科龍遭遇危機已經(jīng)不是第一次，可以說，自從顧雛軍接盤之后，科龍就沒怎么停止過危機，科龍一直象條在波濤洶涌的大海里航行的大船，雖然在前行，卻一路顛簸。

　　而今，科龍危機已經(jīng)演化成格林柯爾系危機，所有和顧雛軍有關(guān)聯(lián)的企業(yè)概莫幸免。追究危機的起源，則是顧雛軍本人，可以說，今天的危機，是顧雛軍一手締造的。

　　顧雛軍走到今天，在理性人士看來，并不意外，甚至在預(yù)料之中。早在2004年初，就已經(jīng)有人對顧雛軍的今天做出過預(yù)言，不準確的是，危機比預(yù)言的來得還早。

　　那么，顧雛軍危機的根結(jié)是什么？給我們的警示又是什么？

　　首先，顧雛軍不是一個實業(yè)家，雖然他以實業(yè)家自居，或者發(fā)明家自居，但是，他玩的都是資本游戲。

　　本來，運作資本也沒什么錯，沒有人敢說運作資本就是一個錯誤。問題在于，在中國，運作資本往往就是空手套白狼，德隆是，藍田是，格林柯爾也是，這就是問題所在。

　　現(xiàn)在，我們有越來越多的理由認為，顧雛軍小看了人們的智慧，當他瘋狂收購的時候，人們實在看不出他瘋狂收購的理由是什么，所以，伴隨著顧雛軍的質(zhì)疑聲從來就沒有間斷過。對此，如果顧雛軍能給人們一個合情合理的解釋，一切疑云都將煙消云散，遺憾的是，聰明如顧雛軍者，硬是吝于給人這個說法，他甚至不耐煩地說：“我的錢從哪里來和你有關(guān)系嗎？”，“如果你家里起房子，老有人問你錢從哪里來的，你老婆是不是很火？”

　　為什么顧雛軍對人們追問他錢的來路如此反感？我想原因只有一個：本來就說不清楚，或者說說不出口。應(yīng)該說，顧雛軍非常明白對錢來路的問題說不清楚意味著什么，但是，在權(quán)衡利弊之后，顧雛軍還是選擇了不說。我們有理由這樣猜想，自科龍之后的收購，錢從哪里來的問題已經(jīng)說不清楚了，既然說不清楚，那就不說。問題是不說也行，你總得給自己找一個不說的理由，顧雛軍的錯誤就在于，他拒絕給人們找出這個理由。所以，錢的問題說不清楚，從某種程度上說，等于顧雛軍給自己賣下了炸彈。

　　現(xiàn)在，我們更有理由猜測，顧雛軍自己已經(jīng)意識到問題是如何地嚴重，基本上已經(jīng)是無力回天。因為，以往格林柯爾遭遇危機，顧雛軍總是跳出來說話，但是這一次，面對證監(jiān)會調(diào)查、市場凋零、獨董辭職、企業(yè)出售等等一系列不利消息，顧雛軍出人意料地選擇了沉默。

　　如今，顧雛軍終于走到了謝幕的邊緣。無論科龍，還是顧雛軍或格林柯爾，都是百病纏身。人們普遍認為奇跡出現(xiàn)的可能性已經(jīng)很小。如果說顧雛軍的出現(xiàn)對我們有什么積極意義的話，我想，那就是讓我們再一次看到了游戲資本的人，最后是怎樣被資本游戲的。

　　并購，本來是企業(yè)發(fā)展過程中再正常不過的事情，TCL在并購，聯(lián)想在并購，海爾也準備并購。無論這些并購最后的結(jié)果如何，至少我們看到的是企業(yè)踏踏實實在做事。但是，顧雛軍不是這樣，他對并購的結(jié)果并不看重，他看重的是并購能給他帶來什么樣的社會效應(yīng)，能為他下一宗并購帶來什么便利。

　　一個略顯沉重的問題是，顧雛軍的手段并不高明，甚至早有人預(yù)言這種玩法遲早要出事，為什么顧雛軍還是照玩不誤？在媒體不能行使其監(jiān)督權(quán)利的情況下，有關(guān)國家職能部門的監(jiān)管是不是滯后了？

　　說到這，我們不能不提在顧雛軍的表演史上，一些經(jīng)濟學(xué)家扮演了不光彩的角色。我們可以回顧一下是哪些經(jīng)濟學(xué)家昧著良心說話，成為顧雛軍欺騙世人的同路人，我建議媒體把這些人的名字列出來，讓大家看看，有關(guān)部門要調(diào)查一下，看看這背后有沒有不光彩的交易。

　　這讓我想對中國經(jīng)濟學(xué)家的人格多說幾句。一般來說，經(jīng)濟學(xué)家應(yīng)該是忠于學(xué)術(shù)原則，堅持獨立人格的一群人，但是，在當今中國，能夠保持人格獨立的人已經(jīng)鳳毛麟角，我們看到的往往是那些趕場式的偽經(jīng)濟學(xué)家，他們利用自己頭上的光環(huán)，大賺腰包，經(jīng)濟學(xué)毫無建樹，錢倒是賺了不少。在顧雛軍風光的日子里，不是總有一個人在附和他，給他附會這樣那樣的理論依據(jù)嗎，曾幾何時，顧雛軍儼然成了光彩照人的企業(yè)家。如今，顧雛軍的輝煌終于黃鶴一去不復(fù)返，我不知道這些曾經(jīng)昧良心說話，拿不干凈錢的經(jīng)濟學(xué)家，是不是在心里發(fā)抖。如果他們依然一副鎮(zhèn)定自若的樣子，那只能說他們已經(jīng)到了恬不知恥的地步。

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