銷(xiāo)售談判常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策系列1:談判時(shí)機(jī)錯(cuò)誤

 作者:蔣觀慶    204

最近1年,銷(xiāo)售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類(lèi)課程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)訓(xùn)練,帶來(lái)的不僅是對(duì)客戶(hù)的折磨,對(duì)公司的浪費(fèi),更是對(duì)自己職業(yè)與內(nèi)心的折磨。而回歸到人能力的提升,也必將越來(lái)越務(wù)實(shí),實(shí)操能解決問(wèn)題一定是培訓(xùn)的方向。多期的銷(xiāo)售溝通與談判課程下來(lái),感受多多,如何在業(yè)務(wù)前行中找到自己的燈塔,找到適合自己的溝通談判之路呢?


問(wèn)題1:時(shí)機(jī)選擇錯(cuò)誤


每一次溝通與談判課程中,我一定會(huì)讓學(xué)員還原自己曾經(jīng)與客戶(hù)一次談判的經(jīng)歷片段。常見(jiàn)第一的問(wèn)題就是一見(jiàn)到客戶(hù)就展開(kāi)談判。比如一見(jiàn)面就推銷(xiāo),客戶(hù)一問(wèn)價(jià)格就進(jìn)入了討價(jià)環(huán)節(jié),這樣的情景中,其實(shí)你用什么技巧都解決不了什么問(wèn)題。我也經(jīng)常戲稱(chēng)這種現(xiàn)象為客戶(hù)逗你玩。


原因分析:


1,客戶(hù)與你討價(jià)還價(jià)是想知道他目前采購(gòu)的同類(lèi)產(chǎn)品是否偏高


2,客戶(hù)對(duì)你產(chǎn)品還沒(méi)有產(chǎn)品興趣,也就是你還沒(méi)有了解客戶(hù)的需求


3,銷(xiāo)售一定遵循客戶(hù)采購(gòu)心理與流程,兩人之間一見(jiàn)面,基本的關(guān)系都沒(méi)有,怎么可能發(fā)生關(guān)系呢?戀愛(ài)如此,交友如此,銷(xiāo)售更是如此。都21世紀(jì)了,哪有男人女人一接觸就開(kāi)始談婚論嫁的呢?


對(duì)策:


1,銷(xiāo)售初期涉及業(yè)務(wù)核心問(wèn)題,不可以談.那如果客戶(hù)要談,怎么辦?運(yùn)用溝通主導(dǎo)提問(wèn)技巧,比如:“我們產(chǎn)品比較多,在回答你問(wèn)題之前,我可以請(qǐng)教你2個(gè)問(wèn)題嗎?”然后展開(kāi)信息與需求的了解就可以了。


2,按照銷(xiāo)售流程中,初期一定是建立關(guān)系,雙方信息的互動(dòng)


3,只有在了解需求 ,客戶(hù)有意向這個(gè)階段后,你的談判才可以試探介入。如何你的方案對(duì)客戶(hù)沒(méi)有價(jià)值,客戶(hù)不會(huì)和你談的,人都是為自己利益買(mǎi)單,不會(huì)為你利益買(mǎi)單。如何了解需求,要回到SPIN探尋與分析客戶(hù)需求上來(lái),SPIN與魚(yú)骨圖結(jié)合分析,展示你專(zhuān)業(yè)的同時(shí),自然就贏得客戶(hù)信任。戀愛(ài)到結(jié)婚基于信任的基礎(chǔ)你的談判,比如住哪里?彩禮酒席等才可以談。


4,運(yùn)用談判三問(wèn)做好準(zhǔn)備與策劃:第一客戶(hù)需要什么?第二我與競(jìng)爭(zhēng)相比能有什么優(yōu)勢(shì),這個(gè)優(yōu)勢(shì)也是客戶(hù)想要的?第三我能付出并帶給客戶(hù)什么價(jià)值?


蔣觀慶
 銷(xiāo)售,談判,常見(jiàn)問(wèn)題,對(duì)策,系列

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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專(zhuān)業(yè)治療不孕不育的專(zhuān)科民營(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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