房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個必知問題
作者:宋延慶 661
所以真正的問題是:各個要素孰輕孰重,人力資源到底排第幾?
這個問題你不能拋給人力資源服務機構(gòu)和專家,因為他們肯定說“第一”。就像你沒必要問設計院“設計重要不重要”,問營銷機構(gòu)“策劃重要不重要”一樣——回答很一致,問了也白問。這個問題只能問自己!而在問自己時,往往答案就未必一致,因為企業(yè)在不同階段,甚至是你在不同心情或情形下,人力資源的重要性排序就未必一致。
如果一定給企業(yè)各個要素排個序,通常認為,資金、土地、產(chǎn)品、流程、企業(yè)領(lǐng)導人等都比人力資源(團隊)重要。前幾個要素且不論,僅就企業(yè)領(lǐng)導人的作用來說,只有好的領(lǐng)導人才能帶出好的團隊,否則怎么會有“有什么樣的領(lǐng)導人就有什么樣的企業(yè)”的說法呢。舉凡萬科、綠城等企業(yè),是不是這樣?
而且,既然人力資源可以通過招或挖“買”來(因為人力是資源或資本),就說明其重要性并不像你意念中想象的那么大。
當然,沒有它肯定不行,而且其優(yōu)劣也在很大程度上決定了企業(yè)的優(yōu)劣——企業(yè)要想成為一流的企業(yè),肯定需要一流的團隊——這就是人力資源重要性的恰當描述。
無論你是企業(yè)領(lǐng)導人,還是HR總監(jiān)或經(jīng)理,這個問題想明白了,估計你也就釋然或輕松了許多。
2、人力資源部門的組織屬性是什么?
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