)今的中國,一切看起來都是充滿了希望,值得每個(gè)人去憧憬。現(xiàn)在的中國正面臨著一個(gè)最佳的機(jī)遇,商機(jī)無限,潛力無窮。
全球經(jīng)濟(jì)不甚景氣
中國一枝獨(dú)秀
2001年7月北京申奧成功;
2001年10月在上海召開APEC會(huì)議;
2001年11月加入世貿(mào)組織;
經(jīng)濟(jì)增長率維持在7%。
市場(chǎng)廣大
現(xiàn)在的中國正懷抱一個(gè)巨大的商機(jī),無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部市場(chǎng),都顯示出極大的誘惑力,展現(xiàn)著機(jī)遇本身特有的吸引力。
全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈
事物都有其兩面性,最佳的機(jī)遇背后同時(shí)存在著巨大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在六個(gè)方面:
加入WTO,市場(chǎng)逐步開放
世界500強(qiáng)企業(yè),有90%進(jìn)入中國
50%—60%的資金盤旋在中國上空
民營企業(yè)活力旺盛
國營企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變
總體競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈
這六個(gè)方面的挑戰(zhàn)既有來自國外的也有來自國內(nèi)的。隨著我國改革開放步伐的加快,中國這個(gè)大市場(chǎng)向整個(gè)世界展現(xiàn)出了它巨大的商機(jī)。迄今為止,世界500強(qiáng)公司已有90%進(jìn)入中國,世界50%—60%的資金在中國尋找市場(chǎng)。對(duì)中國國內(nèi)來說,一方面是民營企業(yè)展示出旺盛的活力,另一方面國有大中型企業(yè)的轉(zhuǎn)制也加快了腳步??傮w看來,無論是大環(huán)境還是小環(huán)境,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈。
面對(duì)挑戰(zhàn)的策略
機(jī)遇只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)一定要有上乘的策略。是否有足以制勝的競(jìng)爭(zhēng)力,是決定一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的關(guān)鍵。所以,企業(yè)一定要想方設(shè)法提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,只有做到這一點(diǎn)才能取得成功。
提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,首先要從企業(yè)的“人”入手。
企業(yè)的“人”可以分為基層、中層和高層三個(gè)層次。高層經(jīng)理人,也就是制定企業(yè)宏觀戰(zhàn)略、建立企業(yè)組織架構(gòu)、促成企業(yè)文化的負(fù)責(zé)人,是企業(yè)的核心。高層經(jīng)理人若想有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,首先必須完成自身從非職業(yè)化到職業(yè)化經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。
成為職業(yè)經(jīng)理最有效的方法是進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。正如管理大師杜拉克所說的:21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)理人最重要的一個(gè)任務(wù)就是必須不斷地學(xué)習(xí),特別是要進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。只有系統(tǒng)化學(xué)習(xí)才能快速促成企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化,才能快速提高其經(jīng)營企業(yè)的能力,使其所在的企業(yè)變得更強(qiáng)、更有力量。
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