房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個必知問題

 作者：宋延慶    663


另外，對于新員工的態(tài)度要轉(zhuǎn)變：要認(rèn)識到，你需要人家，人家是來填補(bǔ)空缺、來工作的，不是來就業(yè)的；要認(rèn)識到，試用期較低的起薪可能留不住真正的人才，你還要花費(fèi)很多錢，再次招聘，所以得不償失；更要認(rèn)識到，新員工流失還會動搖老員工的心……

做好人力資源工作，就從提高招聘質(zhì)量開始吧！

５、設(shè)計(jì)專業(yè)的人就一定要做技術(shù)工作嗎?

有次在一家企業(yè)剛好遇到招聘活動。企業(yè)老總面試完后回到辦公室，我告訴他，讓大企業(yè)出身的成本會計(jì)擔(dān)任成本管理部經(jīng)理比工程造價(jià)出身的人更好，讓A型血的人做設(shè)計(jì)比B型血的人更好。他很愕然，但后來卻是由衷欽佩了。因?yàn)閷Υ宋也坏薪?jīng)驗(yàn)（感性思維），還聯(lián)合其他領(lǐng)域的專家共同驗(yàn)證過（理性思維）。

為什么許多人總認(rèn)為設(shè)計(jì)專業(yè)出身的人一定要做技術(shù)工作，學(xué)營銷的一定要做營銷，學(xué)會計(jì)的一定要做會計(jì)？這不是所謂缺乏經(jīng)驗(yàn)問題，而是缺乏哲學(xué)思維問題。

事實(shí)證明，讓技術(shù)人員去做營銷，可能比科班營銷的人還要專業(yè)。反之，讓營銷人員去做產(chǎn)品策劃，其市場化思維能彌補(bǔ)技術(shù)人員的慣性思維。

對于蘭德咨詢來說，類似經(jīng)驗(yàn)還有很多、很多。但這些經(jīng)驗(yàn)不是經(jīng)驗(yàn)問題，而是思維問題。

宋延慶
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