房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個必知問題

 作者：宋延慶    659

很多房地產(chǎn)企業(yè)都將人力資源工作歸入了綜合管理部門或辦公室（部門職能通常包括行政、人力資源、法律事務(wù)、企業(yè)文化、信息化建設(shè)等），而財務(wù)、采購、工程、營銷等都有專設(shè)部門。甚至有些小企業(yè)，還將人力資源工作交由財務(wù)部經(jīng)理代管了。可見，在房地產(chǎn)企業(yè)幾大基本職能中，人力資源職能頂多位居二流。

這不是打擊HR經(jīng)理們的積極性，而是希望大家認(rèn)清現(xiàn)實。

當(dāng)然，也有些企業(yè)將人力資源部門置于一流部門的重要位置，甚至有些企業(yè)還嫌“人力資源部”名號不夠硬，將之拔高到“人力資本部”、“本體建設(shè)部”等，或?qū)?ldquo;部”升為“中小”，將“經(jīng)理”升為“總監(jiān)”。但HR總監(jiān)或經(jīng)理切不可忘記“人力資源到底有多重要”這個基本問題。你不信的話就記錄一下，在平常時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能分配多少時間給人力資源部；你還不信的話就驗證一下，當(dāng)資金緊張或項目滯銷時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是不是還有工夫搭理人力資源部。因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道，在非常時刻即使需要人，也是遠(yuǎn)水解不了近渴，還不如自己沖上去。

這就是人力資源部門在企業(yè)內(nèi)部的位置！

之所以有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和HR總監(jiān)或經(jīng)理們在意念中認(rèn)為人力資源部門很重要，是因為他們往往把人力資源部的部門職能給放大了，例如：

◆人力資源規(guī)劃：本屬于董事會的事，卻大都交給人力資源部了，所以總是沒有規(guī)劃。

◆人員招聘：本該是各負(fù)其責(zé)，卻成了人力資源部負(fù)責(zé)，盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也常常面試基層員工

宋延慶
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