房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個必知問題

 作者：宋延慶    659

（6）如何追溯責(zé)任，績效改進措施是什么。實踐證明，蘭德咨詢的“直線六步法”非常適合房地產(chǎn)企業(yè)特點，實施后員工的能動性普遍會大大提高。

９、勵志有用嗎?

走在候機樓里，總能看到影碟機中播放著勵志專家的演進畫面，臺上激情四射，臺下熱血沸騰，而且總能看到幾個旅客在目不轉(zhuǎn)睛地看著，但就是沒看到有買的。

有一家房地產(chǎn)公司花了一百萬請了一家培訓(xùn)機構(gòu)，不但要求度身訂制出針對性課程，還要求該機構(gòu)首席培訓(xùn)師親自擔(dān)綱。三個多月培訓(xùn)時間里，講課、游戲、看電影，把各種理念融入了日常活動中，培訓(xùn)效果立竿見影，員工的工作習(xí)慣有很大改善。但過后不久，有回到原來壓抑、平淡氛圍了。

舉這個例子，絕不貶低勵志專家們的意思，否則人家的光盤早就下架了，也沒有企業(yè)請他們培訓(xùn)了。作用還是有的，但作用的持續(xù)性值得掂量。

人最容易動的是什么？感情！看一場電影或一集韓劇，就可能哭得一塌糊涂，發(fā)誓要怎么、怎么，但接著就可能忘了。

人最難以改變的是什么？思想。所以才有頑固不化、不可救藥這類成語。既是文化大革命，不也就有一、二十年的作用嗎？

攻心很容易，但改變很難！

１０、人力資源管理能有真正突破之道嗎？

宋延慶
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