美國憲法就是一個值得借鑒的案例，華盛頓和杰斐遜等一代英豪，除了作戰(zhàn)能力之強悍外，他們每個人都有著自己的大量社會實踐，對經(jīng)濟、法律、民生和企業(yè)經(jīng)營等方面都有過大量的、傲人的實際經(jīng)歷，因此才成就了世界上最為杰出的美國憲法。從頒布至今，基本上沒有重大修改，只是以補充方案的形式加以調(diào)整。也就是說，這群人幾百年前制定的美國國家戰(zhàn)略總藍(lán)本，至今都仍然有效。相比之下，如果一個工業(yè)企業(yè)的3-5年、甚至是年度戰(zhàn)略，都要在過程中大修大補，那只能說明戰(zhàn)略設(shè)計和制定的過程就是走過場，戰(zhàn)略制定工作本身毫無戰(zhàn)略可言。

　　工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略是一件重要而又累人的活，需要把企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計構(gòu)思、四要素組合、贏利模式抉擇，與行業(yè)發(fā)展演變軌跡、現(xiàn)有競爭格局變動等結(jié)合起來，只有如此，戰(zhàn)略才會具有行業(yè)的洞察力、內(nèi)在的管理力和外在的競爭力。而在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，則可以跳突出工業(yè)品行業(yè)的傳統(tǒng)思路，在渠道管理、品牌創(chuàng)意、銷售隊伍、促銷策略、創(chuàng)新與競爭意識等方面，可以大膽細(xì)心地向消費品行業(yè)學(xué)習(xí)。工業(yè)品行業(yè)的思維力、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的控制力，若與消費品行業(yè)的策略執(zhí)行力結(jié)合起來，那這個工業(yè)企業(yè)的市場競爭力就會如虎添翼。

在講到工業(yè)品營銷與消費品營銷的時候，不少工業(yè)企業(yè)，甚至是工業(yè)品營銷咨詢?nèi)藛T，都還處于點對點的差異比對方面，并沒有看到兩者之間的矛與盾的辯證關(guān)系。從“矛”上看，工業(yè)品企業(yè)一般難以借助大媒體、大網(wǎng)絡(luò)，傳播對象有限，屬于典型的窄眾營銷，但就這一點就讓消費品企業(yè)羨慕死了：目標(biāo)消費者數(shù)量有限，而且消費者基本資料都可以低成本獲取，那就可以開展真正的一對一營銷了。

　　其實不然，工業(yè)品營銷傳播最大的特點是分時、分眾、分階段的，而客戶給你的機會又是少之又少，所以要把品牌知名度、知曉度、美譽度等一次性做到位。費了九牛二虎之力上了春晚舞臺，還有有本事把觀眾給“忽悠裂了”才行。沒有了大眾媒體的權(quán)威性，傳播的壓--力全都押寶在傳播內(nèi)容身上了，沒有點武松打虎的精神，還真難把事給辦好。同時，沒有大網(wǎng)絡(luò)的銷售縱深，每個經(jīng)銷商都有著同等的討價還價能力，而且，工業(yè)品還不能像消費品那樣在旺季之前大量壓貨，通路促銷和終端促銷這兩把梳子難以派上用場。缺少層級之間相互制約，每個經(jīng)銷商都可以“單挑”供應(yīng)商，廠商之間沒有距離也就失去了互相欣賞，赤裸裸的利益關(guān)系往往成了主旋律。

　　而從“盾”上看，工業(yè)品營銷與消費品在不少方面屬于交叉關(guān)系，在相似中呈現(xiàn)著各自的個性特征。消費品營銷，也不都是圍繞著消費者個體做文章。這幾年在白酒、香煙、食用油、茶葉等產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，團購成了某些高端品牌的救命草。除了下三濫的賄賂營銷之外，消費品的團購營銷就比較接近工業(yè)品營銷的本質(zhì)了：客戶是一個組織、決策者與使用者分離、客戶組織內(nèi)部不同聲音的博弈等等。知名度高的品牌在團購場合有先天優(yōu)勢，但也存在著價格彈性小等后天劣勢，如何平衡好知名度與價格，也是消費品和工業(yè)品營銷的共同課題。也就是說，組織營銷要比個體營銷更富效率、更具挑戰(zhàn)，也是工業(yè)品營銷和消費品營銷共同追求的大目標(biāo)。　

　　三種戰(zhàn)略選擇是方向，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計是手段，贏利模式是起跑線，而高效務(wù)實的營銷策略則是落腳地。2011年，工業(yè)品營銷人士，戰(zhàn)略的眼光要高，營銷的手段也要高。

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